風(fēng)險(xiǎn)管理基本要求
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風(fēng)險(xiǎn)管理基本要求主要有風(fēng)險(xiǎn)管理需要考慮企業(yè)盈虧并符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要。具體可以分為以下幾條:
(1)量力而行:確定哪些風(fēng)險(xiǎn)需要特殊的防范措施,最重要的是看哪些因素會(huì)引起最大的潛在損失,。有一些損失會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)上的災(zāi)難,,逐步侵蝕企業(yè)的資產(chǎn),;另一些損失就只產(chǎn)生一些輕微的財(cái)務(wù)后果,。如果一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的最大潛在損失的程度達(dá)到企業(yè)無法承受的地步,那么風(fēng)險(xiǎn)留存是不可行的,。
(2)與企業(yè)戰(zhàn)略相一致:風(fēng)險(xiǎn)管理作為企業(yè)全部管理活動(dòng)的一部分,,其原則的制定應(yīng)該而且必須符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要。現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)管理必須同企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)系起來,,只有兩者相符合,,企業(yè)的努力才會(huì)有效。
(3)低成本高效益:風(fēng)險(xiǎn)管理和其他財(cái)務(wù)管理一樣,,必須遵循成本效益原則,,只有當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)管理方案的所得大于支出時(shí),該風(fēng)險(xiǎn)管理才是成功的,。成本效益原則就是要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)中的所費(fèi)與所得進(jìn)行分析比較,,對(duì)管理行為的得失進(jìn)行衡量,使成本與收益進(jìn)行最優(yōu)的結(jié)合,,以求獲得最多的盈利,。
(4)考慮損失可能性:在確定型風(fēng)險(xiǎn)決策中,各種損失發(fā)生的概率是可以知道的,,而在不確定型的風(fēng)險(xiǎn)決策中是沒有這些信息的,,決策中信息越充分,決策的準(zhǔn)確程度就越高,。因此,,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理決策者而言,確定型風(fēng)險(xiǎn)決策更為安全可靠,。
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo):是以最小的成本收獲最大的安全保障,。 風(fēng)險(xiǎn)管理是社會(huì)組織或者個(gè)人用以降低風(fēng)險(xiǎn)的消極結(jié)果的決策過程,通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,、風(fēng)險(xiǎn)估測,、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),,并在此基礎(chǔ)上選擇與優(yōu)化組合各種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù),對(duì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施有效控制和妥善處理風(fēng)險(xiǎn)所致?lián)p失的后果,,從而以最小的成本收獲最大的安全保障,。
風(fēng)險(xiǎn)管理的四個(gè)步驟:
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別:指對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)進(jìn)行判斷、分類的過程,;
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估:風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)是指在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基礎(chǔ)上,,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失幅度進(jìn)行估計(jì)和預(yù)測;
風(fēng)險(xiǎn)控制:風(fēng)險(xiǎn)控制是用一定的尺度來衡量風(fēng)險(xiǎn)的程度,,從而決定風(fēng)險(xiǎn)是否需要處理的過程,;
選擇風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù):根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果,選擇和實(shí)施最佳的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是風(fēng)險(xiǎn)管理的第四步,。
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