評(píng)估企業(yè)利潤(rùn)潛力

　　企業(yè)的管理人員不應(yīng)該僅僅根據(jù)預(yù)算對(duì)實(shí)際支出進(jìn)行評(píng)估,，而應(yīng)把企業(yè)在充分發(fā)揮一切潛力的情況下可能獲得的利潤(rùn)與實(shí)際利潤(rùn)相對(duì)照,。要對(duì)“利潤(rùn)差額”,，即實(shí)際利潤(rùn)損失,，進(jìn)行重點(diǎn)研究，并對(duì)所有關(guān)鍵運(yùn)營(yíng)步驟重新分析,。接著列出導(dǎo)致利潤(rùn)差額的原因,，并按照經(jīng)濟(jì)價(jià)值排序，最后依次進(jìn)行解決,。

　　采用這一方法,，首先要把企業(yè)分解成諸如定單登記或貨物運(yùn)輸?shù)榷鄠�(gè)單獨(dú)的運(yùn)營(yíng)流程，以及各個(gè)獨(dú)立的生產(chǎn)線,。應(yīng)當(dāng)從與企業(yè)收入或支出關(guān)系最密切的關(guān)鍵流程抓起,。

　　下一步，確定那些影響或束縛企業(yè)業(yè)績(jī)的環(huán)節(jié),。只要明確對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度造成影響的“瓶頸”環(huán)節(jié)即可,。

　　企業(yè)全速運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)所能達(dá)到的產(chǎn)量或工作量是它的真正潛力。在生產(chǎn)中,，所謂最大潛力是指生產(chǎn)流程中沒(méi)有停工,、開(kāi)工不足或人員過(guò)剩等現(xiàn)象;產(chǎn)品全部合格，次品率,、浪費(fèi)率或返工率均為零;而且每個(gè)產(chǎn)品的原材料消耗率均達(dá)到規(guī)定的最低量,。

　　你和你的團(tuán)隊(duì)在發(fā)現(xiàn)了導(dǎo)致利潤(rùn)流失的重點(diǎn)環(huán)節(jié)之后，關(guān)鍵就是要確定損失的利潤(rùn)額,。換句話說(shuō),，現(xiàn)有利潤(rùn)與本應(yīng)獲得的利潤(rùn)之間的差額到底有多少?這種具有操作性的數(shù)據(jù)才是管理理人員真正需要的。詳細(xì)地講解這一評(píng)估過(guò)程相當(dāng)復(fù)雜,，而且受到專利權(quán)限的限制,。但是，你可以組織一個(gè)小而精的團(tuán)隊(duì),，以自己的方式進(jìn)行獨(dú)立評(píng)估,。

　　你可以在企業(yè)最大的廠房里最大的生產(chǎn)流程中巡視一番。確定流程主要生產(chǎn)的產(chǎn)品品種，找出實(shí)際生產(chǎn)這一產(chǎn)品的最快速度,，即所謂的“瓶頸速度”,。然后，確定上一年這一生產(chǎn)程序所生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量,，即你的實(shí)際生產(chǎn)量,。于是你的最優(yōu)生產(chǎn)流程時(shí)間(OPH)為：OPH=實(shí)際生產(chǎn)量/最大瓶頸速度。

　　一家為某澳大利亞主要航空公司提供航班飲食的企業(yè)總裁承認(rèn),，最初的評(píng)估結(jié)果顯示他的企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況甚至不足其最大潛力的50%,，而他也曾對(duì)這一結(jié)果嗤之以鼻。企業(yè)的業(yè)績(jī)優(yōu)于預(yù)算,，而且每客飯的成本也低于其它企業(yè),。但是后來(lái)一個(gè)新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手崛起，每客飯的報(bào)價(jià)竟降低了35%之多,。這時(shí)這個(gè)飲食承包企業(yè)才意識(shí)到,，要生存下去就必須大規(guī)模降低成本。按照上面的方法進(jìn)行評(píng)估,，那家澳洲航空公司的運(yùn)營(yíng)情況僅及其最大潛力的40%,。

上一頁(yè)  [1] [2] [3] [4] 下一頁(yè)