多年前,，帶著一份創(chuàng)業(yè)理想和數(shù)萬元人民幣,，杜文超辭去了英特爾的高薪工作,，創(chuàng)辦了他的職業(yè)咨詢公司,。

    他的設(shè)想是建立一個網(wǎng)站,，通過他的團隊研發(fā)一套特有的軟件和程序,，以精確地制作并發(fā)布與各大知名企業(yè)相關(guān)的求職調(diào)研報告，希望最終能由廣告這一途徑獲得贏利。為了尋求資金上的援助,，他曾經(jīng)給國內(nèi)一家知名風險投資公司寫了個詳細計劃,，但始終沒有得到回應,。到了去年11 月,，由于花完了所有的錢，公司不得不終結(jié)。

    據(jù)美國《新聞周刊 中文月刊》報道,，過去幾年,，中國互聯(lián)網(wǎng)市場一直在飆升，與互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的上市公司的市值規(guī)模已經(jīng)達到 5,，528 億元人民幣（750 億美元）,。乘著這股浪潮，不少像杜文超一樣的創(chuàng)業(yè)者都希望靠著自己的創(chuàng)意,，能夠取得風險投資以成就自己的夢想,。但他們當中，大多數(shù)人的出路也像杜文超一樣,，成為先烈,。

    事實上,，近幾年來市場投放在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的資金的確不少,。2006 年中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)風險投資金額約為 58.5 億元（7.93 億美元）,。雖然 2007 年的數(shù)字還沒有出來，但以金沙江創(chuàng)業(yè)投資公司為例,，其合伙人丁健便表示該公司單在互聯(lián)網(wǎng)這一個行業(yè)上,，便占了其總投資的50%.另外，軟銀中國創(chuàng)業(yè)投資有限公司的投資副總監(jiān)張駿也表示,，他們?nèi)�分之一的投資也是投到了互聯(lián)網(wǎng),，而且其中的許多項目更在千萬美元級或以上。

    不過他們都指出,，今天新創(chuàng)業(yè)的公司想要獲得投資,，除了必須具備創(chuàng)新和找準行業(yè)的熱點外，也應具有依靠自己力量存活的準備,。

    今日資本的總裁徐新說,，他們是不會考慮那些指望依靠風投來存活的互聯(lián)網(wǎng)公司，因為只有那些自己能夠生存的公司,，才能證明自己具有競爭力,、經(jīng)營模式可行，及創(chuàng)業(yè)者具有良好的管理能力,。

    對于風投公司這種取向,，丁健認為并無不妥，因為風險投資市場就是一個買方市場,，除了創(chuàng)業(yè)者的堅持，投資項目的回報以及項目上的創(chuàng)新能否抓住他們的眼球,，也十分重要。據(jù)艾瑞市場咨詢發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，互聯(lián)網(wǎng)搜索行業(yè)在 2006 年所占的風險投資比例最高,，達到 15.5%,，其次是網(wǎng)絡(luò)社區(qū)的 14.8%和垂直門戶的 13.1%.此外電子支付,、網(wǎng)絡(luò)視頻以及網(wǎng)絡(luò)營銷等的比例也在 7%之間。

    丁健強調(diào)，即使互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者得到了風投,，也并不代表他們就一定能在“錢途”上一帆風順。他說,，從他的經(jīng)驗所得,，90%左右的公司在拿到第一筆錢之后都會在執(zhí)行力、經(jīng)營模式的選擇上出現(xiàn)大小不一的問題。鄭立的切身體會就是,，在得到首輪融資后,，僅在短短一年間便花光了所有的投資,，且更在隨后一年出現(xiàn)了虧損,。

    徐新指出,，許多首次融資的 CEO 都會覺得來錢太容易,，因此并沒有太珍惜到手的資金。她認為,，創(chuàng)業(yè)者想長久地發(fā)展下去,，必須先計算清楚所得到的投資金額能夠支持企業(yè)多長的時間，然后再按時間,、按計劃地花費才行,。另外,，她認為,，許多第一次拿到投資的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),，也在沒首席財務官（cfo.icxo.com）有確定收入能夠超過支出的情況下便迅速擴張,，及過早招募工資太高的員工,、設(shè)立太多的董事,，令創(chuàng)業(yè)者無法有效地掌控公司的日后發(fā)展,。

    李明甚至認為，對于創(chuàng)業(yè)者來說,，初次得到的投資金額太多的話,，反而對公司的成長不利,。因為錢多了,，創(chuàng)業(yè)者就可能失去節(jié)制，甚至阻礙了公司的生命力和文化的形成,。對此,，鄭立深表認同，他說：“以前覺得幾百萬人民幣就夠用了,，現(xiàn)在覺得幾百萬美金還不夠,。”

    事實上,，在風險投資者的眼中,，“錢”不該是創(chuàng)業(yè)者尋找風投的惟一目的,。丁健指出,，不少人為了拿風投編造各種各樣的創(chuàng)業(yè)故事，他們即使拿到了投資,，最終也會失敗,。徐新指出，完善企業(yè)文化,、建立品牌形象,、規(guī)范企業(yè)運作才是創(chuàng)業(yè)者需要從他們那里“拿”的東西。

    的確,，金錢從來都是冷靜的,，狂熱的只是人們失去理智的大腦。在互聯(lián)網(wǎng)公司創(chuàng)業(yè)過程上,，到底曾有多少勇士倒下,，相信沒有人知道也沒有人關(guān)心。經(jīng)歷了一次失敗后的杜文超對此深有體會,，因此,，雖然他表示最近又有了新的點子，但現(xiàn)在卻不會急著進行,，而是先從風險投資的角度積累更多的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗,，學習看人、看項目,、看商業(yè)模式的眼光,。他說，盡管之前的創(chuàng)業(yè)是失敗了,，但只要心中有夢想,，三年后又是一條好漢,。