一、小企業(yè)的特點(diǎn)

    按照《小企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的規(guī)定,，小企業(yè)是指不對(duì)外籌集資金,、經(jīng)營規(guī)模較小的企業(yè)，不包括以個(gè)人獨(dú)資及合伙形式設(shè)立的小企業(yè),。小企業(yè)具有以下特點(diǎn)：1.經(jīng)營方式靈活,，創(chuàng)新能力強(qiáng),。與大中型企業(yè)相比,，小企業(yè)經(jīng)營方式靈活多樣,，生命力旺盛,，有較強(qiáng)的市場(chǎng)應(yīng)變能力,。小企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)條件下謀求生存和發(fā)展的一個(gè)現(xiàn)實(shí)抉擇,，就是依靠其靈活的機(jī)制和創(chuàng)新能力并選擇合適的戰(zhàn)略,。小企業(yè)創(chuàng)造和開發(fā)了大量的科技成果,，成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中不可缺少的組成部分,。

    2.企業(yè)經(jīng)營規(guī)模小,，資金有限,，風(fēng)險(xiǎn)較高,。小企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模小,，主要體現(xiàn)在年?duì)I業(yè)額較少，職工人數(shù)少,，資產(chǎn)總額較少,。資金投入量不大，資源有限,，資產(chǎn)負(fù)債率高,，融資渠道單一而狹窄，主要靠?jī)?nèi)部積累和親朋好友借款,，銀行金融機(jī)構(gòu)提供的資金相當(dāng)有限,、資金成本高且融資成功的機(jī)會(huì)小。由于小企業(yè)自身積累速度慢,，融資困難,，資金不足是小企業(yè)的先天缺陷，加上小企業(yè)大多是新興企業(yè),，業(yè)務(wù)比較單一,，在發(fā)展中面臨著管理、技術(shù)和市場(chǎng)的種種不確定,，經(jīng)營失敗的風(fēng)險(xiǎn)較高,，經(jīng)營失敗的可能性較大。

    3.行業(yè)涉及面廣,，業(yè)務(wù)比較單一,。小企業(yè)涉及行業(yè)門類齊全,，有從事產(chǎn)品的批發(fā)銷售,，簡(jiǎn)單的服裝加工、食品加工，還有機(jī)械,、化工等,。但是它們往往只側(cè)重于某一項(xiàng)產(chǎn)品或業(yè)務(wù)，經(jīng)營活動(dòng)簡(jiǎn)單,，投入和產(chǎn)出少,，在市場(chǎng)上不占統(tǒng)治地位，競(jìng)爭(zhēng)力較弱,；很少多元化經(jīng)營,，其業(yè)務(wù)流程相對(duì)簡(jiǎn)單。

    4.組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單,，組織制度缺失,，人員十分有限。小企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)多采用集權(quán)制,，經(jīng)營機(jī)構(gòu)和內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)較簡(jiǎn)單,，沒有太多的管理層次，很多小企業(yè)都沒有設(shè)立相應(yīng)的管理決策機(jī)構(gòu),，企業(yè)決策通常由業(yè)主做出,，中層管理人員一般不參與企業(yè)決策，決策的民主化程度不夠完善,。管理制度,、工作規(guī)范、技術(shù)規(guī)范等都很少,，或不全面,。

    5.管理水平不高。小企業(yè)的業(yè)主和管理人員普遍沒有經(jīng)過科學(xué)化管理的熏陶,，管理水平不高,。首先，表現(xiàn)在管理觀念陳舊,，人員選用上任人唯親,，處在小企業(yè)重要崗位、關(guān)鍵崗位的或?yàn)樾母够驗(yàn)槿箮шP(guān)系,，不注重才能,，優(yōu)秀人才得不到重用；其次,，管理方式上過度集權(quán),，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)結(jié)合得較為緊密且集中。小企業(yè)的利益與業(yè)主個(gè)人的利益高度一致,。家族式管理現(xiàn)象普遍存在,，而且管理隨意性強(qiáng),，缺乏管理的制度化、規(guī)范化和程序化,。獎(jiǎng)懲沒有制度,，財(cái)務(wù)不透明，習(xí)慣于業(yè)務(wù)管理,，很多在大企業(yè)尤其是上市公司行之有效,、理論上非常完善的會(huì)計(jì)政策和技術(shù)難以采用，不能完全實(shí)施或一貫遵循,。

