1、輕視預算的觀念

　　認為預算與公司的戰(zhàn)略關(guān)系不大,，缺乏明確手段;對公司整體戰(zhàn)略,、發(fā)展目標和年度計劃的進展狀況進行細化。將預算與計劃相混淆,，只有年度綜合計劃,，沒有根據(jù)計劃量化到月份或季度的預算,，不足以作為管理與考核的依據(jù),。認為預算是財務部的事情,，并不能有效的提高本部門的運營效率。認為預算編制中基于的市場因素不斷的變化,，可能使預算流于形式,。

　　2,、預算編制

　　各部門的經(jīng)營目標定的過低，沒有達到本部門,，經(jīng)過努力可以達到的目標,。各部門編制的計劃比較零散，部門內(nèi)部和部門之間的計劃缺乏協(xié)調(diào)性,，容易發(fā)生公司資源分配的沖突,。預算編制缺乏依據(jù)，成本預算沒有按照成本動因進行分解,，單純依靠歷史數(shù)據(jù)和主觀判斷,。預算確定的目標與各負責人員的職責不相匹配，企業(yè)不能根據(jù)自身的基礎(chǔ)條件選擇適合的預算方法,，盲目實施復雜的預算解決方案，無法確認編制預算所需的時間和人力的投入,，預計投入的人力和時間過于漫長,。

　　3、預算執(zhí)行監(jiān)控

　　各部門的經(jīng)營目標在執(zhí)行過程中沒有相應的工具進行監(jiān)控和考察其進展狀況,。預算目標中使用的分攤方法為各管理人員無法控制,。沒有預算作為依據(jù)，支出審批時不能區(qū)分正常的和例外的支出,，高層管理人員不得不應付大量日常審批事務,，審批程序復雜、周期長,，無法適應復雜多變的經(jīng)營環(huán)境要求,。財務部門在對支出審批上不能起到有效的監(jiān)督作用。缺乏相應的預算考核制度,，造成企業(yè)預算的編制與執(zhí)行相脫離,，重編制、輕執(zhí)行,。在分析預算執(zhí)行情況時,，僅將預算值與執(zhí)行情況進行簡單的比例計算，而沒有對預算差異進行深入的,、定量的分析,，難以確定預算差異產(chǎn)生的原因，無法把預算執(zhí)行情況與企業(yè)經(jīng)營狀況有機的聯(lián)系在一起,。目前的預算管理不健全,，難以真正支撐企業(yè)的戰(zhàn)略目標，難以為績效考核提供較好的依據(jù),。