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全面預(yù)算管理與戰(zhàn)略規(guī)劃的區(qū)別

2014-7-3 16:07:27互聯(lián)網(wǎng)字體:

  一般來說,,先有戰(zhàn)略,,再作預(yù)算,。而戰(zhàn)略規(guī)劃主要是指公司將來的發(fā)展方向及預(yù)期的營運(yùn)結(jié)果。戰(zhàn)略規(guī)劃的落實(shí)則需依賴適當(dāng)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)來運(yùn)作,必要時(shí)須進(jìn)行部門設(shè)計(jì)及權(quán)責(zé)劃分。

  一,、預(yù)算與戰(zhàn)略規(guī)劃的區(qū)別

  預(yù)算是戰(zhàn)略規(guī)劃分解的一個(gè)組成部分,預(yù)算過程也涉及較多方面,,戰(zhàn)略規(guī)劃基本上是由產(chǎn)品,、時(shí)間系列或其他項(xiàng)目組成。預(yù)算是由責(zé)任中心制定,,全面預(yù)算服務(wù)于戰(zhàn)略規(guī)劃,。全面預(yù)算起始于公司最高層的戰(zhàn)略規(guī)劃,財(cái)務(wù)預(yù)算必須以戰(zhàn)略規(guī)劃為起點(diǎn),。全面預(yù)算的輸出是預(yù)算和預(yù)測的財(cái)務(wù)報(bào)表;其基礎(chǔ)是詳細(xì)預(yù)算,,如銷售預(yù)測,產(chǎn)量預(yù)測,,費(fèi)用預(yù)測等,。全面預(yù)算和控制是指導(dǎo)和分配資源以達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)的連續(xù)過程。

  二,、全面預(yù)算管理與計(jì)劃管理

  戰(zhàn)略規(guī)劃所制訂的中、長期的目標(biāo)必須轉(zhuǎn)化為短期目標(biāo),,才能夠分期執(zhí)行及考核,。目標(biāo)管理即根據(jù)公司的總目標(biāo),由上而下,,再由下而上的建立其特定的工作目標(biāo),,形成一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的目標(biāo)體系。并且自行負(fù)責(zé)計(jì)劃,、執(zhí)行,、追蹤、考核的管理方式,。戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行須透過目標(biāo)管理才能加以落實(shí),,并發(fā)揮中,、長期目標(biāo)與短期目標(biāo)整合的效益。

  預(yù)算制度對資金,、人員及設(shè)備等資源做有效的支配,,著重控制功能;目標(biāo)管理則著重計(jì)劃功能,系對未來的年度工作結(jié)果做有計(jì)劃之安排,。因此,,目標(biāo)管理與預(yù)算制度的結(jié)合運(yùn)用主要是根據(jù)預(yù)算建立目標(biāo),透過預(yù)算控制,,協(xié)助目標(biāo)達(dá)成,。預(yù)算不只是企業(yè)的數(shù)據(jù)庫,更是財(cái)務(wù)性目標(biāo)設(shè)定的基準(zhǔn),,這將使績效指針更具挑戰(zhàn)性,。

  三、計(jì)劃管理的本質(zhì)是目標(biāo)管理

  計(jì)劃是對未來活動所作的事前安排,、預(yù)測和應(yīng)變處理,。在一個(gè)組織中,計(jì)劃工作是管理的首要職能,,其他工作都只有在確定了目標(biāo),、制訂了計(jì)劃以后才能開展,并圍繞著計(jì)劃的變化而變化,。計(jì)劃工作的核心內(nèi)容是目標(biāo)的明確和計(jì)劃的制訂,。計(jì)劃是一種生存策略,它可以讓你獲得更多的成功機(jī)會,。計(jì)劃并不能保證你成功,,但能讓你為將來作好準(zhǔn)備。有效地計(jì)劃是一切成功的首要條件,,通過清楚地確定目標(biāo)和如何實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo),,可為我們的行動提供一幅路線圖或行動圖,從而減少不確定性和模糊性,,并對有限資源作出合理的分配,。通過清楚地說明任務(wù)與目標(biāo)之間的關(guān)系,可以制訂出指導(dǎo)日常決策的原則,,并培養(yǎng)計(jì)劃執(zhí)行者的主人翁精神和責(zé)任心,。由于目標(biāo)、任務(wù)和責(zé)任的明確,,可使計(jì)劃得以較快和較順利地實(shí)施,,并提高經(jīng)營效率。管理者必須明確計(jì)劃對于其管理的功能和作用,從功能來看,,計(jì)劃有明確方向,、目標(biāo)、路徑,、執(zhí)行方法,、責(zé)任及明確衡量方法。從作用來看,,計(jì)劃可以集中資源,,作為行動指南,減少不確定性,,提高效率及積極性,,體會成就和價(jià)值。

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責(zé)任編輯:初曉微茫

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