現(xiàn)在的財務(wù)管理在企業(yè)的不同成長時期也具有不同的重點,。我們既不可能一口氣就吃成個胖子,，也不能在重點問題上存在重大缺失,。伴隨著企業(yè)的成長,，財務(wù)管理也有其自身的成長過程,。這個過程,，我們可以把它分為遞進的5大境界,。

    第一境界,，是記賬,。這個階段的企業(yè)處于初創(chuàng)期，人員規(guī)模多不超過30人,，業(yè)務(wù)比較簡單,。從產(chǎn)品、業(yè)務(wù)單元,、地域方面來說,，管理點少而單一；營運及資金規(guī)模也較小,。因而對財務(wù)功能的要求較低,，限于出納、記錄,、簡單核算,、報稅，財務(wù)完全是后臺孤立的服務(wù)職能,。這個階段容易產(chǎn)生的問題是由于會計人員水平有限,，往往缺乏嚴(yán)格的審核環(huán)節(jié)。核算歸屬,、記賬準(zhǔn)確性和規(guī)范性差,，有潛在資金安全隱患。

    另外,，業(yè)務(wù)上的靈涪|生導(dǎo)致財務(wù)上存在許多賬外項目,。賬目不能真實反映整體經(jīng)營狀況。比較好的解決辦法是聘請實務(wù)經(jīng)驗豐富的會計人員或機構(gòu)定期審賬調(diào)賬,，規(guī)范科目設(shè)置,、核算歸屬、對賬,、單據(jù)憑證賬簿,。并且建立簡單的財務(wù)控制措施，如費用標(biāo)準(zhǔn),、借款限額等等,。

    第二境界，控制。企業(yè)進一步成長,，進入較大范圍的市場,、產(chǎn)品線和組織的擴張。這個階段,。由于資金,、貨物的運作量不斷增大，企業(yè)面臨的風(fēng)險增大,，產(chǎn)生資財損失的可能性和危害程度都擴大,。組織單元、人員,、地域管理點快速增多,，也加大了資金調(diào)配、費用失控的風(fēng)險,。同時,，快速擴張對資金周轉(zhuǎn)提出較高的要求，如果對整體財務(wù),、資金狀況缺乏準(zhǔn)確及時的了解,，就會喪失市場機會或造成現(xiàn)金流危機。這個階段的企業(yè),，就象快速奔馳的列車,。如果沒有一套良好的制動裝置，遇到彎道,、突發(fā)情況等就容易出軌,。所以，企業(yè)到達這個階段,，迫切需要一個有效的控制體系,，使持續(xù)的奔馳建立在一個可控的平臺之上。

    配合這個階段的管理要求,，財務(wù)管理強調(diào)資金,、貨物、資產(chǎn)等財務(wù)安全,，要求準(zhǔn)確的記賬和核算,。財務(wù)廣泛參與到業(yè)務(wù)流程的事中控制之中，緊貼業(yè)務(wù),，建立起一套財務(wù)控制制度,，從資金、存貨,、信息,、賬務(wù)四個方面保障企業(yè)內(nèi)部安全,。這個階段容易出現(xiàn)的問題是：對可能有的風(fēng)險缺乏系統(tǒng)分析和了解；采用控制手段,。

    但對控制效果沒有把握,，并缺乏科學(xué)的評估辦法；控制點和控制手段不恰當(dāng),，沒有起到控制效果；側(cè)重對會計系統(tǒng)的控制,，忽視業(yè)務(wù)系統(tǒng)的財務(wù)控制,，使財務(wù)控制仍然停留在事后，從而起不到對業(yè)務(wù)的控制作用,。解決這個階段的問題要求既懂管理又懂財務(wù),，并且具有良好的大局觀念和系統(tǒng)思維的專業(yè)人士。在實際中,，企業(yè)或通過聘請這樣的財務(wù)總監(jiān),，或通過聘請專業(yè)咨詢機構(gòu)來系統(tǒng)搭建這個控制平臺。

    第三境界,，分析,。企業(yè)進一步成長，或在已有的市場中處于領(lǐng)先地位,，或進入多元化發(fā)展,，在較大范圍的市場進行競爭。企業(yè)面臨的市場,、競爭及內(nèi)部管理環(huán)境比較復(fù)雜,，信息比較龐雜，需要進行選擇和分析以支持各種決策,。如果缺乏這種信息的支持,，決策將無法進行或決策錯誤的風(fēng)險很大，如：基于財務(wù)分析的戰(zhàn)略選擇,、業(yè)務(wù)組合,、業(yè)績管理，投融資決策,，運營效率的改善,，全面預(yù)算的實行等等。這些都將阻礙企業(yè)市場份額的擴大和利潤的增長,。因此,，這個階段要求財務(wù)為業(yè)績管理、全面預(yù)算,、決策支持服務(wù),。幫助企業(yè)盈利,。財務(wù)參與到事前規(guī)劃和控制中。

    常規(guī)的指標(biāo)分析是財務(wù)分析的重要組成部分,，但它主要為投資者所用,。對企業(yè)經(jīng)營管理者而言，財務(wù)分析的內(nèi)容遠不只于此,。企業(yè)在這個階段,。需要建立適合自己的財務(wù)分析體系和模型。財務(wù)分析的結(jié)果,，可廣泛使用于業(yè)績規(guī)劃,、盈利分析、效率改善和薪酬制定中,。

    第四境界,，資本運作。這個階段,，企業(yè)運用資本手段進行較大規(guī)模的快速擴張,，進人多元化擴張和發(fā)展，企業(yè)通過上市募集資金,，或進行其他戰(zhàn)略性,、財務(wù)性融資。同時,，采取并購等手段進行擴張,。這一階段的財務(wù)重在資金運作，對投融資進行直接運作和管理,，以及所涉及到的資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化,、利潤分配事宜。

    第五境界,，財務(wù)效益,。這時的企業(yè)具有較復(fù)雜的資本結(jié)構(gòu)、法人結(jié)構(gòu),，營運資本量大,，有稅務(wù)談判的籌碼。這個階段的財務(wù)主要是通過稅務(wù)優(yōu)化,、營運資本的管理,，直接為企業(yè)產(chǎn)生效益。以避免不必要的多納稅和資金閑置,，造成損失,。