五,、樹立全面預(yù)算的基本觀念

　　1,、整體觀念

　　預(yù)算編制以公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)在各具體方面的基本策略為編制原則。以調(diào)整以后的組織架構(gòu),、明確的部門職責(zé)分工和權(quán)限劃分以及完善的工作流程為基礎(chǔ),。

　　2,、全面觀念

　　各部門在編制預(yù)算時以公司的經(jīng)營目標(biāo)為最終目標(biāo)，以資金預(yù)算為編制的基礎(chǔ),。各部門的預(yù)算必須與其他部門相互配合,，明確相互之間的權(quán)責(zé)關(guān)系。

　　3,、計劃觀念

　　以各部門的各種計劃為基礎(chǔ)，包括各部門的工作計劃,、采購計劃,、業(yè)務(wù)發(fā)展計劃、專項計劃等,。預(yù)算是工作計劃的量化體現(xiàn),，同時也促進工作計劃目標(biāo)明確并且相互銜接。

　　4,、責(zé)任觀念

　　各部門在充分協(xié)商的基礎(chǔ)上,，編制預(yù)算并認(rèn)可公司正式下發(fā)的整體預(yù)算，負(fù)責(zé)本部門的預(yù)算執(zhí)行和控制,。財務(wù)部匯總各部門的預(yù)算,，編制最后的預(yù)算報表，負(fù)責(zé)上報及下發(fā)整體預(yù)算和執(zhí)行中的各種分析報告,�,；�核部根��(jù)預(yù)算的執(zhí)行狀況和其他因素組織進行績效考評工作。

　　5,、彈性觀念

　　全面預(yù)算管理和組織架構(gòu),、部門職責(zé)、業(yè)務(wù)流程相互配合,，實行分層授權(quán)負(fù)責(zé)制,。各層管理人員在授權(quán)范圍內(nèi)，對日常事務(wù)自主決策,，根據(jù)市場形勢的變化做出高效的應(yīng)對,。

上一頁  [1] [2] [3] 下一頁