目前，我國(guó)中小企業(yè)中,，有相當(dāng)一部分忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位，管理思想僵化落后,，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型管理格局之中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用沒(méi)有得到充分發(fā)揮,。另一方面,，由于受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和體制的影響，中小企業(yè)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面遇到了阻礙,，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,。

    一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

    （一）融資困難,，資金嚴(yán)重不足

    目前我國(guó)中小企業(yè)初步建立了較為獨(dú)立,、渠道多元的融資體系，但是,，融資難,、擔(dān)保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問(wèn)題。其主要原因：第一,，負(fù)債過(guò)多,，融資成本高，風(fēng)險(xiǎn)大,，造成中小企業(yè)信用等級(jí)低,，資信相對(duì)較差。第二,，國(guó)家沒(méi)有專設(shè)中小企業(yè)管理扶持機(jī)構(gòu),，國(guó)家的優(yōu)惠政策未向中小企業(yè)傾斜，使之長(zhǎng)期處于不利地位,。第三,，大多數(shù)中小企業(yè)是非國(guó)有企業(yè)，有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響,，對(duì)其貸款不夠熱心,。第四，中介機(jī)構(gòu)不健全,，缺乏專門(mén)為中小企業(yè)貸款服務(wù)的金融中介機(jī)構(gòu)和貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu),。

    （二）投資能力較弱，且缺乏科學(xué)性

    一是中小企業(yè)投資所需資金短缺,。銀行和其它金融機(jī)構(gòu)是中小企業(yè)資金的主要來(lái)源,，但中小企業(yè)吸引金融機(jī)構(gòu)的投資或借款比較困難。銀行即使同意向中小企業(yè)貸款,，也因高風(fēng)險(xiǎn)而提高貸款利率,，從而增加了中小企業(yè)融資的成本。二是追求短期目標(biāo),。由于自身規(guī)模較小,，貸款投資所占的比例比大企業(yè)多得多，所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也更大,，所以它們總是盡快收回投資,，很少考慮擴(kuò)展自身規(guī)模。三是投資盲目性,，投資方向難以把握,。

    （三）財(cái)務(wù)控制薄弱

    一是對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足,。有些中小企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好,，造成現(xiàn)金閑置,，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)；有些企業(yè)的資金使用缺少計(jì)劃安排,，過(guò)量購(gòu)置不動(dòng)產(chǎn),，無(wú)法應(yīng)付經(jīng)營(yíng)急需的資金，陷入財(cái)務(wù)困境,。二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢,，造成資金回收困難。原因是沒(méi)有建立嚴(yán)格的賒銷(xiāo)政策,，缺乏有力的催收措施,，應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬。三是存貨控制薄弱,，造成資金呆滯,。很多中小企業(yè)月末存貨占用資金往往超過(guò)其營(yíng)業(yè)額的兩倍以上，造成資金呆滯,，周轉(zhuǎn)失靈,。四是重錢(qián)不重物，資產(chǎn)流失浪費(fèi)嚴(yán)重,。不少中小企業(yè)的管理者,，對(duì)原材料、半成品,、固定資產(chǎn)等的管理不到位,，出了問(wèn)題無(wú)人追究，資產(chǎn)浪費(fèi)嚴(yán)重,。

    （四）管理模式僵化,，管理觀念陳舊

    一方面，中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一,，企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者,，這種模式勢(shì)必給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)負(fù)面影響。中小企業(yè)中相當(dāng)一部分屬于個(gè)體,、私營(yíng)性質(zhì),，在這些企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重,，并且對(duì)于財(cái)務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和研究,，致使其職責(zé)不分，越權(quán)行事,，造成財(cái)務(wù)管理混亂,，財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，會(huì)計(jì)信息失真等。企業(yè)沒(méi)有或無(wú)法建立內(nèi)部審計(jì)部門(mén),，即使有,，也很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。另一方面,，企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差,，管理思想落后,。有些企業(yè)管理者基于其自身的原因,，沒(méi)有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念,，使財(cái)務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用,。

    二、解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問(wèn)題的對(duì)策

    財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)特征就是價(jià)值管理,，它具有綜合性和滲透性,。我國(guó)中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題是由宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和自身雙重因素造成的。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,，中小企業(yè)更有必要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的建設(shè),。為了更好地解決問(wèn)題，除了政府加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)的建設(shè)和執(zhí)行以促進(jìn)中小企業(yè)全面發(fā)展外,，企業(yè)自身應(yīng)從以下三方面入手：

    （一）中小企業(yè)投資要面向市場(chǎng),，對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，正確進(jìn)行投資決策,，努力降低投資風(fēng)險(xiǎn)

    1,、應(yīng)以對(duì)內(nèi)投資方式為主。對(duì)內(nèi)投資主要有以下幾個(gè)方面：一是對(duì)新產(chǎn)品試制的投資,。二是對(duì)技術(shù)設(shè)備更新改造的投資,。三是人力資源的投資。目前應(yīng)特別注意人力資源的投資,，從某種角度說(shuō),，加強(qiáng)人力資源的投資，擁有一定的高素質(zhì)的管理及技術(shù)型人才,，是企業(yè)制勝的法寶,。

