無形資產營運,，即指企業(yè)通過對其所擁有的專利權,、商標權、著作權,、土地使用權,、商譽等各類無形資產進行運用和謀劃，使其實現(xiàn)價值的最大增值化活動,。企業(yè)重視并加強無形資產營運具有十分重要的意義,。

　　第一，無形資產本身具有超乎想象的價值,，這是有形資產所不能比擬的,。英國學者查爾斯。漢迪估計“一個單位的智力資產通常是帳面價值的三四倍”,。

　　第二，無形資產營運能夠給企業(yè)帶來超額利潤。三九企業(yè)集團總裁趙新先說：“過去深圳南方制藥廠是靠999胃泰掙錢,，現(xiàn)在,，三九企業(yè)集團在用三九集團的商譽和999的品牌這一無形資產賺錢�,！�

　　第三,，無形資產營運有利于企業(yè)進行低成本擴張，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟,。無形資產同有形資產一樣,，通過營運都可以實現(xiàn)價值增值。企業(yè)可以將自已的知識產權,、管理優(yōu)勢等無形資產對外參股,，或者轉讓，擴大企業(yè)生產規(guī)模,，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟效應,。

　　那么，如何有效地營運無形資產,，更好地發(fā)揮其功能為企業(yè)服務呢?這是一個嶄新的課題,。從國內外成功企業(yè)的經(jīng)驗來看，無形資產營運主要采用以下幾種策略：

　　1,、延伸策略,。就是在企業(yè)內部使用現(xiàn)有的品牌、商譽生產其他產品,，即在一把名牌大傘下聚集系列產品的大家族,，形成名牌的“王國”。實施品牌延伸,，可以幫助新產品順利進人市場,，減少新產品上市的風險。同時,，可以大幅度降低產品介紹期的促銷費用,，消費者會有意無意地將對原產品的信任感傳遞到新產品上。并且,，品牌延伸可以進一步擴大名牌的影響,，增加名牌的價值。著名的品牌“娃哈哈”,，原來只生產兒童營養(yǎng)液,，后來延伸開發(fā)了娃哈哈果奶、娃哈哈綠豆沙,、娃哈哈八寶粥,、娃哈哈銀耳燕窩;娃哈哈純凈水等系列產品，都是借“娃哈哈”之名輕而易舉地占領了市場，“娃哈哈”品牌也獲得了放大效應,，形成了一個龐大的“娃哈哈”家族,。又如長虹集團，最早依靠“獨生子女政策”創(chuàng)造出“長虹”彩電這一知名品牌,，后來,，又開發(fā)了長虹VCD、長虹空調等其他產品,。新產品依靠“長虹”品牌的知名度,，很快打開了市場，并且使“長虹”品牌價值得到了巨大的增值,。在國際上,，著名的大公司一般都使用單一品牌，目的就是追求名牌延伸效應,。

　　2,、融資策略。就是運用無形資產的影響力和信譽度,，廣拓融資渠道,，吸引資金。我國許多企業(yè)都成功地運用了這一策略,，特別是一些知名的上市公司,，更是從資本市場籌集了大量資金。三九集團依靠其品牌和知名度,，與正大集團合資成立了“三九正大藥業(yè)有限公司”,，并在此基礎上與美國花旗銀行等8方合資成立了“三九藥業(yè)股份有限公司”，引進了大量外資,，擴大了企業(yè)規(guī)模,。三九集團在與外方合資時，都明確規(guī)定合資公司的產品一律使用999商標,，防止了因合資賣牌子最后使企業(yè)喪失品牌現(xiàn)象的出現(xiàn),，并且便999品牌越做越大，到1996年底達36.24億元,，列全國第8位,。但是，也有不少企業(yè)為擺脫資金不足的窘?jīng)r,，急于籌資,，見“錢”失“牌”，輕易地放棄自已的品牌,、銷售網(wǎng)絡等無形資產,，結果得不償失,。國內原有的洗滌名牌“熊貓，白貓”,，“一枝花”,，在與德國的漢高、英國的利華,、美國的寶潔合資時，放棄了原有商標,，雖然在短期內擴大了銷售額和利潤,，但從長遠看，顯然是一個巨大的損失,。

