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會(huì)計(jì)實(shí)務(wù):貨幣資金管理的1個(gè)關(guān)7個(gè)點(diǎn)

2014-4-22 17:23:27東奧會(huì)計(jì)在線字體:

  1,、把好“一關(guān)”,,即貨幣資金的支出關(guān),。

  常言說,,節(jié)流等于開源,。因此,,控制非法和不合理的資金支出,,等于帶來了等量的資金流人,。但如何判定哪些支出合法,、合理,而哪些支出有問題,、有“嫌疑”呢?關(guān)鍵是看支出程序是否合法,、合理。為此,,要做到“四審四看”,,即:一是審支付申請(qǐng),看是否有理有據(jù);二是審支付程序,,看審批程序,、權(quán)限是否正確,審批手續(xù)是否完備;三是審支付復(fù)核,,看復(fù)核工作是否到位;四是審支付辦理,,看是否按審批意見和規(guī)定程序、途徑辦理,,出納人員是否及時(shí)登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬,。

  2、管住“七個(gè)點(diǎn)”。

  (1)管住貨幣資金的流人點(diǎn),。具體地說,,就是要分清錢是從哪兒來的,以什么形式來的,,來了多少,,還缺多少,沒來的錢怎么辦,。同時(shí),,對(duì)已取得的貨幣資金收入必須及時(shí)入賬,不得私設(shè)小金庫,,不得賬外設(shè)賬,,嚴(yán)禁收款不入賬。

  (2)管住銀行開戶點(diǎn),。對(duì)銀行賬戶的開立,、管理等要有具體規(guī)定。有些單位以各種理由在同一銀行的不同營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)開立賬戶,,或者同時(shí)跨行開戶,、多頭開戶、隨意開戶,,甚至將單位公款以職工個(gè)人名義私存銀行,。究其原因,不外乎一是為了防止銀行扣款而“改頭換面”,、“狡兔三窟”;二是搞“小金庫”,,方便支出。因此,,按照有關(guān)規(guī)定,,應(yīng)及時(shí)、定期對(duì)銀行開戶點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)真清理和檢查,。

  (3)管住現(xiàn)金盤存點(diǎn),。有些單位的日常現(xiàn)金盤點(diǎn)工作是由現(xiàn)金出納人員自行完成的,,這種做法需要改進(jìn),,至少應(yīng)增加其他第三者參與盤點(diǎn)或監(jiān)盤的內(nèi)容,保證現(xiàn)金賬面余額與實(shí)際庫存相符,。

  (4)管住銀行,、客戶對(duì)賬點(diǎn)。一切貪贓枉法行為都喜歡秘密,、黑暗,,怕見光,,怕公開。對(duì)賬就是公開,,就是使雙方或多方經(jīng)濟(jì)交易事項(xiàng)明朗化。一般而言,,單位與銀行之間的對(duì)賬較有規(guī)律,,按照有關(guān)規(guī)定,每月至少要核對(duì)一次,。相比之下,,單位與客戶之問的對(duì)賬難度要大得多。一是因?yàn)樯鐣?huì)信用危機(jī)的普遍存在,,使得逃債的行為時(shí)有發(fā)生;二是客戶分布天南地北,,相隔遙遠(yuǎn),比較復(fù)雜,,客觀上增加了對(duì)賬的難度,。因此,應(yīng)加強(qiáng)與異地和同城單位之間往來款項(xiàng)的核對(duì),,確保貨幣資金支付合理,,回收及時(shí)、足額,。

  (5)管住票據(jù)及印章保管點(diǎn),。任何單位都應(yīng)該明白一個(gè)道理,那就是:“薄薄票據(jù),,價(jià)格千金;小小印章,,力重萬鈞�,!币虼�,,各單位要明確各種票據(jù)的購買、保管,、領(lǐng)用,、背書轉(zhuǎn)讓、注銷等環(huán)節(jié)的職責(zé)權(quán)限和程序,,并專設(shè)備查簿登記,,防止空白票據(jù)的遺失和被盜用,并且備查簿需作會(huì)計(jì)檔案管理,。同時(shí),,單位必須加強(qiáng)銀行預(yù)留印鑒的管理,嚴(yán)禁由一個(gè)人保管支付款項(xiàng)所需的全部印章,。畢竟,,制度約束比個(gè)人的自覺性更可靠、更有效。

  (6)管住督促,、檢查點(diǎn),。任何人或多或少都可能有些惰性,任何制度也或多或少有些漏洞,。因此,,加強(qiáng)對(duì)與貨幣資金有關(guān)的人員和制度的督促檢查很有必要。對(duì)監(jiān)督檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題,,應(yīng)當(dāng)及時(shí)采取措施,,加以糾正和完善。

  (7)管住財(cái)會(huì)人員的任用點(diǎn),。財(cái)會(huì)人員要具有政治思想好,、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、職業(yè)道德好的良好素質(zhì),,還要具備從業(yè)資格和任職資格,。同時(shí),要建立定期換崗,、輪崗制度,,防止一個(gè)人在財(cái)會(huì)部門長時(shí)期做同一工作。這樣既可使財(cái)會(huì)人員學(xué)到新的業(yè)務(wù),,掌握新的知識(shí),,綜合能力進(jìn)一步提高,又使常年不“挪窩”易滋生的懶散習(xí)氣和小團(tuán)體勢(shì)力得以克服和抑制,,還可能使一些長期隱蔽的違法犯罪活動(dòng)因人事變動(dòng),、新人接手而被揭示出來。

責(zé)任編輯:初曉微茫

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