一般來(lái)說(shuō),，先有戰(zhàn)略,，再作預(yù)算,。而戰(zhàn)略規(guī)劃主要是指公司將來(lái)的發(fā)展方向及預(yù)期的營(yíng)運(yùn)結(jié)果。戰(zhàn)略規(guī)劃的落實(shí)則需依賴(lài)適當(dāng)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)來(lái)運(yùn)作,，必要時(shí)須進(jìn)行部門(mén)設(shè)計(jì)及權(quán)責(zé)劃分,。

　　一,、預(yù)算與戰(zhàn)略規(guī)劃的區(qū)別

　　預(yù)算是戰(zhàn)略規(guī)劃分解的一個(gè)組成部分,，預(yù)算過(guò)程也涉及較多方面，戰(zhàn)略規(guī)劃基本上是由產(chǎn)品,、時(shí)間系列或其他項(xiàng)目組成,。預(yù)算是由責(zé)任中心制定，全面預(yù)算服務(wù)于戰(zhàn)略規(guī)劃,。全面預(yù)算起始于公司最高層的戰(zhàn)略規(guī)劃,，財(cái)務(wù)預(yù)算必須以戰(zhàn)略規(guī)劃為起點(diǎn)。全面預(yù)算的輸出是預(yù)算和預(yù)測(cè)的財(cái)務(wù)報(bào)表;其基礎(chǔ)是詳細(xì)預(yù)算,，如銷(xiāo)售預(yù)測(cè),，產(chǎn)量預(yù)測(cè)，費(fèi)用預(yù)測(cè)等,。全面預(yù)算和控制是指導(dǎo)和分配資源以達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)的連續(xù)過(guò)程,。

　　二,、全面預(yù)算管理與計(jì)劃管理

　　戰(zhàn)略規(guī)劃所制訂的中、長(zhǎng)期的目標(biāo)必須轉(zhuǎn)化為短期目標(biāo),，才能夠分期執(zhí)行及考核,。目標(biāo)管理即根據(jù)公司的總目標(biāo)，由上而下,，再由下而上的建立其特定的工作目標(biāo),，形成一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的目標(biāo)體系。并且自行負(fù)責(zé)計(jì)劃,、執(zhí)行,、追蹤、考核的管理方式,。戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行須透過(guò)目標(biāo)管理才能加以落實(shí),，并發(fā)揮中、長(zhǎng)期目標(biāo)與短期目標(biāo)整合的效益,。

　　預(yù)算制度對(duì)資金,、人員及設(shè)備等資源做有效的支配，著重控制功能;目標(biāo)管理則著重計(jì)劃功能,，系對(duì)未來(lái)的年度工作結(jié)果做有計(jì)劃之安排,。因此，目標(biāo)管理與預(yù)算制度的結(jié)合運(yùn)用主要是根據(jù)預(yù)算建立目標(biāo),，透過(guò)預(yù)算控制,，協(xié)助目標(biāo)達(dá)成。預(yù)算不只是企業(yè)的數(shù)據(jù)庫(kù),，更是財(cái)務(wù)性目標(biāo)設(shè)定的基準(zhǔn),，這將使績(jī)效指針更具挑戰(zhàn)性。

　　三,、計(jì)劃管理的本質(zhì)是目標(biāo)管理

　　計(jì)劃是對(duì)未來(lái)活動(dòng)所作的事前安排,、預(yù)測(cè)和應(yīng)變處理。在一個(gè)組織中,，計(jì)劃工作是管理的首要職能,，其他工作都只有在確定了目標(biāo)、制訂了計(jì)劃以后才能開(kāi)展,，并圍繞著計(jì)劃的變化而變化,。計(jì)劃工作的核心內(nèi)容是目標(biāo)的明確和計(jì)劃的制訂。計(jì)劃是一種生存策略,，它可以讓你獲得更多的成功機(jī)會(huì),。計(jì)劃并不能保證你成功，但能讓你為將來(lái)作好準(zhǔn)備,。有效地計(jì)劃是一切成功的首要條件,，通過(guò)清楚地確定目標(biāo)和如何實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo),，可為我們的行動(dòng)提供一幅路線圖或行動(dòng)圖，從而減少不確定性和模糊性,，并對(duì)有限資源作出合理的分配,。通過(guò)清楚地說(shuō)明任務(wù)與目標(biāo)之間的關(guān)系，可以制訂出指導(dǎo)日常決策的原則,，并培養(yǎng)計(jì)劃執(zhí)行者的主人翁精神和責(zé)任心,。由于目標(biāo)、任務(wù)和責(zé)任的明確,，可使計(jì)劃得以較快和較順利地實(shí)施,，并提高經(jīng)營(yíng)效率。管理者必須明確計(jì)劃對(duì)于其管理的功能和作用,，從功能來(lái)看,，計(jì)劃有明確方向、目標(biāo),、路徑,、執(zhí)行方法、責(zé)任及明確衡量方法,。從作用來(lái)看,，計(jì)劃可以集中資源，作為行動(dòng)指南,，減少不確定性,，提高效率及積極性，體會(huì)成就和價(jià)值,。

[1] [2] [3] 下一頁(yè)