實操就業(yè)財務制度應該怎樣寫,？
小企業(yè)為了追求決策上的高效,，更多地是依賴于老板的判斷。老板的話就是制度,，老板的眼睛就是內控,。等到企業(yè)做大了，老板一個人就看不過來了,。這個時候制度和內控就成了老板眼睛的延伸,。制度和內控越完備，等于老板的眼睛看得越全面,、越深入,。財務制度也是老板管理意識的延續(xù)，是老板給企業(yè)打下的烙印,。
1．寫好一份財務制度,，作者需具備三個特點
能寫好一份財務制度的人,，需具備三個特點：第一，了解公司的歷史,，了解既往的操作,，知道如何把制度寫得接地氣；第二,，是該制度所涉及領域的專家,，知道各類法規(guī),、制度的要求，了解業(yè)內的操作慣例,，能把規(guī)范化的操作,、可能出現(xiàn)的場景寫進制度；第三,，要有較好的文筆,，能把制度寫得條分縷析，文字順暢,。
2．制度的行文風格
寫制度首先應遵循寫說明文的要求,，把公司現(xiàn)有操作流程記錄下來。但這不夠,，因為現(xiàn)有的操作流程不一定合理,，也不見得能指導未來。所以寫制度時應在現(xiàn)有基礎上拔高,，寫清楚今后規(guī)范的操作,。這一過程在哲學上叫揚棄?；谏鲜鰞牲c,，寫制度的人一方面要了解公司現(xiàn)有的操作，另一方面要了解業(yè)內規(guī)范的操作,。
3．制度建設的關鍵
有沒有制度與公司是否存為管理風險是兩回事,，二者有關聯(lián)性，也可能是無關的,。沒有制度,，公司運營可以做到安然無事；制度設計極盡縝密,，公司管理也可能會失控,。如果公司內控出了問題，原因主要在三個方面,。第一,，公司沒有制度，怎么舒服怎么來,。第二,，公司有制度，但制度過于粗線條,，執(zhí)行過程中被人鉆了空子,。第三，制度很完備,，但制度執(zhí)行沒有監(jiān)督與考核,，大家把制度當成了兒戲,。要想加強內控建設，就應該從這三個方面找出不足,，該補則補,，該細則細,，該罰則罰,。
4．不符合財務制度，怎么應對
面對不符合財務制度的情景,，財務人員應做如下調整,。
（1）一切以制度為準，不符合制度就拒絕,。這樣處理會讓財務人員處境艱辛,，人際關系緊張。
（2）做老好人,，把制度當擺設,，容易被人看輕，甚至會有風險,。
（3）有原則地變通,，一切以維護企業(yè)利益做取舍。當然,，一旦決定變通,，就需要對自己的決定承擔責任。
到一家新公司,，如何進行財務制度分析,？一看制度的規(guī)定，知道該怎么做,；二看這份制度與過去公司的制度有何差別,，了解特殊性與特色規(guī)定；三看制度有無漏洞,，看其能否被操縱,；四看制度背后的故事，文件出臺的背景,，每項規(guī)定的用意,。這四看，目的是既要知其然,，也要知其不然,，還要知其所以然。
（本文來源：指尖上的會計 作者：袁國輝）
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