1.公司戰(zhàn)略執(zhí)行的有效工具——提出目標和方向,。

　　2.規(guī)范業(yè)務(wù)流程。預(yù)算涉及公司所有分,、子公司和部門以及各項經(jīng)營活動，其有效推行為各分,、子公司和部門確定了具體可行的努力目標,，同時也建立了他們必須共同遵守的行為規(guī)范。

　　3.控制,。預(yù)算是事前,、事中、事后控制的有效工具,，便于管理層在流程中控制和監(jiān)督業(yè)務(wù)執(zhí)行情況,，及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行中存在的偏差并確定偏差的大小，預(yù)算是執(zhí)行流程中進行管理監(jiān)控的基準和參照。

　　4.為績效管理的依據(jù),。預(yù)算也是分,、子公司和部門績效考核的基礎(chǔ)和比較對象。

　　5.合理配置資源,。計劃是人在推事,，無計劃是事在推人。