零售業(yè)中的一些常見(jiàn)常見(jiàn)分析有：

　　1、財(cái)務(wù)分析：

　　(1)分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況,，了解企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性,、現(xiàn)金流量、負(fù)債水平及企業(yè)償還長(zhǎng)短期債務(wù)的能力,，從而評(píng)價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和風(fēng)險(xiǎn),。

　　(2)分析企業(yè)的資產(chǎn)管理水平，了解企業(yè)對(duì)資產(chǎn)的管理狀況,，資金周轉(zhuǎn)情況,。

　　(3)分析企業(yè)的獲利能力。

　　(4)分析企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì),，預(yù)測(cè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)前景,。

　　(5)系統(tǒng)還應(yīng)該按照部門(mén)、人員,、商品,、供應(yīng)商、時(shí)間等各個(gè)維度綜合分析各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo),，如：成本,、毛利、利潤(rùn),、庫(kù)存,、結(jié)算、盈虧平衡點(diǎn),、銷(xiāo)售數(shù)量,、銷(xiāo)售金額、市場(chǎng)占有率等等,。

　　2,、銷(xiāo)售分析：

　　主要分析各項(xiàng)銷(xiāo)售指標(biāo)，例如毛利,、毛利率,、坪效、交叉比,、銷(xiāo)進(jìn)比,、盈利能力、周轉(zhuǎn)率,、同比,、環(huán)比等等;

　　而分析維又可從管理架構(gòu)、類(lèi)別品牌、日期,、時(shí)段等角度觀察,，這些分析維又采用多級(jí)鉆取，從而獲得相當(dāng)透徹的分析思路;

　　同時(shí)根據(jù)海量數(shù)據(jù)產(chǎn)生預(yù)測(cè)信息,、報(bào)警信息等分析數(shù)據(jù);還可根據(jù)各種銷(xiāo)售指標(biāo)產(chǎn)生新的透視表,，例如最常見(jiàn)的ABC分類(lèi)表、商品敏感分類(lèi)表,、商品盈利分類(lèi)表等,。

　　這些復(fù)雜的指標(biāo)在原來(lái)的數(shù)據(jù)庫(kù)中是難以實(shí)現(xiàn)的，老總們雖然知道他們非常有用,，但由于無(wú)法得到,，使得這些指標(biāo)的地位也若有若無(wú)。直到BI技術(shù)出現(xiàn)之后,，這些指標(biāo)才重新得到了管理者和分析者們的寵幸,。

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