產(chǎn)品成本和生產(chǎn)成本控制分析

來源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：韓世龍2020-02-20 12:53:11

首先說一下在會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中,，產(chǎn)品控制的相關(guān)問題。產(chǎn)品設(shè)計(jì)可以決定產(chǎn)品生產(chǎn)制造階段,，至少七成的成本。在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，這是生產(chǎn)制造型企業(yè)必要的降成本思維,。降低產(chǎn)品的設(shè)計(jì)成本，重點(diǎn)應(yīng)該做好三件事,。

第一,，讓所有的原材料都物盡所用，避免浪費(fèi),。就像我們做一件家具,，應(yīng)盡可能根據(jù)木頭和板材的尺寸設(shè)計(jì)產(chǎn)品的尺寸，不要讓我們的原材料出現(xiàn)無用的斷頭,。
第二,，盡量去除產(chǎn)品的冗余功能。一方面,，要強(qiáng)化產(chǎn)品的使用功能,；另一方面，要去除顧客不使用的功能,。這樣做是為了追求產(chǎn)品的性價(jià)比最高,。就像我們買一部高端手機(jī)，價(jià)格近萬元,?？蛇@部高端手機(jī)有許多的功能我們始終用不上，這些用不上的功能,，我們同樣也要為之買單,。品的冗余功能對(duì)消費(fèi)者而言是經(jīng)濟(jì)的，對(duì)廠家而言是會(huì)增加生產(chǎn)成本的。
第三,，不要進(jìn)行產(chǎn)品功能的過度開發(fā),。商品固然應(yīng)該追求技術(shù)領(lǐng)先，但這種技術(shù)領(lǐng)先是以實(shí)用為前提的,，并非要對(duì)技術(shù)追求精益求精,。譬如5G出現(xiàn)后，下載一部高清電影兩秒就夠了,。在技術(shù)上,，甚至可以做到一秒就可以下載一部高清電影。從兩秒到一秒的進(jìn)步,，需要有巨額的研發(fā)成本投入,，這些研發(fā)成本一定是要分?jǐn)偟疆a(chǎn)品中去的，顧客勢(shì)必要支付更高的價(jià)格,。實(shí)際上這樣的產(chǎn)品功能改善,，顧客的獲得感并不強(qiáng)，因然后再談一下生產(chǎn)成本控制,。真到了生產(chǎn)階段,，降低產(chǎn)品成本的作為是有限的，甚至可以說做不到,。如果你的企業(yè)真地做到了,，一般只有兩個(gè)情形：第一情形，以往管理很亂,，現(xiàn)在通過加強(qiáng)管理避免了浪費(fèi),、裁汰了冗員，提升了效率,；第二種情形,，以往生產(chǎn)量不飽和，平均每單位的產(chǎn)品分?jǐn)偟娜斯こ杀九c制造費(fèi)用高,，現(xiàn)在實(shí)現(xiàn)了規(guī)模效益,，平均成本降下來了。
生產(chǎn)階段降成本應(yīng)以提升生產(chǎn)效率為主導(dǎo),，一方面是提高生產(chǎn)人員的工作技能,，另一方面可以引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備。

（本文來源：指尖上的會(huì)計(jì) 作者：袁國輝）

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