目前,，我國中小企業(yè)中,，有相當一部分忽視了財務管理的核心地位，管理思想僵化落后,，使企業(yè)管理局限于生產經營型管理格局之中,，企業(yè)財務管理的作用沒有得到充分發(fā)揮。另一方面,，由于受宏觀經濟環(huán)境變化和體制的影響,，中小企業(yè)在加強財務管理方面遇到了阻礙,，嚴重影響了企業(yè)的經濟效益。

    一,、中小企業(yè)財務管理中存在的問題

    （一）融資困難,，資金嚴重不足

    目前我國中小企業(yè)初步建立了較為獨立、渠道多元的融資體系,，但是,，融資難、擔保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題,。其主要原因：第一,，負債過多，融資成本高,，風險大,，造成中小企業(yè)信用等級低，資信相對較差,。第二,，國家沒有專設中小企業(yè)管理扶持機構，國家的優(yōu)惠政策未向中小企業(yè)傾斜,，使之長期處于不利地位,。第三，大多數(shù)中小企業(yè)是非國有企業(yè),，有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預的影響,，對其貸款不夠熱心。第四,，中介機構不健全,，缺乏專門為中小企業(yè)貸款服務的金融中介機構和貸款擔保機構。

    （二）投資能力較弱,，且缺乏科學性

    一是中小企業(yè)投資所需資金短缺,。銀行和其它金融機構是中小企業(yè)資金的主要來源，但中小企業(yè)吸引金融機構的投資或借款比較困難,。銀行即使同意向中小企業(yè)貸款,，也因高風險而提高貸款利率，從而增加了中小企業(yè)融資的成本,。二是追求短期目標,。由于自身規(guī)模較小，貸款投資所占的比例比大企業(yè)多得多,，所面臨的風險也更大,，所以它們總是盡快收回投資，很少考慮擴展自身規(guī)模,。三是投資盲目性,，投資方向難以把握,。

    （三）財務控制薄弱

    一是對現(xiàn)金管理不嚴，造成資金閑置或不足,。有些中小企業(yè)認為現(xiàn)金越多越好,，造成現(xiàn)金閑置，未參加生產周轉,；有些企業(yè)的資金使用缺少計劃安排,，過量購置不動產，無法應付經營急需的資金,，陷入財務困境,。二是應收賬款周轉緩慢，造成資金回收困難,。原因是沒有建立嚴格的賒銷政策,，缺乏有力的催收措施，應收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬,。三是存貨控制薄弱,，造成資金呆滯。很多中小企業(yè)月末存貨占用資金往往超過其營業(yè)額的兩倍以上,，造成資金呆滯，周轉失靈,。四是重錢不重物,，資產流失浪費嚴重。不少中小企業(yè)的管理者,，對原材料,、半成品、固定資產等的管理不到位,，出了問題無人追究,，資產浪費嚴重。

    （四）管理模式僵化,，管理觀念陳舊

    一方面,，中小企業(yè)典型的管理模式是所有權與經營權的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時就是經營者,，這種模式勢必給企業(yè)的財務管理帶來負面影響,。中小企業(yè)中相當一部分屬于個體、私營性質,，在這些企業(yè)中,，企業(yè)領導者集權現(xiàn)象嚴重，并且對于財務管理的理論方法缺乏應有的認識和研究,，致使其職責不分,，越權行事,，造成財務管理混亂，財務監(jiān)控不嚴,，會計信息失真等,。企業(yè)沒有或無法建立內部審計部門，即使有,，也很難保證內部審計的獨立性,。另一方面，企業(yè)管理者的管理能力和管理素質差,，管理思想落后,。有些企業(yè)管理者基于其自身的原因，沒有將財務管理納入企業(yè)管理的有效機制中,，缺乏現(xiàn)代財務管理觀念,，使財務管理失去了它在企業(yè)管理中應有的地位和作用。

    二,、解決中小企業(yè)財務管理中存在問題的對策

    財務管理的本質特征就是價值管理,，它具有綜合性和滲透性。我國中小企業(yè)在財務管理方面存在的問題是由宏觀經濟環(huán)境和自身雙重因素造成的,。在知識經濟時代,，中小企業(yè)更有必要加強財務管理的建設。為了更好地解決問題,，除了政府加強相關法律法規(guī)的建設和執(zhí)行以促進中小企業(yè)全面發(fā)展外,，企業(yè)自身應從以下三方面入手：