    二,、小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)

    其實(shí)，小企業(yè)的優(yōu)勢(shì)很明顯,。投資少,，經(jīng)營靈活，管理難度不大,，一有風(fēng)吹草動(dòng)自我調(diào)控能力強(qiáng),。但是，正如前面所述的各種情況,，小企業(yè)無論是經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)還是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都無法避免,。相比之下，其抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于大中型企業(yè),。就財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而言，具體說來,，表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：（一）資金量少,，尤其是現(xiàn)金數(shù)量少，是小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的最普遍表現(xiàn),。小企業(yè)的特性決定著其經(jīng)營管理的局限性,。由于資金量少，小企業(yè)一般不太注重長(zhǎng)期投資,，而主要把焦點(diǎn)關(guān)注于日常的短線經(jīng)營活動(dòng),。也正是由于把短線投資看得太重，因此會(huì)隨時(shí)把多余的現(xiàn)金投人經(jīng)營活動(dòng),，使得現(xiàn)金的持有量很少,；另外，如果銷售不暢或雖然銷售狀況良好但貨款回收不力,，依然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金流的不暢,。

    （二）資產(chǎn)的變現(xiàn)能力差，是小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的另一表現(xiàn)形式,。資產(chǎn)的變現(xiàn)能力,，取決于企業(yè)該項(xiàng)資產(chǎn)的公允價(jià)值和受客戶的青睞程度,。一般來說，某項(xiàng)資產(chǎn)的公允價(jià)值越大,，可變現(xiàn)的能力就大,；受客戶的青睞程度越高,，該資產(chǎn)的變現(xiàn)能力也越大,。在日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中，如果不注意資產(chǎn)的本身特性,，使得資產(chǎn)變現(xiàn)能力不強(qiáng),，也會(huì)導(dǎo)致或加大企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

    （三）企業(yè)資信度低下,，是小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大的又一表現(xiàn),。企業(yè)規(guī)模小，經(jīng)營能力和獲利能力不大,，各種風(fēng)險(xiǎn)抵御能力較差,，是小企業(yè)的主要特征之一。這對(duì)于那些寧愿錦上添花而不愿雪中送炭的金融機(jī)構(gòu)來說,，顯然會(huì)把小企業(yè)打入另類,。因此，一旦企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī),，要想及時(shí)獲得金融機(jī)構(gòu)的貸款,，難上加難。

    （四）企業(yè)財(cái)務(wù)成果的不確定性,，是小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大的集中表現(xiàn),。企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，無論是股東價(jià)值最大化,，還是企業(yè)價(jià)值最大化,，盈利是企業(yè)的硬道理。企業(yè)的簡(jiǎn)單再生產(chǎn),，只能維護(hù)企業(yè)的生存,；只有擴(kuò)大再生產(chǎn)，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的不斷增值,，才是提高企業(yè)債務(wù)償還能力,，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵。

    三,、小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

    我國小企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因很多,，既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)自身的原因,，而且不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的具體原因也不盡相同,�,？傮w來看，主要有以下幾個(gè)方面：（一）外部原因,。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變,，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境，是企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因,。這些因素存在于企業(yè)之外,，但對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響。宏觀環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)來說,，是難以準(zhǔn)確預(yù)見和無法改變的,。宏觀環(huán)境的不利變化必然給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

