財務(wù)預(yù)算體系是企業(yè)日常經(jīng)營運作的重要工具，是企業(yè)管理支持流程之一，與其它管理支持流程相互作用，共同支持企業(yè)的業(yè)務(wù)流程(營銷管理,、計劃管理、采購與生產(chǎn)管理、庫存管理),。通過實施全面預(yù)算管理，可以明確并量化公司的經(jīng)營目標(biāo),、規(guī)范企業(yè)的管理控制,、落實各責(zé)任中心的責(zé)任、明確各級責(zé)權(quán),、明確考核依據(jù),，為企業(yè)的成功提供了保證,。

　　改善

　　1. 明確全面預(yù)算管理的組織機構(gòu)

　　預(yù)算管理的組織機構(gòu)是全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)和保證。組織機構(gòu)的設(shè)置包括各預(yù)算機構(gòu)的設(shè)置,、各機構(gòu)的職能,、責(zé)任單位的劃分、企業(yè)相關(guān)部門的職責(zé),。

　　2. 設(shè)置全面預(yù)算管理的程序和流程

　　預(yù)算管理的主要流程包括： 明確責(zé)任中心的權(quán)責(zé);界定預(yù)算目標(biāo);編制預(yù)算,、匯總、復(fù)核與審批;預(yù)算執(zhí)行與管理;業(yè)績報告及差異分析;預(yù)算指標(biāo)考核,。

　　3. 實施全面預(yù)算管理

　　依據(jù)預(yù)算管理的原則,、方法、流程和程序編制企業(yè)的預(yù)算,，實施預(yù)算管理并依據(jù)預(yù)算對責(zé)任單位和個人進行考核;

　　通過實施全面預(yù)算管理,，落實企業(yè)各級管理人員的責(zé)任和目標(biāo)，簡化各項支出的審批程序,，增加決策的效率,，使企業(yè)具有更強的適應(yīng)市場的能力;

　　成本、費用與相應(yīng)的成本動因相匹配,，使成本與費用的支出更加合理,，財務(wù)部門監(jiān)督與信息稽核更加有依據(jù)，同時也減少了財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的矛盾;

　　預(yù)算為企業(yè)績效考核提供了依據(jù),，有利于建立公平合理的績效考核和薪酬體系,。