　　3,、擴張策略。企業(yè)利用名牌效應,、技術優(yōu)勢,、管理優(yōu)勢、銷售網(wǎng)絡等無形資產可以盤活有形資產,，通過聯(lián)合,、參股、控股,、兼并等形式實現(xiàn)資產擴張,。利用無形資產進行資本擴張，其最大優(yōu)勢在于成本低,、投資省,。目前，企業(yè)兼并,、收購處于買方市場,，優(yōu)勢企業(yè)處于有利地位。一些虧損企業(yè)急于找到兼并對象,，救自己于“危困”之中;一些地方政府也急于“甩包袱”,，積極主動地向知名企業(yè)靠攏。據(jù)有關資料,，海爾集團平均每天收到兩個電話或信函,，主動要求海爾兼并它們。作為優(yōu)勢企業(yè),，在談判中完全可以占據(jù)主動,，“少花錢”，多辦事,，甚至“不花錢”達到辦事目的,�,？导鸭瘓F在兼并重慶無線電三廠時，原重無三廠的固定資產評估價值為6000萬元,，卻作價1800萬元,。對康佳集團來說，顯然是利用了其品牌優(yōu)勢取得了談判桌上的優(yōu)勢,。

　　為有效營造無形資產,，企業(yè)還應注意如下問題：

　　1、重視無形資產投入,，加強無形資產營造,。無形資產需要有形投入。企業(yè)應該在以下五個方面加大投入,，營造無形資產,，一是利用知識產權營造無形資產;二是在質量信譽中營造無形資產;三是廣告宣傳中營造無形資產;四是在人才科技中營造無形資產;五是在經(jīng)營管理中營造無形資產。

　　日前,，我國企業(yè)在人才,、科技和廣告中的投人普遍很少，這必然形成較高的產品成本,，即所謂的“橄攬型”經(jīng)濟(兩頭小,、中間大)。而在美國,、日本,、歐洲的一些公司，它們花在兩頭的費用占銷售收人的比例都分別在5%-10%,，即兩頭大,、中間小的“啞鈴型”經(jīng)濟，最典型的日本佳能公司和瑞典的阿特拉斯公司,，開發(fā)和銷售人員占到員工的近一半,，開發(fā)費用高達銷售收入的11%.我國海爾集團在10多年前是一個瀕臨倒閉的集體小廠，但該廠確立了“專利戰(zhàn)略”,，加大科技投入,，平均每兩天就有一項專利申請注冊。1997年品牌評估,，“海爾”高達118億元,，位居全國第三。涪陵制約廠靠一條5000元的廣告起死回生,，發(fā)展成為今天的太極集團,。許多經(jīng)濟學家在分析太極現(xiàn)象時，不約而同地認為是“啞鈴型”經(jīng)濟創(chuàng)造了一個真實的奇跡,。

　　2,、充分利用和發(fā)展現(xiàn)有無形資產,。多數(shù)無形資產項目受時間的制約，因而企業(yè)應當在其有效的時間內,，盡量充分加以利用,，切不可閑置浪費。企業(yè)應充分重視無形資產的作用,，并努力將現(xiàn)有的無形資產盡快轉化為現(xiàn)實的生產力,。抓住現(xiàn)有無形資產的各種優(yōu)勢，主動開展各項業(yè)務,，充分發(fā)揮無形資產的延伸,、融資和擴張等功能。

　　3,、加強無形資產管理。無形資產是企業(yè)賴以生存的財富,，對企業(yè)的發(fā)展至關重要,，一旦喪失，將給企業(yè)以致命打擊,。因此,，無形資產必須加強管理，以免流失或損壞,。一是要加強對無形資產的成本核算;二是要重視無形資產的價值評估;三是要加強保密工作;四是要及時取得法律保護,。