四是預(yù)算能否批準主要取決于管理層對預(yù)算結(jié)果的滿意度

　　預(yù)算草案上報后,，預(yù)算的審批就成為關(guān)鍵,。預(yù)算審批是企業(yè)實施預(yù)算管理的核心內(nèi)容，大多數(shù)人認為這是一個討價還價的爭論過程,。大多數(shù)企業(yè)的管理層在審批預(yù)算草案時,，多以預(yù)算結(jié)果滿意度作為是否批準該預(yù)算的主要依據(jù)，只要預(yù)算結(jié)果在管理層可接受的滿意程度之內(nèi),，預(yù)算就會被批準,。這實際上是形式主義在預(yù)算管理中的表現(xiàn)，不符合預(yù)算管理的本質(zhì)要求,，滿意度的高低無法衡量,，帶有很大的主觀成分，也容易產(chǎn)生腐敗,。為了使預(yù)算能真正起到細化戰(zhàn)略管理的作用,，預(yù)算的審批應(yīng)注重預(yù)算草案的編制假設(shè)或編制依據(jù)是否與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略一致，預(yù)算編制的內(nèi)容是否完整,，預(yù)算指標的計算方法或確定原則是否與企業(yè)預(yù)算制度規(guī)定的原則和方法吻合,。也就是說，預(yù)算審批應(yīng)注重預(yù)算編制內(nèi)容,、編制過程和方法的合理性,，而不能只注重預(yù)算結(jié)果。

　　五是管理部門的預(yù)算考核只注重費用節(jié)約額

　　大多數(shù)人認為對管理費用實施預(yù)算管理主要目的就是能通過預(yù)算控制費用,，以使費用支出不超過預(yù)算,。在這種指導(dǎo)思想下，很多企業(yè)都規(guī)定了管理費用超支或節(jié)約獎懲辦法,。但導(dǎo)致的結(jié)果是,，有些管理部門為了節(jié)約費用，得到相應(yīng)的獎勵,，削減了一些必要的活動,。從而產(chǎn)生了減少工作，多得獎勵,，消極怠工的矛盾現(xiàn)象,，這與實施管理費用預(yù)算控制的目的相違背,。正確的做法是：制定和審批管理費用預(yù)算時，宜采用零基預(yù)算的做法,，根據(jù)實施有利于企業(yè)管理戰(zhàn)略的管理活動,，分項制定和審查其費用預(yù)算的合理性;進行預(yù)算考核時，應(yīng)首先看其中管理活動是否按質(zhì)完成,，只有在百分之百完成各項管理活動情況下節(jié)約費用才可獲得適當?shù)莫剟睢?/P>

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