實操就業(yè)什么是管理會計思維？
財務會計要向管理會計轉型,，這個轉型既涉及工作類型的轉型,，也涉及思維方式的轉型。什么是管理會計的思維呢,，這里主要包含四點,。
一,、跳出會計看會計，站在業(yè)務的角度看會計
財務與業(yè)務是什么關系呢,？一方面,，財務是對業(yè)務結果的記錄與反映，這屬傳統(tǒng)會計的范疇,，隨著業(yè)務推進,，亦需財務不斷改進、完善流程與內控,。另一方面,，財務可通過參與業(yè)務，促進業(yè)務改進,，反過來讓財務結果有更好的呈現(xiàn),，這屬管理會計的范疇。
會計人員要融入業(yè)務,，這句話該如何理解呢,？首先我們要對會計人員做個分類，會計人員可分兩類,，第一類是以從事會計核算為主的財務會計人員,，第二類是參與公司經營管理的管理會計人員。搞清楚這個分類后,，我們就能明白了,，需要融入業(yè)務的實際是管理會計人員，傳統(tǒng)的財務會計人員并沒有太大必要融入業(yè)務。
管理會計要求會計人員要懂業(yè)務,、融入業(yè)務,，把自己鍛煉成綜合性的管理人才。唯有融入了,，才能主動做到換位思考,。
二、關注經濟利潤,，而不是賬面利潤
會計利潤具有極大的欺騙性,。一方面，會計利潤是基于權責發(fā)生制核算出來的,，有利潤不見得有現(xiàn)金流,，說直白點，會計利潤只是賬面利潤,。另一方面,，計算會計利潤時沒有考慮機會成本，沒有考慮貨幣的時間價值,，不盡客觀,。一般而言，會計利潤不適用于做投資決策,，會計人應跳出會計利潤思維,，多考量經濟利潤。
三,、著眼于事前的控制,，事前控制優(yōu)于事后分析
會計工作不要總是專注于事后解決問題。即便做得再好,，也只是給人以亡羊補牢的感覺,。如果能設法避免羊丟失，不是更好嗎,？通過事前的有效預防,，避免問題發(fā)生，代價會遠低于事后解決問題,。借助內控與制度流程建設,，通過事先的籌劃與預測，別讓問題冒頭,，這是成本最小的管理方式,，也是管理會計的精髓所在。
四,、立足于解決問題,，方法越簡單越好
兩口子開了個面館,，請了一位師傅做牛肉面，大師傅月工資5000元,。不久,，顧客就有了抱怨，原因是師傅每次放的牛肉太少,。少放牛肉,，不是因為師傅想給老板省錢，而是因為牛肉放得少,，顧客來得就少,，他的活就輕一些。兩口子很快調整了策略,，決定按賣出去的牛肉面份數(shù)給師傅提成。很快問題又來了,，男老板發(fā)現(xiàn)師傅給顧客放的牛肉越來越多了,。因為牛肉放得多，顧客開心了,，賣得就多,，師傅的提成就高。牛肉放得多了,，牛肉面不掙錢了,。怎么解決這個問題呢？理論上,，最佳的辦法是按賣牛肉面的利潤給師傅分成,。師傅對此不同意，理由是他不清楚牛肉和面條的采購成本,，信息不對稱,。最后，女老板站出來說話了,，繼續(xù)按賣出去的牛肉面份數(shù)提成,，但是做牛肉面的最后一道工序——放牛肉，要由她來操作,。
這個案例能很好地說明管理會計思維的靈活性與實用性,。管理會計不像財務會計那樣有規(guī)范性、局限性,，但凡能解決問題的辦法就是好辦法,，解決問題時成本代價最小的辦法更是好辦法。
（本文來源：指尖上的會計 作者：袁國輝）
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