四是預算能否批準主要取決于管理層對預算結果的滿意度

　　預算草案上報后，預算的審批就成為關鍵,。預算審批是企業(yè)實施預算管理的核心內(nèi)容,，大多數(shù)人認為這是一個討價還價的爭論過程,。大多數(shù)企業(yè)的管理層在審批預算草案時,，多以預算結果滿意度作為是否批準該預算的主要依據(jù),，只要預算結果在管理層可接受的滿意程度之內(nèi),，預算就會被批準,。這實際上是形式主義在預算管理中的表現(xiàn),，不符合預算管理的本質要求，滿意度的高低無法衡量,，帶有很大的主觀成分,，也容易產(chǎn)生腐敗。為了使預算能真正起到細化戰(zhàn)略管理的作用,，預算的審批應注重預算草案的編制假設或編制依據(jù)是否與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略一致,，預算編制的內(nèi)容是否完整，預算指標的計算方法或確定原則是否與企業(yè)預算制度規(guī)定的原則和方法吻合,。也就是說,，預算審批應注重預算編制內(nèi)容,、編制過程和方法的合理性，而不能只注重預算結果,。

　　五是管理部門的預算考核只注重費用節(jié)約額

　　大多數(shù)人認為對管理費用實施預算管理主要目的就是能通過預算控制費用,，以使費用支出不超過預算。在這種指導思想下,，很多企業(yè)都規(guī)定了管理費用超支或節(jié)約獎懲辦法,。但導致的結果是，有些管理部門為了節(jié)約費用,，得到相應的獎勵,，削減了一些必要的活動。從而產(chǎn)生了減少工作,，多得獎勵,，消極怠工的矛盾現(xiàn)象,，這與實施管理費用預算控制的目的相違背,。正確的做法是：制定和審批管理費用預算時，宜采用零基預算的做法,，根據(jù)實施有利于企業(yè)管理戰(zhàn)略的管理活動,，分項制定和審查其費用預算的合理性;進行預算考核時，應首先看其中管理活動是否按質完成,，只有在百分之百完成各項管理活動情況下節(jié)約費用才可獲得適當?shù)莫剟睢?/P>

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