面對現(xiàn)代成本會計的發(fā)展趨勢，我國的成本會計工作如何順應國際國內(nèi)市場環(huán)境以及企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的變化,，結合國情,，引進、吸收,、消化各種新的管理理論與方法，并總結我國自己的成功經(jīng)驗，值得我們深思,。我們應采取的對策是：

    靈活運用外國先進的生產(chǎn)經(jīng)驗和管理方法

    中國走市場經(jīng)濟的道路還未滿30年，而西方的市場機制已有300多年歷史,，已經(jīng)積累了豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗和管理方法,。其中適時制,、戰(zhàn)略管理、基準管理,、限制理論,、組織行為科學、運籌學,、系統(tǒng)工程,、電子計算機和網(wǎng)絡技術等科學技術在成本會計中廣泛應用，形成了新型的注重管理的經(jīng)營型成本會計,。從現(xiàn)代企業(yè)制度出發(fā),，根據(jù)每個企業(yè)的不同情況適當?shù)剡\用標準成本會計、責任成本會計,、目標成本計算,、質(zhì)量成本會計、成本決策,、成本預測,、適時制與倒推成本法、作業(yè)成本法與作業(yè)管理,、成本企劃,、產(chǎn)品生命周期成本會計以及戰(zhàn)略成本管理，將會大大縮短中國民族企業(yè)的更新周期,，加快有中國特色社會主義建設的步伐,。

    加快更新成本觀念，加強我國成本理論研究,，提高成本會計水平

    首先,，政府各級機關及企業(yè)各級領導要有魄力、有決心,，大力推進成本會計系統(tǒng)的改革,，樹立成本效益觀念、成本回避思想,，加快成本管理觀念的更新,，適應市場環(huán)境的變化。

    其次,，成本會計人員要理論與實踐并重,，加速科技向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化。既要熟悉生產(chǎn)技術,，學會運用價值工程,，又要掌握現(xiàn)代成本會計的理論與方法，學會預測、決策和控制,。在成本會計崗位上配備成本工程師,，從而有利于成本會計的技術與經(jīng)濟相結合，充分發(fā)揮成本會計職能作用,，以適應現(xiàn)代化管理和成本會計新發(fā)展對成本會計人員越來越高的要求,。

    再次，建立具有中國特色的會計理論研究方法體系,。理論研究者必須沖破傳統(tǒng)會計觀的束縛,，解放思想，勇于開拓新的研究領域和研究課題,；本著創(chuàng)新精神,、務實態(tài)度和嚴謹作風，深入企業(yè)調(diào)查研究,，同實際工作者密切合作,，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題,；廣泛開展案例分析,，從理論高度提煉成功經(jīng)驗。同時,，理論研究應針對我國成本會計實際問題致力于將理論研究成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。在此基礎上,，講究實效,，建立成本會計理論研究成果的考核、評價和激勵機制,，充分發(fā)揮成本理論研究對成本會計實踐的指導作用,。

    在電子商務環(huán)境下加強成本會計戰(zhàn)略管理。電子商務通過信息技術的引導和支持,，實現(xiàn)了前所未有的商務經(jīng)濟往來,。電子商務將是未來最主要的商務模式

    電子商務改變了傳統(tǒng)商業(yè)環(huán)境，企業(yè)要在這種改變中立于不敗之地,，必須進行戰(zhàn)略成本管理,。

    （1）值鏈分析。每一種產(chǎn)品從最初的原材料投入到最終消費者手中,，要經(jīng)過無數(shù)個相互聯(lián)系的作業(yè)環(huán)節(jié),，這就是作業(yè)鏈。作業(yè)鏈既是一種產(chǎn)品的生產(chǎn)過程,，同時又是一種價值形成和增值的過程,，從而形成競爭戰(zhàn)略上的價值鏈。價值鏈上每個環(huán)節(jié)既會產(chǎn)生價值，同時也要消耗資源,，進行企業(yè)價值鏈分析,，可以確定單元價值鏈上的成本與效益，從而進行價值作業(yè)之間的權衡,、取舍,，調(diào)整各價值鏈之間的關系。企業(yè)通過自身價值鏈分析,、行業(yè)價值鏈分析和競爭對手價值鏈分析,，確定企業(yè)的不同戰(zhàn)略，從而爭取成本優(yōu)勢,。

    （2）成本動因分析,。動因影響作業(yè)，作業(yè)影響成本,，成本動因是成本發(fā)生的根本原因,。成本動因可分為兩個層次：一是微觀層次上與企業(yè)的具體生產(chǎn)作業(yè)相關的成本動因，如物耗,、作業(yè)量等,；二是戰(zhàn)略層次上的成本動因，如規(guī)模,、技術多樣性,、質(zhì)量管理等。相對于作業(yè)成本動因而言,，戰(zhàn)略成本動因?qū)Τ杀镜挠绊懜���,。因此，從�?zhàn)略成本動因來考慮成本管理,，可以控制住企業(yè)日常經(jīng)營中大量的潛在成本問題,。

    （3）戰(zhàn)略定位分析。戰(zhàn)略定位可以分為：

    ①成本領先戰(zhàn)略,。企業(yè)的目標是要成為其產(chǎn)業(yè)中的低成本生產(chǎn)廠商,。

    ②差異領先戰(zhàn)略。此戰(zhàn)略要求企業(yè)在產(chǎn)業(yè)內(nèi)獨樹一幟,，或在成本差距難以進一步擴大的情況下,，生產(chǎn)出比競爭對手功能更強、質(zhì)量更優(yōu),、服務更好的產(chǎn)品,。

    ③生命周期戰(zhàn)略。產(chǎn)品生命周期的每一個階段都有獨特的成本特性,。將產(chǎn)品生命周期按階段展開,，把“上游”與“下游”連貫起來,，通過對目標成本的分解、估算,，剔除大部分成本不利因素,，為企業(yè)創(chuàng)造明顯的戰(zhàn)略優(yōu)勢。

    ④整合戰(zhàn)略,。橫向整合擴大企業(yè)業(yè)務規(guī)模,，縱向整合則往往超越企業(yè)的業(yè)務范圍，沿行業(yè)價值鏈方向向前或向后延伸整合,。運用整合戰(zhàn)略可以重構企業(yè)價值鏈,，提高整體盈利水平。

    4,、完善成本會計組織,，提高全員成本意識和素質(zhì)。

    為了適應現(xiàn)代成本會計的發(fā)展,，必須完善成本會計的組織,，建立和健全成本會計規(guī)章制度，實行全方位,、全過程,、全員管理成本，使決策層和所有部門,、單位都重視成本,，人人關心成本，提高全員成本意識和素質(zhì),。對于成本會計人員來說,，除了應具備會計職業(yè)道德之外，不僅要懂會計和財務管理,，還要懂經(jīng)營管理，特別是要熟悉生產(chǎn)技術,，學會運用價值工程,、成本最優(yōu)化理論和方法；同時還要熟悉并掌握現(xiàn)代成本會計的理論與方法,，學會預測,、決策和控制，學會使用電子計算機進行信息處理,。