財(cái)務(wù)控制作為現(xiàn)代企業(yè)管理水平的重要標(biāo)志,，它是運(yùn)用特定的方法,、措施和程序，通過規(guī)范化的控制手段,，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行控制和監(jiān)督,，現(xiàn)就財(cái)務(wù)控制的作用、局限性及控制形式談一點(diǎn)自己的看法,。

    財(cái)務(wù)控制作用：財(cái)務(wù)控制必須以確保單位經(jīng)營的效率性和效果性,、資產(chǎn)的安全性、經(jīng)濟(jì)信息和財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性目的,。

    財(cái)務(wù)控制的作用主要有以下三方面：

    一是有助于實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營方針和目標(biāo),，他既是工作中的實(shí)時(shí)監(jiān)控手段,，也是評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；

    二是保護(hù)單位各項(xiàng)資產(chǎn)的安全和完整,，防止資產(chǎn)流失,；

    三是保證業(yè)務(wù)經(jīng)營信息和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性和完整性。

    財(cái)務(wù)控制的局限性：良好的財(cái)務(wù)控制雖然能夠達(dá)到上述目標(biāo),，但無論控制的設(shè)計(jì)和運(yùn)行多么完善,，它都無法消除其本身固有的局限，為此必須對(duì)這些局限性加以研究和預(yù)防,。

    局限性主要有三方面：

    一是受成本效益原則的局限,；

    二是財(cái)務(wù)控制人員由于判斷錯(cuò)誤、忽略控制程序或人為作假等原因,，導(dǎo)致財(cái)務(wù)控制失靈,；

    三是管理人員的行政干預(yù)，致使建立的財(cái)務(wù)控制制度形同虛設(shè),。

    由于財(cái)務(wù)管理存在于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的方方面面，因此其對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的影響非常大,。財(cái)務(wù)控制有一套完整的體系,，它由財(cái)務(wù)控制環(huán)境、會(huì)計(jì)系統(tǒng)和控制程序三部分組成,。

    財(cái)務(wù)控制環(huán)境指建立或?qū)嵤┴?cái)務(wù)控制的各種因素,。主要因素為管理單位和相關(guān)人員對(duì)財(cái)務(wù)控制的態(tài)度、認(rèn)識(shí)和行為,。具體包括：單位組織結(jié)構(gòu),、管理者的經(jīng)營思想和經(jīng)營作風(fēng)、管理者的職能和對(duì)這些職能的制約,、確定職權(quán)和責(zé)任的方法,、管理者監(jiān)控和檢查工作時(shí)所采用的控制措施、人事工作方針及其實(shí)施,、影響單位業(yè)務(wù)的各種外部關(guān)系等,。

    會(huì)計(jì)系統(tǒng)指單位建立的會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督的方法和程序。有效的會(huì)計(jì)系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)做到：確認(rèn)并記錄所有真實(shí)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),，及時(shí)并充分詳細(xì)地描述經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告中對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)做出適當(dāng)?shù)姆诸悾挥?jì)量經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的價(jià)值,，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告中記錄其適當(dāng)?shù)呢泿艃r(jià)值,；確定經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的時(shí)間，將經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)記錄在適當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)期間,；在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告中反映經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),、披露會(huì)計(jì)信息,。

    控制程序指管理者所制定的財(cái)務(wù)控制方法和程序。具體包括：經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)批準(zhǔn)權(quán),；明確人員的職責(zé)分工,，有效防止舞弊；憑證和賬單的設(shè)置和使用,，準(zhǔn)確通過會(huì)計(jì)賬簿反映經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),；管好用好財(cái)產(chǎn)物資；對(duì)已登記的業(yè)務(wù)及其計(jì)價(jià)要進(jìn)行復(fù)核等,。

    財(cái)務(wù)控制方式：

    1.組織規(guī)劃控制,。

    根據(jù)財(cái)務(wù)控制的要求，單位在確定和完善組織結(jié)構(gòu)的過程中,，應(yīng)當(dāng)遵循不相容職務(wù)相分離的原則：是指一個(gè)人不能兼任同一部門財(cái)務(wù)活動(dòng)中的不同職務(wù),。單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)通常劃分為五個(gè)步驟：授權(quán)、簽發(fā),、核準(zhǔn),、執(zhí)行和記錄。如果上述每一步驟由相對(duì)獨(dú)立的人員或部門,，實(shí)施,，就能夠保證不相容職務(wù)的分離，便于財(cái)務(wù)控制作用的發(fā)揮,。

