實(shí)操就業(yè)怎么解決預(yù)算與執(zhí)行脫節(jié)的問題,？
在企業(yè)的預(yù)算管理中,，做好預(yù)算的編制只是第一步,，更為重要的是后續(xù)的預(yù)算執(zhí)行工作,。有很多企業(yè)做好了預(yù)算后,，忽視了對預(yù)算執(zhí)行工作的管理,，導(dǎo)致預(yù)算和人事物之間脫節(jié),，最終導(dǎo)致預(yù)算管理工作的失效,。那么如何才能解決預(yù)算與執(zhí)行脫節(jié)的問題呢,？小編認(rèn)為應(yīng)關(guān)注以下幾點(diǎn),。
一,、建立預(yù)算執(zhí)行責(zé)任制
無論是哪方面的管理，將責(zé)任落實(shí)到具體的人頭上往往能取得不錯的推動效果,。企業(yè)不建立完善的預(yù)算機(jī)制,，不落實(shí)責(zé)任，預(yù)算的執(zhí)行就難以成功進(jìn)行,。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在全面預(yù)算批準(zhǔn)下達(dá)之后,，由各預(yù)算執(zhí)行單位嚴(yán)格組織實(shí)施,，將預(yù)算層層分解，從橫向和縱向落實(shí)到各個部門,、各環(huán)節(jié),、各崗位，形成全方位的預(yù)算執(zhí)行責(zé)任體系,。
二,、及時分析調(diào)整
即使在做預(yù)算的時候考慮的再全面，在預(yù)算執(zhí)行的時候也不可能一成不變,。在預(yù)算執(zhí)行的過程中,，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分收集各方面可能影響預(yù)算執(zhí)行的信息，及時分析預(yù)算執(zhí)行單位的現(xiàn)狀,、發(fā)展趨勢及其存在的潛力,，對預(yù)算進(jìn)行合理的調(diào)整。一味的嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算是預(yù)算管理的大忌,，很可能導(dǎo)致企業(yè)錯過發(fā)展機(jī)遇或?qū)η熬安患训臉I(yè)務(wù)投入過高,，最終導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)失敗，這就舍本逐末了,。
三,、建立預(yù)算執(zhí)行考核制度
人們往往不會做你所期望的，只會做你檢查的,。例如假使老師不檢查作業(yè),，相信大多數(shù)學(xué)生不會完整的完成作業(yè)，放在企業(yè)上也是同樣的道理,。企業(yè)在落實(shí)責(zé)任的同時,，也要建立預(yù)算執(zhí)行考核制度。堅持公開,、公正,、公平的原則，定期對各預(yù)算執(zhí)行單位的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核,，確定各責(zé)任單位的預(yù)算執(zhí)行情況,，切實(shí)做到有獎有懲，懲罰分明,。
在進(jìn)行獎懲時值得注意的一點(diǎn)是,，獎勵和懲罰應(yīng)當(dāng)分段進(jìn)行,，不宜一步到位,。獎勵從快，對于任務(wù)完成好的預(yù)算執(zhí)行單位,，應(yīng)及時得到應(yīng)有獎勵,，以增加大家的積極性,；懲罰則要從緩，出現(xiàn)不合理的財務(wù)預(yù)算偏差時,，必須進(jìn)行相應(yīng)懲罰,，但在懲罰之前應(yīng)認(rèn)真分析偏差原因，找問題之所在,，給預(yù)算執(zhí)行單位一個迎頭趕上的機(jī)會,。只有做到了這點(diǎn)，才能充分調(diào)動企業(yè)每位員工的積極性,，預(yù)算執(zhí)行工作才能順利進(jìn)行,。
在全面預(yù)算管理工作中，有時候預(yù)算與執(zhí)行脫節(jié)并不全是預(yù)算執(zhí)行方面出了問題,，企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時分析,，發(fā)現(xiàn)問題的所在以做出相應(yīng)的調(diào)整，這樣才能做好預(yù)算管理工作,。
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