實操就業(yè)怎樣才能建設好內部控制制度？
無論是大企業(yè)還是小企業(yè),，為了保證正常運營都需要建設專屬于企業(yè)的內部控制制度,。一個良好的內控制度可以有效防范舞弊，促進企業(yè)的發(fā)展,，而那些不健全的內部控制,，很有可能滋生腐敗，甚至成為企業(yè)發(fā)展的阻礙,。下面小編就來說說怎樣才能建設好內部控制制度,。
一,、圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標
內部控制制度要致力于戰(zhàn)略目標的實現，這是內部控制制度在建設時總的原則,。如果企業(yè)的內部控制制度與戰(zhàn)略目標偏離,，為了制度而制度，未免本末倒置,。所以在建設內部控制制度時一定要緊緊圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標,。
二、結合企業(yè)業(yè)務
建設內部控制制度的一個重要目的是讓企業(yè)的業(yè)務有效運行,，因此在建設內部控制制度之前要厘清企業(yè)涉及哪些業(yè)務模塊,，具體的業(yè)務流程是怎樣的,，并在建設的過程中與企業(yè)的業(yè)務模式緊密結合,，一個完善的內部控制制度必然是可以服務于企業(yè)業(yè)務的,。
三、融入控制措施
在建設內部控制時,，要根據企業(yè)自身的組織架構,、規(guī)模大小等具體情況適當的融入控制措施。企業(yè)內部控制應用指引中的控制措施,，主要包括以下幾項：不相容職務分離控制,、授權審批控制、會計系統(tǒng)控制,、財產保護控制,、預算控制、運營分析控制,、績效考評控制,。
四、注意條款的可操作性
有些企業(yè)的內部控制條款寫的很含糊,，如“在月末要做好與銀行的對賬工作,，并編制銀行存款余額調節(jié)表”，條款中就沒有明確是誰來做這項工作,；“由經辦人提出采購申請,，經部門負責人審核，主管副總審批后方可進行采購”,，條款中沒有明確相關的控制單據,，如提出采購申請時應填寫請購單。所以在編寫內部控制條款時,，一定要考慮全面,，明確時間、地點,、相關證據,、工作流程、崗位職責等問題,，并盡量少使用定性的指標,，這樣才能使內部控制制度可操作性強。
五,、健全監(jiān)督機制
缺乏有效的監(jiān)督機制是很多企業(yè)內部控制制度的缺陷,。盡管內部控制條款制定的非常完善，但缺乏相應的監(jiān)督機制,，內部控制就形同虛設了,。因此，在建設內部控制的時候，一定要考慮到運行內部控制的監(jiān)督機制,，把監(jiān)督機制融入到內控制度之中,。
需要清楚的是，內部控制制度建設并不是一勞永逸的,，還需要在運行的過程中進行監(jiān)督與評估,，不斷的進行完善。
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