    2.授權(quán)批準(zhǔn)控制,。

    授權(quán)批準(zhǔn)控制指對(duì)單位內(nèi)部部門或職員處理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的權(quán)限控制。單位內(nèi)部某個(gè)部門或某個(gè)職員在處理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時(shí),，必須經(jīng)過授權(quán)批準(zhǔn)才能進(jìn)行,，否則就無權(quán)審批。授權(quán)批準(zhǔn)控制可以保證單位既定方針的執(zhí)行和限制濫用職權(quán),。授權(quán)批準(zhǔn)的基本要求是：首先,，要明確一般授權(quán)與特定授權(quán)的界限和責(zé)任；其次,，要明確每類經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的授權(quán)批準(zhǔn)程序,；再次，要建立必要的檢查制度,，以保證經(jīng)授權(quán)后所處理的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的工作質(zhì)量,。

    3.預(yù)算控制。

    預(yù)算控制是財(cái)務(wù)控制的一個(gè)重要方面,。包括籌資,、融資、采購,、生產(chǎn),、銷售,、投資、管理等經(jīng)營活動(dòng)的全過程,。其基本要求是：第一,，所編制預(yù)算必須體現(xiàn)單位的經(jīng)營管理目標(biāo)，并明確責(zé)任,。第二,，預(yù)算在執(zhí)行中，應(yīng)當(dāng)允許經(jīng)過授權(quán)批準(zhǔn)對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整,，以便預(yù)算更加切合實(shí)際,。第三,，應(yīng)當(dāng)及時(shí)或定期反饋預(yù)算的執(zhí)行情況,。

    ４。成本控制,。

    成本控制分粗放型成本控制和集約型成本控制,。粗放型成本控制是從原材料采購到產(chǎn)品的最終售出進(jìn)行控制的方法,。具體包括原材料采購成本控制、材料使用成本控制和產(chǎn)品銷售成本控制三個(gè)方面,；集約型成本控制一是通過改善生產(chǎn)技術(shù)來降低成本,，二是通過產(chǎn)品工藝的改善來降低成本。

    5.風(fēng)險(xiǎn)控制,。

    風(fēng)險(xiǎn)控制就是盡可能地防止和避免出現(xiàn)不利于企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)。在這些風(fēng)險(xiǎn)中經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)顯得極為重要,。經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)是指因生產(chǎn)經(jīng)營方面的原因給企業(yè)盈利帶來的不確定,，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)又稱籌資風(fēng)險(xiǎn)，是指由于舉債而給企業(yè)財(cái)務(wù)帶來的不確定性,。由于經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有很大的影響,，所以企業(yè)在進(jìn)行各種決策時(shí)，必須盡力規(guī)避這兩種風(fēng)險(xiǎn),。如企業(yè)舉債經(jīng)營,，盡管可以緩解企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)資金短缺的困難，但由于借入的資金需還本付息,，到期一旦企業(yè)無力償還債務(wù),，必然使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境。

    6.審計(jì)控制,。

    審計(jì)控制主要是指內(nèi)部審計(jì),，它是對(duì)會(huì)計(jì)的控制和再監(jiān)督。內(nèi)部審計(jì)是在一個(gè)組織內(nèi)部對(duì)各種經(jīng)營活動(dòng)與控制系統(tǒng)的獨(dú)立評(píng)價(jià),，以確定既定政策的程序是否貫徹,，建立的標(biāo)準(zhǔn)是否有利于資源的合理利用,，以及單位的目標(biāo)是否達(dá)到。內(nèi)部審計(jì)的內(nèi)容十分廣泛,，一般包括內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)和內(nèi)部經(jīng)營管理審計(jì),。內(nèi)部審計(jì)對(duì)會(huì)計(jì)資料的監(jiān)督、審查,，不僅是財(cái)務(wù)控制的有效手段,，也是保證會(huì)計(jì)資料真實(shí)、完整的重要措施,。