預(yù)算管理常見(jiàn)的問(wèn)題主要有以下幾個(gè)方面：

　　預(yù)算制訂

　　目標(biāo)制定的不合理，太高達(dá)不到,，太低沒(méi)有激勵(lì)性,。

　　各部門編制的計(jì)劃比較零散，部門內(nèi)部和部門之間的計(jì)劃缺乏協(xié)調(diào)性,，容易發(fā)生公司資源分配的沖突,。

　　預(yù)算編制缺乏依據(jù),，成本預(yù)算沒(méi)有按照成本動(dòng)因進(jìn)行分解，單純依靠歷史數(shù)據(jù)和主觀判斷,。

　　預(yù)算確定的目標(biāo)與各負(fù)責(zé)人員的職責(zé)不相匹配,。

　　企業(yè)不能根據(jù)自身?xiàng)l件選擇適合的預(yù)算方法，盲目實(shí)施復(fù)雜的預(yù)算解決方案,，無(wú)法確認(rèn)編制訂預(yù)算所需的投入,，預(yù)計(jì)投入人力和時(shí)間過(guò)于漫長(zhǎng)。

　　預(yù)算執(zhí)行常見(jiàn)的問(wèn)題

　　預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控：

　　監(jiān)督跟蹤不到位,，沒(méi)有相應(yīng)的配套措施,。

　　預(yù)算中一些費(fèi)用分?jǐn)偡椒�為各管理人員無(wú)法控制。

　　沒(méi)有預(yù)算作為依據(jù),，支出審批時(shí)不能區(qū)分正常的和例外的支出,，高管人員不得不應(yīng)付大量日常審批事務(wù)，審批程序復(fù)雜周期長(zhǎng),，無(wú)法適應(yīng)復(fù)雜多變的環(huán)境要求,。財(cái)務(wù)部門在對(duì)支出審批上不能起到有效的監(jiān)督作用。

　　缺乏相應(yīng)的預(yù)算考核制度,。造成企業(yè)預(yù)算的編制與執(zhí)行相脫離，重編制,、輕執(zhí)行,。預(yù)算不能成為企業(yè)的“硬約束”，使預(yù)算失去其應(yīng)有的權(quán)威性和嚴(yán)肅性,，部門績(jī)效考核缺乏基礎(chǔ)和比較對(duì)象,。

　　在分析預(yù)算執(zhí)行情況時(shí)，僅將預(yù)算值與執(zhí)行情況進(jìn)行簡(jiǎn)單的比例計(jì)算,，而沒(méi)有對(duì)預(yù)算差異進(jìn)行深入的,、定量的分析，難以確定預(yù)算差異產(chǎn)生的原因,，無(wú)法把預(yù)算執(zhí)行情況與企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況有機(jī)的聯(lián)系在一起,。