資金成本與研發(fā)成本的控制

來源：東奧會計在線責(zé)編：韓世龍2020-02-18 11:02:40

會計實(shí)務(wù)中,，資金成本控制能夠反映企業(yè)的綜合管理水平。譬如,，資金成本居高不下的公司,，可能是產(chǎn)品競爭力不夠，也可能是因?yàn)樯虡I(yè)信譽(yù)不高,。相對而言,，資金成本低的企業(yè)管理會更精細(xì)，會在公司采購,、生產(chǎn),、銷售各環(huán)節(jié)要收益?？刂瀑Y金成本，要求企業(yè)提高資金的周轉(zhuǎn)速度,，降低公司資金的占用成本,。

資金成本與研發(fā)成本的控制

公司營運(yùn)資金管理不妨對標(biāo)OPM，“用別人的錢”還是“被別人用錢”,，一正一反間不僅減少了資金占用,，還可省下不菲的資金成本,，甚至有企業(yè)（如商超、電商平臺）盈利主要依賴OPM,。

OPM戰(zhàn)略是企業(yè)無成本甚至低成本的資金來源,，可以減少企業(yè)長期資本的占用，進(jìn)而提升企業(yè)的投資回報率,。

對于那些通過OPM戰(zhàn)略來進(jìn)行融資的企業(yè)來說,，過度使用這一融資方式會導(dǎo)致與供應(yīng)商的關(guān)系惡化，引發(fā)供應(yīng)商擠兌,，同時帶來巨大的財務(wù)風(fēng)險,。

另外再談?wù)勓邪l(fā)成本。研發(fā)支出屬于戰(zhàn)略性支出,，重要,，但有極大的不確定性。研發(fā)是花今天的錢建明天的能力,，支出的合理性無需多言,。以華為為例，華為每年把銷售收入的10%到15%投入研發(fā),。研發(fā)畢竟有不確定性,，需考慮的是，如何降低研發(fā)的不確定性呢,？

任正非有個生動的比方,，先開一槍，再打一炮,，然后范弗里特彈藥量,。先開一槍，就是在不同前沿技術(shù)方向開展研究,，探索中沒有失敗這個詞,，但要控制節(jié)奏。當(dāng)感覺到可能會有突破,，那就再打一炮,。當(dāng)覺得有點(diǎn)把握時，再進(jìn)行密集投入,，這就是范弗里特彈藥,。

（本文來源：指尖上的會計作者：袁國輝）

更多相關(guān)知識請點(diǎn)擊：管理會計資訊