實現(xiàn)全面預算管理，筆者認為可以從八方面入手,。

　　一,、明確組織機構

　　預算管理的組織機構是全面預算管理的基礎和保證。組織機構的設置包括各預算機構的設置,、各機構的職能,、責任單位的劃分、企業(yè)相關部門的職責,。

　　二,、建立程序和流程

　　在對企業(yè)的管理、業(yè)務,、財務情況充分了解的基礎上,，設計全面預算管理解決方案的各個流程。預算管理的主要流程包括明確責任中心的權責,、界定預算目標,、編制預算、匯總,、復核與審批,、預算執(zhí)行與管理、業(yè)績報告及差異分析,、預算指標考核,。

　　三,、實施全面預算管理

　　依據(jù)預算管理的原則、方法,、流程和程序編制企業(yè)的預算,，實施預算管理并依據(jù)預算對責任單位和個人進行考核。通過實施全面預算管理,，落實了企業(yè)各級管理人員的責任和目標,，簡化各項支出的審批程序，增加了決策的效率,，使企業(yè)具有更強的適應市場的能力,。

　　四、完善企業(yè)的內(nèi)部管理系統(tǒng)

　　企業(yè)的內(nèi)部管理系統(tǒng)不僅強調(diào)流程的管理,，更加注重量化各項指標,，特別是對財務狀況影響重大的指標，在執(zhí)行預算的過程中就能夠達到這項要求,。成本,、費用與相應的成本動因相匹配，使成本與費用的支出更加合理,，財務部門監(jiān)督與信息稽核更加有依據(jù),，同時也減少了財務部門與業(yè)務部門之間的矛盾。預算為企業(yè)績效考核提供了依據(jù),，有利于建立公平合理的績效考核和薪酬體系,。

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