四,、預(yù)算編制內(nèi)容應(yīng)突出重點(diǎn)

　　全面預(yù)算管理是一個(gè)系統(tǒng)工程,，包括財(cái)務(wù)預(yù)算,、經(jīng)營預(yù)算以及特種決策預(yù)算三大類。財(cái)務(wù)預(yù)算是對(duì)現(xiàn)金流量以及財(cái)務(wù)狀況的安排;經(jīng)營預(yù)算是對(duì)企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)編制的各種預(yù)算,，主要包括生產(chǎn)成本,、企業(yè)管理成本以及銷售費(fèi)用與銷售收入的預(yù)算;特種決策預(yù)算則是指企業(yè)臨時(shí)編制的一次性預(yù)算。其中財(cái)務(wù)預(yù)算和經(jīng)營預(yù)算是全面預(yù)算的主要內(nèi)容,。在不同發(fā)展時(shí)期,，不同的企業(yè)預(yù)算編制的重點(diǎn)也是不同的，但預(yù)算內(nèi)容應(yīng)該完整,。如果企業(yè)的規(guī)模較大,、經(jīng)營活動(dòng)較復(fù)雜，沒有形成完整的全面預(yù)算管理體系,，預(yù)算就不能完全發(fā)揮出其本身的作用。

　　預(yù)算編制內(nèi)容應(yīng)以現(xiàn)金流量,、收入以及成本費(fèi)用為重點(diǎn)�,，F(xiàn)金流量預(yù)算保證了企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)全部經(jīng)營活動(dòng)的順利進(jìn)行，對(duì)資本性支出項(xiàng)目的預(yù)算管理,，應(yīng)遵循“量入為出,，量力而行”的原則,，同時(shí)對(duì)企業(yè)的償債能力加以考慮，若資本預(yù)算負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)過大或沒有資金來源,，則應(yīng)放棄這項(xiàng)資本預(yù)算,。收入預(yù)算在市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè)和企業(yè)在預(yù)算期的經(jīng)營活動(dòng)計(jì)劃之間起著承上啟下的作用，是全面預(yù)算管理的中樞環(huán)節(jié),。成本費(fèi)用影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,，制造成本和期間費(fèi)用的控制能夠反映出企業(yè)管理的水平。

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