戰(zhàn)略成本的控制思想

來源：東奧會計在線責(zé)編：韓世龍2020-02-14 13:22:09

戰(zhàn)略關(guān)乎未來,，首先要明確一點(diǎn),，戰(zhàn)略成本不能隨意削減。如果不能抓住戰(zhàn)略機(jī)會，即便一分錢不花也要輸個精光。會計實務(wù)中，應(yīng)強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略成本單列,，把戰(zhàn)略投入與經(jīng)營投入分開,，不能為了降低眼下的成本費(fèi)用而損害公司的長遠(yuǎn)利益,。

戰(zhàn)略成本的控制思想

企業(yè)避免戰(zhàn)略失誤,，最關(guān)鍵的是兩點(diǎn)：第一，機(jī)構(gòu)不追求大而全,；第二,，不盲目擴(kuò)張，不要搞多元化,，不上下游通吃,。
很多企業(yè)做大后，熱衷于組織擴(kuò)編,，什么都自己做,。實踐證明，這種做法會拖累企業(yè),。隨著社會分工不斷細(xì)化,，企業(yè)可以考慮將非核心事項外包給相應(yīng)的專業(yè)企業(yè)。
外包降成本最常見的四種形式：
1．生產(chǎn)外包,，富士康就主要承接這類業(yè)務(wù),，又叫代工；
2．銷售外包,，又叫代銷,，我們熟知的用友公司，其軟件銷售主要由代理商負(fù)責(zé),，用友不直接面向消費(fèi)者,；
3．客戶服務(wù)外包，產(chǎn)品售出后,，產(chǎn)品安裝,、維修、客戶咨詢都交給第三方做,；
4．后勤外包,，最常見的有班車、食堂,、物業(yè)外包,。
外包并不必然降低成本，畢竟增加了一道交易環(huán)節(jié),，承包方也需要有利潤,。外包降成本應(yīng)通過剝離非核心職能提升公司運(yùn)作效率來實現(xiàn)。一方面,，外包可實現(xiàn)專業(yè)的人做專業(yè)的事,，效率提升、出錯率降低,；另一方面,，公司可以精簡機(jī)構(gòu)、精簡人員,，團(tuán)隊更加精煉,。
再來說多元化的弊端。舉個例子,，一個搞房地產(chǎn)開發(fā)的,，拉上幾個資本大鱷，就敢搞電商大平臺與金融平臺,，這叫不叫烏合之眾,。做自己的本行，做自己最熟悉的業(yè)務(wù)不好嗎,？企業(yè)不要輕易跨界,，不要輕易搞多元化，因為前人的教訓(xùn)已夠多了,。但這些沒有用,，還是有“成功”的、“成名”的企業(yè)家不信邪,，自信心爆棚,，要試水，一試就成了新的笑柄,。
錯誤的戰(zhàn)略一旦做出,，成本就會形成，而且會持續(xù)數(shù)年,。對企業(yè)影響尤大,，傷害尤大。

（本文來源：指尖上的會計作者：袁國輝）

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