中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理,,都有哪些弊端,?
一家公司不管規(guī)模如何,從本質(zhì)上來講的話,中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與大型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理,,在原理上是相通的,具有相同的屬性。但中小企業(yè)老板個(gè)人地位更顯要,這一特色決定了中小企業(yè)在管理上有特殊性,,這些特殊性必然會(huì)影響到財(cái)務(wù)管理。
因?yàn)橹行∑髽I(yè)老板有絕對(duì)的權(quán)威與控制力,,中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理會(huì)因之衍生出諸多弊端,這些弊端具體表現(xiàn)在五個(gè)方面:
第一:家財(cái)務(wù),,老板個(gè)人資金與公司資金不分
這是中小企業(yè)常見的弊端,老板的錢就是公司的錢,,公司的錢也是老板的錢,,混淆了法人與個(gè)人的邊界。這種公私不分的做法,,對(duì)老板個(gè)人而言風(fēng)險(xiǎn)極大,,老板個(gè)人可能會(huì)因此面臨法律風(fēng)險(xiǎn)、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn),,非常不可取,。
第二:沒有制度,老板的話就是制度
大企業(yè)有完善的制度流程,,管理活動(dòng)有章可循,。中小企業(yè)要么沒有制度,要么有制度形同虛設(shè),。經(jīng)辦事情時(shí)真正管用的是老板的話,。老板怎么說,財(cái)務(wù)就怎么做,。今天這么說,,就這么做;明天那么說,,就那么做,。在規(guī)則遵循上表現(xiàn)出極大的隨意性,。
第三:一言堂,企業(yè)決策老板一人說了算
在老板的眼里,,企業(yè)就像自己的孩子一樣,,只有自己才最盡心盡責(zé)。因?yàn)橛袆?chuàng)立之功,,老板個(gè)人的權(quán)威性很高,。這種權(quán)威性有時(shí)甚至是企業(yè)做成功的保證。做經(jīng)營(yíng)決策時(shí),,大家畏懼老板的權(quán)威或者過度依賴?yán)习宓臋?quán)威,,會(huì)導(dǎo)致一言堂。如果老板的眼光犀利,、思慮長(zhǎng)遠(yuǎn),、決策睿智,一言堂可以保證公司運(yùn)作的效率,。要是老板的想法錯(cuò)了,,公司就危險(xiǎn)了。
第四:偷漏稅
中小企業(yè)普遍存在偷漏稅的問題,。對(duì)這個(gè)問題我們要理性看待,,有稅負(fù)重的原因,中小企業(yè)承受能力不夠,;也有納稅意愿的原因,,老板們法律意識(shí)淡漠。如果是后者,,企業(yè)等于是在有預(yù)謀的欺騙稅務(wù),。財(cái)務(wù)人員處身其間,是要承擔(dān)一定法律風(fēng)險(xiǎn)的,。這也是大多數(shù)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的弊端所在,。
第五:兩套賬
兩套賬又叫內(nèi)外賬,一套賬對(duì)內(nèi),,叫內(nèi)賬,;一套賬對(duì)外,叫外賬,。兩套賬是分別給不同的人看,,內(nèi)賬自然是給老板看,相對(duì)真實(shí),;外賬要看為誰而設(shè),。如果公司想融資,想讓報(bào)表更好看,,外賬就是糊弄投資人與金融機(jī)構(gòu)的,。
大多數(shù)情況下,,外賬是為了報(bào)稅使用,是為了糊弄稅務(wù),。此時(shí)內(nèi)外賬最主要差別在企業(yè)一部分收入不入外賬,,回款直接進(jìn)到了老板個(gè)人的兜里。這樣的做法既逃了增值稅和附加稅,,又逃了企業(yè)所得稅,,還少交了個(gè)稅。
中小企業(yè)兩套賬的手法一般比較拙劣,,說白了是一種自欺欺人的掩飾,。一旦較真,基本無可遁形,。
上述這些問題看似嚴(yán)重,,其實(shí)根子就在老板一人身上。等到公司體量起來了,,盈利起來了,,老板基于風(fēng)險(xiǎn)考慮,意識(shí)就可能會(huì)轉(zhuǎn)變,,當(dāng)老板自己希望企業(yè)管理規(guī)范的時(shí)候,,這五個(gè)弊端都不難解決。老板什么時(shí)候會(huì)轉(zhuǎn)變意識(shí),,改變財(cái)務(wù)管理弊端呢,?一般有三個(gè)契機(jī):一是企業(yè)利潤(rùn)做大了,規(guī)模做大了,,老板不愿意再承擔(dān)那么大風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候;二是公司打算引入新的股東,,出現(xiàn)了利益制衡的時(shí)候,;三是公司準(zhǔn)備走向資本市場(chǎng),需要更開放地面對(duì)投資人的時(shí)候,。
(本文來源:指尖上的會(huì)計(jì) 作者:袁國(guó)輝)