當(dāng)前位置：東奧會(huì)計(jì)在線>美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師>專業(yè)問(wèn)答>正文

風(fēng)險(xiǎn)管理的方法有哪些

來(lái)源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：孫茜 2023-03-14 17:32:23

精選回答

東奧美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師

2025-03-06 13:31:01

一,、風(fēng)險(xiǎn)管理的方法有哪些

風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的方式有4種：回避,、降低、分擔(dān)和接受,。

1.風(fēng)險(xiǎn)回避：回避意味著企業(yè)退出會(huì)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng),。風(fēng)險(xiǎn)回避可能包括退出一條產(chǎn)品線,、拒絕向一個(gè)新的地區(qū)市場(chǎng)拓展，或者賣(mài)掉一個(gè)分部,。如果企業(yè)選擇回避策略,，這意味著所有應(yīng)對(duì)方案都不能把風(fēng)險(xiǎn)的影響和可能性降低到一個(gè)可接受的水平。

2.風(fēng)險(xiǎn)降低：降低意味著企業(yè)采取措施來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)的可能性或影響,，或者同時(shí)降低兩者,。它幾乎涉及各種日常的經(jīng)營(yíng)決策。企業(yè)在采用了降低策略后可以將剩余風(fēng)險(xiǎn)降低到與期望的風(fēng)險(xiǎn)容限相協(xié)調(diào)的水平,。

3.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：分擔(dān)要求企業(yè)通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)的可能性或影響,，或者分擔(dān)一部分風(fēng)險(xiǎn)。常見(jiàn)的技術(shù)包括購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)產(chǎn)品,、從事避險(xiǎn)交易或外包一項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng),。

4.風(fēng)險(xiǎn)接受：接受風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)質(zhì)就是固有風(fēng)險(xiǎn)低于其可接受的風(fēng)險(xiǎn)容限水平，所以不用采用任何降低風(fēng)險(xiǎn)的措施,。

二,、風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是以最小的成本收獲最大的安全保障。風(fēng)險(xiǎn)管理是社會(huì)組織或者個(gè)人用以降低風(fēng)險(xiǎn)的消極結(jié)果的決策過(guò)程,，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,、風(fēng)險(xiǎn)估測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),，并在此基礎(chǔ)上選擇與優(yōu)化組合各種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù),，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施有效控制和妥善處理風(fēng)險(xiǎn)所致?lián)p失的后果，從而以最小的成本收獲最大的安全保障,。

三,、風(fēng)險(xiǎn)管理的組成部分

風(fēng)險(xiǎn)管理是識(shí)別和分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及采取應(yīng)對(duì)措施的活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理的組成部分：

1.治理與文化

2.戰(zhàn)略與目標(biāo)設(shè)定

3.執(zhí)行

4.評(píng)估與修正

5.信息,、溝通與報(bào)告

更多相關(guān)知識(shí)請(qǐng)點(diǎn)擊：

風(fēng)險(xiǎn)管理流程按照順序依次為什么

會(huì)計(jì)政策變更的條件有哪些