三,、全面預(yù)算管理內(nèi)容不夠全面完整,，發(fā)揮不了全面預(yù)算的協(xié)調(diào)作用

　　全面預(yù)算強(qiáng)調(diào)的是系統(tǒng)化,、戰(zhàn)略化、人本化,。需要將企業(yè)的資源,、業(yè)務(wù)、資金,、人才,、信息進(jìn)行整合，高度的作業(yè)協(xié)調(diào),、資源有效的配置,、戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)式的業(yè)績(jī)。打造出一種合力,，涉及企業(yè)的各個(gè)部門,、各個(gè)崗位。全面預(yù)算體現(xiàn)的是一種“集權(quán)下的分權(quán)制度”,，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),，將責(zé)任和權(quán)利進(jìn)行劃分，層層落實(shí)分解,。根據(jù)各部門各崗位的需求,，對(duì)企業(yè)內(nèi)的資源進(jìn)行合理配置，并對(duì)執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控和信息反饋,。戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)式的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)考核的是每一個(gè)部門,、每一位員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)大小，以此來(lái)決定他們從企業(yè)所獲得利益的大小,。相應(yīng)的以每一個(gè)部門,、每一位員工的一定預(yù)算考核指標(biāo)作為基礎(chǔ)來(lái)衡量，做到“人人肩上有指標(biāo),，項(xiàng)項(xiàng)指標(biāo)連收入,。而我們現(xiàn)有的企業(yè)大多”全面預(yù)算“不夠”全面“，從總體上看編制管理費(fèi)用預(yù)算,、銷售費(fèi)用預(yù)算的企業(yè)比較多,，而編制業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算的比較少,。沒(méi)有將企業(yè)中各種責(zé)任中心劃分清楚,，各負(fù)其責(zé)，責(zé),、權(quán),、利相結(jié)合,，導(dǎo)致部門間協(xié)調(diào)不夠,，員工積極性不高,，企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率不高，收益低下,。

上一頁(yè)  [1] [2] [3] [4] [5] 下一頁(yè)