五,、樹(shù)立全面預(yù)算的基本觀念

　　1、整體觀念

　　預(yù)算編制以公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)在各具體方面的基本策略為編制原則,。以調(diào)整以后的組織架構(gòu),、明確的部門(mén)職責(zé)分工和權(quán)限劃分以及完善的工作流程為基礎(chǔ),。

　　2,、全面觀念

　　各部門(mén)在編制預(yù)算時(shí)以公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為最終目標(biāo),，以資金預(yù)算為編制的基礎(chǔ)。各部門(mén)的預(yù)算必須與其他部門(mén)相互配合,，明確相互之間的權(quán)責(zé)關(guān)系,。

　　3,、計(jì)劃觀念

　　以各部門(mén)的各種計(jì)劃為基礎(chǔ),，包括各部門(mén)的工作計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃,、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃,、專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃等。預(yù)算是工作計(jì)劃的量化體現(xiàn),，同時(shí)也促進(jìn)工作計(jì)劃目標(biāo)明確并且相互銜接,。

　　4,、責(zé)任觀念

　　各部門(mén)在充分協(xié)商的基礎(chǔ)上，編制預(yù)算并認(rèn)可公司正式下發(fā)的整體預(yù)算,，負(fù)責(zé)本部門(mén)的預(yù)算執(zhí)行和控制,。財(cái)務(wù)部匯總各部門(mén)的預(yù)算，編制最后的預(yù)算報(bào)表,，負(fù)責(zé)上報(bào)及下發(fā)整體預(yù)算和執(zhí)行中的各種分析報(bào)告,。稽核部根據(jù)預(yù)算的執(zhí)行狀況和其他因素組織進(jìn)行績(jī)效考評(píng)工作,。

　　5,、彈性觀念

　　全面預(yù)算管理和組織架構(gòu)、部門(mén)職責(zé),、業(yè)務(wù)流程相互配合,，實(shí)行分層授權(quán)負(fù)責(zé)制。各層管理人員在授權(quán)范圍內(nèi),，對(duì)日常事務(wù)自主決策,，根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)的變化做出高效的應(yīng)對(duì)。

上一頁(yè)  [1] [2] [3] 下一頁(yè)