實操就業(yè)預算的編制順序是什么,？
公司下發(fā)年度預算工作通知時通常會有這樣一句話：預算編制自上而下與自下而上相結(jié)合,。在預算編制預算的過程中,，自上而下與自下而上有什么差別呢,？
預算編制是一個博弈的過程，既不可能完全由上級主導,，也可能完全由下級單位決定。預算確定最終是上級與下級相互協(xié)商,、相互妥協(xié)的結(jié)果,。
誰能在此博弈過程中有更多的話語權(quán)，取決于誰在這個過程中掌握更豐富的信息,，誰更有鮮明的決斷力。如果是自上而下為主,，意味著預算編制時上級占主導地位,。如果是自下而上為主，意味著下級占主導地位的,。
大多數(shù)公司的預算編制以自下而上為主，因為下級最了解自己的情況,，據(jù)實填報可以讓預算更務實,、更接地氣。但這里需要說明,，下級未必會據(jù)實填報預算。因為下級對自己的評估與上級對下級的期望未必一致,。
如果上級看到下級的預算后總是加碼的話,，下級便會在上報預算時有意打埋伏,，給自己留出更多的空間和余地，降低自己考核的壓力,。具體做法是調(diào)低產(chǎn)出值（壓低收入,、利潤和回款），調(diào)高支出值（增加費用,、采購等支出）。
也有一些公司編制預算時以自上而下為主,。上級定好關(guān)鍵財務指標,。譬如，集團給子公司敲定收入額,、利潤率，子公司自己去分解預算,。集團定總額指標,，子公司的月度預算,、分產(chǎn)品預算集團不干預。
從上到下,，層層加“馬”,，馬到成功；
從下到上,，層層縮“水”,，水到渠成,。
自下而上和自上而下兩種預算編制方式各有優(yōu)點。自下而上與自上而下是相互牽制的,，通過溝通達到妥協(xié),。自上而下效率高，上級說了算,，免得討價還價。自下而上可能更務實,，可執(zhí)行性強,。兩種模式都不是盡善盡美的,，企業(yè)要根據(jù)實際來選擇恰當?shù)念A算編制模式,。
需要說明的是，實務中不太推崇自上而下為主編制預算,。如果上級對下面的情況不很了解,，掌握的信息不充分，硬要去拍這個數(shù)據(jù)的話,，就麻煩了。一旦數(shù)據(jù)嚴重失實,，預算將成為一紙空文,。另外，如果預算目標沒有實現(xiàn),，下級可以推脫責任，認為數(shù)據(jù)是由上級最后定好的,，本身就是不合理的。
華為的預算編制是自上而下為主,，為什么它敢這么做呢,？原因在幾點：
1．預算管理部門掌握的信息足夠充分,，但這一點談不上是充分的理由；
2．華為財經(jīng)體系有一大批精通業(yè)務的干部,；
3．華為有很完善的IT系統(tǒng)打通了財務與業(yè)務的聯(lián)系,。
所以華為才敢說，我的預算以自上而下而主,，微調(diào)后即可實行。
對一般企業(yè)而言,，規(guī)模比較小時,，老板知根知底,，更適合自上而下為主的預算編制順序。等到公司規(guī)模大了，分支機構(gòu)足夠多時,，以自下而上為主可能更合適,。
（本文來源：指尖上的會計 作者：袁國輝）
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