    （一）中小企業(yè)投資要面向市場，對投資項目進行可行性研究,，正確進行投資決策,，努力降低投資風險

    1、應以對內投資方式為主,。對內投資主要有以下幾個方面：一是對新產品試制的投資,。二是對技術設備更新改造的投資。三是人力資源的投資,。目前應特別注意人力資源的投資,，從某種角度說，加強人力資源的投資,，擁有一定的高素質的管理及技術型人才,，是企業(yè)制勝的法寶。

    2,、分散資金投向,，降低投資風險。中小企業(yè)在積累的資本達到了一定的規(guī)模之后，可以搞多元化經營,，把雞蛋放在不同的籃子里,，從而分散投資風險。

    3,、應規(guī)范項目投資程序,。當中小企業(yè)在資金、技術操作,、管理能力等方面具備一定的實力之后,，可以借鑒大型企業(yè)的普遍做法，規(guī)范項目的投資程序,，實行投資監(jiān)理,，對投資活動的各個階段做到精心設計和實施。另外,，要注意實施跟進戰(zhàn)略,，規(guī)避投資風險。

    （二）企業(yè)要苦練內功,，強化資金管理,，加強財務控制

    1、提高認識,，把強化資金管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內容,，貫徹落實到企業(yè)內部各個職能部門。由于資金的使用周轉牽涉到企業(yè)內部的方方面面,，企業(yè)經營者應轉變觀念,，認識到管好、用好,、控制好資金不單是財務部門的職責，而是關系到企業(yè)的各個部門,、各個生產經營環(huán)節(jié)的大事,。所以要層層落實，共同為企業(yè)資金的管理做出貢獻,。

    2,、努力提高資金的使用效率，使資金運用產生最佳的效果,。為此,，首先要使資金的來源和動用得到有效配合。比如決不能用短期借款來購買固定資產,，以免導致資金周轉困難,。其次，準確預測資金收回和支付的時間。比如應收賬款什么時候可收回,，什么時候可進貨等,，都要做到心中有數(shù)，否則,，易造成收支失衡,，資金桔據(jù)。最后,，合理地進行資金分配,，流動資金和固定資金的占用應有效配合。

    3,、加強財產控制,。建立健全財產物資管理的內部控制制度，在物資采購,、領用,、銷售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞,，維護安全,。對財產的管理與記錄必須分開，以形成有力的內部牽制,，決不能把資產管理,、記錄、檢查核對等交由一個人來做,。定期檢查盤點財產,，督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽。

    4,、加強對存貨和應收賬款的管理,。近年來，很多中小型企業(yè)陷入經營流動資金緊缺的困境,，加強存貨及應收賬款管理是重要的解困措施,。加強存貨管理，盡可能壓縮過時的庫存物資,，避免資金呆滯,，并以科學的方法來確保存貨資金的最佳結構。加強應收賬款管理,，對賒銷客戶的信用進行調研評定,，定期核對應收賬款，制定完善的收款管理辦法,，嚴格控制賬齡,。對死賬,、呆賬，要在取得確鑿證據(jù)后,，進行妥善的會計處理,。

    （三）加強財會隊伍建設，提高企業(yè)全員的管理素質

    目前,，不少中小企業(yè)會計賬目不清,，信息失真，財務管理混亂,；企業(yè)領導營私舞弊,、行賄受賄的現(xiàn)象時有發(fā)生；企業(yè)設置賬外賬,，弄虛作假,，造成虛盈實虧或虛虧實盈的假象；等等,。究其原因,，一是企業(yè)財務基礎薄弱，會計人員素質不高,，又受制于領導,，無法行使自己的監(jiān)督權；二是企業(yè)領導的法制觀念淡薄,，忽視財務制度,、財經紀律的嚴肅性和強制性。為要解決好上述問題,，必須加強財會隊伍建設,，增強財會人員的監(jiān)督意識，發(fā)揮會計人員在企業(yè)管理中的參謀與決策作用,。加強全員素質教育,，從企業(yè)領導做起，不斷提高全員法律意識,，增強法制觀念,。只有依靠企業(yè)全員上下的共同努力，才有可能改善企業(yè)管理狀況,，搞好財務管理，提高企業(yè)的競爭實力,。