實(shí)操就業(yè)會(huì)計(jì)的悲觀(guān)與樂(lè)觀(guān)
我一直以為,，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是適合悲觀(guān)主義者干的工作,，因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)有謹(jǐn)慎性原則,。不高估資產(chǎn),，不低估負(fù)債,。謹(jǐn)慎性原則換成通俗的話(huà)理解就是：對(duì)可能出現(xiàn)的損失,，我們要考慮充分,；而對(duì)于可能的收益,，我們要視而不見(jiàn),。
悲觀(guān)主義者總是把事情的結(jié)果考慮得更壞些。等可能的損失真的成為事實(shí)了,，因?yàn)橹熬退紤]到了,，心里會(huì)有底，自然不會(huì)吃驚和意外,。等到可能的收益成為事實(shí)了,，因?yàn)橹拔覀儧](méi)有太把它當(dāng)回事，這時(shí)反倒能生出意外的喜悅,。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在運(yùn)用謹(jǐn)慎性原則時(shí)易走極端,，“防衛(wèi)過(guò)當(dāng)”。漫長(zhǎng)的費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)審批流程就是謹(jǐn)慎性原則被濫用的生動(dòng)體現(xiàn),。謹(jǐn)慎性原則用好了可以防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),，用過(guò)了則抓不住關(guān)鍵與重點(diǎn)，后果是將加劇企業(yè)的運(yùn)作成本,，降低內(nèi)部運(yùn)營(yíng)效率,。
提起會(huì)計(jì)這個(gè)詞，立即能讓人想到三個(gè)概念：一是會(huì)計(jì)學(xué)科,，二是會(huì)計(jì)職業(yè),，三是會(huì)計(jì)人。會(huì)計(jì)人是職場(chǎng)中最易被調(diào)侃的對(duì)象,，在很多同事的眼中,，會(huì)計(jì)人刻板、謹(jǐn)小慎微,。同事們的印象沒(méi)有錯(cuò),，并非因?yàn)槲覀冃愿袢绱瞬胚x擇了會(huì)計(jì)職業(yè),，而是這份職業(yè)需要“悲觀(guān)主義者”的氣質(zhì)，漫長(zhǎng)的職場(chǎng)歲月把我們鍛造成了形似的鵝卵石,，成就了會(huì)計(jì)群像的千人一面,。
會(huì)計(jì)悲觀(guān)主義者的形象由來(lái)已久，要是自己不滿(mǎn)意怎么辦,？無(wú)需過(guò)分憂(yōu)慮,，革新這一形象已為期不遠(yuǎn)了。隨著IT技術(shù)與人工智能切入會(huì)計(jì)領(lǐng)域,，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)勢(shì)必日趨勢(shì)微,。不管會(huì)計(jì)人員是否愿意，都將或主動(dòng)或被迫地向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型,。
管理會(huì)計(jì)工作不同于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),，工作內(nèi)容不同，工作方法不同,，工作思維也不同,。管理會(huì)計(jì)是適合樂(lè)觀(guān)主義者做的工作,。譬如,，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)講究歷史成本原則,，管理會(huì)計(jì)則要考慮“貨幣的時(shí)間價(jià)值”,。
千萬(wàn)別小看貨幣的時(shí)間價(jià)值，這是一種發(fā)人奮進(jìn)的思維理念,?？紤]貨幣的時(shí)間價(jià)值,，就是考慮貨幣的機(jī)會(huì)成本,，這要求所有資金的使用必須要要跑贏機(jī)會(huì)成本,。決策時(shí)，不能覆蓋機(jī)會(huì)成本的方案寧可舍棄,，也不遷就,。這種果斷和決絕透著一種剛強(qiáng)與自信。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型,，不僅是工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)換,，也將是會(huì)計(jì)人思維方式的轉(zhuǎn)換，這種思維方式的轉(zhuǎn)換或多或小會(huì)影響到會(huì)計(jì)人的性格與處事方式,。
（本文來(lái)源：指尖上的會(huì)計(jì) 作者：袁國(guó)輝）
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