企業(yè)的內(nèi)控建設(shè)應(yīng)該如何加強(qiáng),？

來源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：韓世龍2020-02-26 15:02:46

要想加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè),，就應(yīng)該從這三個(gè)方面找出不足,，該補(bǔ)則補(bǔ),，該細(xì)則細(xì),，該罰則罰,。第一,，公司沒有制度,，怎么舒服怎么來,。第二，公司有制度,，但制度過于粗線條,，執(zhí)行過程中被人鉆了空子。第三,，制度很完備,，但制度執(zhí)行沒有監(jiān)督與考核，大家把制度當(dāng)成了兒戲,。

小企業(yè)為了追求決策上的高效,，更多地是依賴于老板的判斷,。老板的話就是制度,，老板的眼睛就是內(nèi)控,，會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)人員根本沒有地位,。等到企業(yè)做大了,，老板一個(gè)人就看不過來了。這個(gè)時(shí)候制度和內(nèi)控就成了老板眼睛的延伸,。制度和內(nèi)控越完備，等于老板的眼睛看得越全面,、越深入。制度也是老板管理意識(shí)的延續(xù),，是老板給企業(yè)打下的烙印,。
內(nèi)控建設(shè)的關(guān)鍵是管住總經(jīng)理。人性上并沒有人愿主動(dòng)接受條條框框的束縛,。在公司里,，總經(jīng)理也許有意愿設(shè)計(jì)制度去制約副總以下的干部權(quán)利的使用，但很難主動(dòng)做到制定針對自己的約束條款,。假若董事會(huì)缺位,，總經(jīng)理的權(quán)利等于沒有管制機(jī)構(gòu)。此時(shí),，如果他蓄意踐踏內(nèi)控,，一旦出問題，往往都是不可收拾的大事,。
內(nèi)控好的公司一把手都是廉潔自律的,，一把手會(huì)給下屬帶來示范效應(yīng)，進(jìn)而形成良性的企業(yè)文化,。內(nèi)控不好的企業(yè)很多是因?yàn)橐话咽制沸胁欢?，?yīng)了上梁不正下梁歪的老話,，久而久之,，內(nèi)部踐踏制度會(huì)成為習(xí)慣。內(nèi)控要想管住一把手,，首先源于一把手的自覺,，自覺缺失,，搞好內(nèi)控就是空話,。
加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)的關(guān)鍵在于一把手的自覺，我的這個(gè)觀點(diǎn)許多朋友不太認(rèn)同,，覺得把希望寄托在個(gè)人自覺上是危險(xiǎn)的。我不否認(rèn)這,，但實(shí)際情況是,，沒有一把手的自覺與垂范，內(nèi)控要么建不起來,，要么是一紙空文。無數(shù)跨掉的企業(yè)證明了前者,，中石化的陳同?？勺C明后者,。在權(quán)利沒有制衡的情況下，一把手自覺是重中之重,。

（本文來源：指尖上的會(huì)計(jì) 作者：袁國輝）

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