四,、全面預(yù)算管理與考核

　　計(jì)劃只是一種預(yù)測(cè)工具，預(yù)算既是預(yù)測(cè)工具,，又是控制工具,。預(yù)算一旦確定不能隨意更改,，要與考核聯(lián)系在一起。當(dāng)企業(yè)中人人都為達(dá)成個(gè)人,、部門(mén)、公司的目標(biāo)而努力,，公司要公平的衡量每個(gè)人的績(jī)效,，且適時(shí)、適當(dāng)?shù)慕o予獎(jiǎng)勵(lì),，確保企業(yè)的向心力與永續(xù)經(jīng)營(yíng),，以營(yíng)造企業(yè)及員工的雙贏環(huán)境。因此,，如何建立公平合理,、論功行賞的績(jī)效考核制度，成為企業(yè)關(guān)鍵成功因素。

　　五,、預(yù)算管理在企業(yè)管理控制體系中的作用

　　預(yù)算促進(jìn)了企業(yè)計(jì)劃工作的開(kāi)展與完善,，減小了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。預(yù)算促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)間的合作與交流,，減少了相互間的沖突與矛盾,。預(yù)算提供了企業(yè)績(jī)效的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，便于考核,，強(qiáng)化了內(nèi)部控制,。促使企業(yè)的各級(jí)經(jīng)理提前制定計(jì)劃，避免盲目發(fā)展,，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),。制定和執(zhí)行預(yù)算的過(guò)程，就是企業(yè)不斷用量化的工具使自身的經(jīng)營(yíng)環(huán)境,、自己擁有的經(jīng)濟(jì)資源和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)保持動(dòng)態(tài)平衡的過(guò)程,。

　　六、全面預(yù)算管理中常見(jiàn)問(wèn)題

　　1,、輕視預(yù)算的觀念

　　認(rèn)為預(yù)算與公司的戰(zhàn)略關(guān)系不大,，缺乏明確手段;對(duì)公司整體戰(zhàn)略、發(fā)展目標(biāo)和年度計(jì)劃的進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行細(xì)化,。將預(yù)算與計(jì)劃相混淆,，只有年度綜合計(jì)劃，沒(méi)有根據(jù)計(jì)劃量化到月份或季度的預(yù)算,，不足以作為管理與考核的依據(jù),。認(rèn)為預(yù)算是財(cái)務(wù)部的事情，并不能有效的提高本部門(mén)的運(yùn)營(yíng)效率,。認(rèn)為預(yù)算編制中基于的市場(chǎng)因素不斷的變化,，可能使預(yù)算流于形式。

　　2,、預(yù)算編制

　　各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)定的過(guò)低,，沒(méi)有達(dá)到本部門(mén)，經(jīng)過(guò)努力可以達(dá)到的目標(biāo),。各部門(mén)編制的計(jì)劃比較零散,，部門(mén)內(nèi)部和部門(mén)之間的計(jì)劃缺乏協(xié)調(diào)性，容易發(fā)生公司資源分配的沖突,。預(yù)算編制缺乏依據(jù),，成本預(yù)算沒(méi)有按照成本動(dòng)因進(jìn)行分解，單純依靠歷史數(shù)據(jù)和主觀判斷,。預(yù)算確定的目標(biāo)與各負(fù)責(zé)人員的職責(zé)不相匹配,，企業(yè)不能根據(jù)自身的基礎(chǔ)條件選擇適合的預(yù)算方法,，盲目實(shí)施復(fù)雜的預(yù)算解決方案，無(wú)法確認(rèn)編制預(yù)算所需的時(shí)間和人力的投入,，預(yù)計(jì)投入的人力和時(shí)間過(guò)于漫長(zhǎng),。

　　3、預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控

　　各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)在執(zhí)行過(guò)程中沒(méi)有相應(yīng)的工具進(jìn)行監(jiān)控和考察其進(jìn)展?fàn)顩r,。預(yù)算目標(biāo)中使用的分?jǐn)偡椒�為各管理人員無(wú)法控制,。沒(méi)有預(yù)算作為依據(jù)，支出審批時(shí)不能區(qū)分正常的和例外的支出,，高層管理人員不得不應(yīng)付大量日常審批事務(wù),，審批程序復(fù)雜、周期長(zhǎng),，無(wú)法適應(yīng)復(fù)雜多變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境要求,。財(cái)務(wù)部門(mén)在對(duì)支出審批上不能起到有效的監(jiān)督作用。缺乏相應(yīng)的預(yù)算考核制度,，造成企業(yè)預(yù)算的編制與執(zhí)行相脫離,，重編制、輕執(zhí)行,。在分析預(yù)算執(zhí)行情況時(shí),，僅將預(yù)算值與執(zhí)行情況進(jìn)行簡(jiǎn)單的比例計(jì)算，而沒(méi)有對(duì)預(yù)算差異進(jìn)行深入的,、定量的分析,，難以確定預(yù)算差異產(chǎn)生的原因，無(wú)法把預(yù)算執(zhí)行情況與企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況有機(jī)的聯(lián)系在一起,。目前的預(yù)算管理不健全,，難以真正支撐企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，難以為績(jī)效考核提供較好的依據(jù),。

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