    2、分散資金投向,，降低投資風(fēng)險(xiǎn),。中小企業(yè)在積累的資本達(dá)到了一定的規(guī)模之后，可以搞多元化經(jīng)營(yíng),，把雞蛋放在不同的籃子里,，從而分散投資風(fēng)險(xiǎn)。

    3,、應(yīng)規(guī)范項(xiàng)目投資程序,。當(dāng)中小企業(yè)在資金,、技術(shù)操作、管理能力等方面具備一定的實(shí)力之后,，可以借鑒大型企業(yè)的普遍做法,，規(guī)范項(xiàng)目的投資程序，實(shí)行投資監(jiān)理,，對(duì)投資活動(dòng)的各個(gè)階段做到精心設(shè)計(jì)和實(shí)施,。另外，要注意實(shí)施跟進(jìn)戰(zhàn)略,，規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn),。

    （二）企業(yè)要苦練內(nèi)功，強(qiáng)化資金管理,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制

    1,、提高認(rèn)識(shí)，把強(qiáng)化資金管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容,，貫徹落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門(mén),。由于資金的使用周轉(zhuǎn)牽涉到企業(yè)內(nèi)部的方方面面，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念,，認(rèn)識(shí)到管好,、用好、控制好資金不單是財(cái)務(wù)部門(mén)的職責(zé),，而是關(guān)系到企業(yè)的各個(gè)部門(mén),、各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的大事。所以要層層落實(shí),，共同為企業(yè)資金的管理做出貢獻(xiàn),。

    2、努力提高資金的使用效率,，使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳的效果,。為此，首先要使資金的來(lái)源和動(dòng)用得到有效配合,。比如決不能用短期借款來(lái)購(gòu)買(mǎi)固定資產(chǎn),，以免導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難。其次,，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)資金收回和支付的時(shí)間,。比如應(yīng)收賬款什么時(shí)候可收回，什么時(shí)候可進(jìn)貨等,，都要做到心中有數(shù),，否則，易造成收支失衡，資金桔據(jù),。最后,，合理地進(jìn)行資金分配，流動(dòng)資金和固定資金的占用應(yīng)有效配合,。

    3,、加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)控制。建立健全財(cái)產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度,，在物資采購(gòu),、領(lǐng)用、銷(xiāo)售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序,，堵住漏洞,，維護(hù)安全。對(duì)財(cái)產(chǎn)的管理與記錄必須分開(kāi),，以形成有力的內(nèi)部牽制，決不能把資產(chǎn)管理,、記錄,、檢查核對(duì)等交由一個(gè)人來(lái)做。定期檢查盤(pán)點(diǎn)財(cái)產(chǎn),，督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽,。

    4、加強(qiáng)對(duì)存貨和應(yīng)收賬款的管理,。近年來(lái),，很多中小型企業(yè)陷入經(jīng)營(yíng)流動(dòng)資金緊缺的困境，加強(qiáng)存貨及應(yīng)收賬款管理是重要的解困措施,。加強(qiáng)存貨管理,，盡可能壓縮過(guò)時(shí)的庫(kù)存物資，避免資金呆滯,，并以科學(xué)的方法來(lái)確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu),。加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，對(duì)賒銷(xiāo)客戶的信用進(jìn)行調(diào)研評(píng)定,，定期核對(duì)應(yīng)收賬款,，制定完善的收款管理辦法，嚴(yán)格控制賬齡,。對(duì)死賬,、呆賬，要在取得確鑿證據(jù)后,，進(jìn)行妥善的會(huì)計(jì)處理,。

    （三）加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，提高企業(yè)全員的管理素質(zhì)

    目前，不少中小企業(yè)會(huì)計(jì)賬目不清,，信息失真,，財(cái)務(wù)管理混亂；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)私舞弊,、行賄受賄的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,；企業(yè)設(shè)置賬外賬，弄虛作假,，造成虛盈實(shí)虧或虛虧實(shí)盈的假象,；等等。究其原因,，一是企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)薄弱,，會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高，又受制于領(lǐng)導(dǎo),，無(wú)法行使自己的監(jiān)督權(quán),；二是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的法制觀念淡薄，忽視財(cái)務(wù)制度,、財(cái)經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性,。為要解決好上述問(wèn)題，必須加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè),，增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的監(jiān)督意識(shí),，發(fā)揮會(huì)計(jì)人員在企業(yè)管理中的參謀與決策作用。加強(qiáng)全員素質(zhì)教育,，從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做起,，不斷提高全員法律意識(shí)，增強(qiáng)法制觀念,。只有依靠企業(yè)全員上下的共同努力,，才有可能改善企業(yè)管理狀況，搞好財(cái)務(wù)管理,，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,。