    1.經(jīng)濟(jì)環(huán)境,。經(jīng)濟(jì)環(huán)境是指宏觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r及其變化,，主要包括：（1）經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度。經(jīng)濟(jì)發(fā)展的快慢,，對(duì)企業(yè)有重大影響,。比如近幾年，我國的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)比較快,，企業(yè)為了跟上這種發(fā)展,，就會(huì)相應(yīng)地增加廠房、機(jī)器,、工人等方面的投資,。普遍的擴(kuò)充使資金緊張，利率隨之提高,，企業(yè)背上巨大的債務(wù)負(fù)擔(dān),，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越來越大。過熱的經(jīng)濟(jì),，遲早要冷卻下來,，擴(kuò)充過度的企業(yè)很快就會(huì)陷入困境。（2）通貨膨脹發(fā)生,，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的收支無序和增加簡(jiǎn)單再生產(chǎn)的困難,。（3）利率的波動(dòng)，尤其是利率的上升,，會(huì)使企業(yè)籌資更加艱難或增加利息成本,。（4）政府經(jīng)濟(jì)政策對(duì)小企業(yè)支持與否、支持的力度大小,，都直接影響到小企業(yè)的生存與發(fā)展,。

    2.法律環(huán)境。是指小企業(yè)和外部發(fā)生經(jīng)濟(jì)關(guān)系時(shí)所應(yīng)遵守的各種法律法規(guī)和規(guī)章,。具體內(nèi)容包括：（1）企業(yè)組織法規(guī),，如《企業(yè)法》,、《公司法》等，對(duì)企業(yè),、股東等利益團(tuán)體和個(gè)體的經(jīng)濟(jì)責(zé)任劃分,；（2）稅務(wù)法規(guī)對(duì)小企業(yè)的特殊政策，可以起到支持或遏止的作用,；（3）財(cái)務(wù)法規(guī)對(duì)小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要求,，等等。

    3.市場(chǎng)環(huán)境,。寬松的市場(chǎng)環(huán)境,，可以讓小企業(yè)自主經(jīng)營,，靈活管理,，增加贏利，減少風(fēng)險(xiǎn),；而緊張的市場(chǎng)環(huán)境,，則在某種程度上左右著小企業(yè)的生存與發(fā)展。具體內(nèi)容包括：（1）市場(chǎng)的公平程度,，涉及到小企業(yè)能否公平參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)問題,；（2）市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)程度，直接關(guān)系到小企業(yè)的興衰與成�,�,；（3）市場(chǎng)的發(fā)達(dá)程度，則決定著小企業(yè)的生存空間,。

    （二）內(nèi)部原因,。外因通過內(nèi)因而起作用，起決定作用的始終還是內(nèi)因,。不同的小企業(yè)由于其戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的不同,，最終企業(yè)的命運(yùn)就迥然不同。經(jīng)營管理思想,、生產(chǎn)經(jīng)營方式,、企業(yè)文化建設(shè)和人員素質(zhì)，都會(huì)影響小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大小,。

    1.經(jīng)營管理思想,。經(jīng)營管理思想主要體現(xiàn)為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和科學(xué)態(tài)度。冒險(xiǎn)型領(lǐng)導(dǎo)者傾向于高負(fù)債,、快發(fā)展管理方式,，在內(nèi)外部環(huán)境風(fēng)調(diào)雨順的前提下，它能給企業(yè)帶來高收益,、低風(fēng)險(xiǎn),；但是,，一旦內(nèi)外部環(huán)境惡化，則很容易使企業(yè)陷入困境,，加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),。而保守型領(lǐng)導(dǎo)者更傾向于低負(fù)債、穩(wěn)發(fā)展,、低風(fēng)險(xiǎn)的管理方式,，不過，有可能錯(cuò)過極好的發(fā)展機(jī)會(huì),。

    2.生產(chǎn)經(jīng)營方式,。生產(chǎn)經(jīng)營方式主要是企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營管理的方式和方法問題。例如,，對(duì)銷售的賒銷態(tài)度,，對(duì)應(yīng)收賬款的信用標(biāo)準(zhǔn)、信用期限,、現(xiàn)金折扣的約束,，對(duì)應(yīng)收賬款的催收與管理，等等,。

    3.人員素質(zhì),。人是企業(yè)的最活躍因素，人員的素質(zhì)高低是企業(yè)成敗的關(guān)鍵,。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng),，主要是人才的競(jìng)爭(zhēng)。小企業(yè)本身沒有人才優(yōu)勢(shì),，如果企業(yè)管理當(dāng)局忽視了人才的培育與吸收,，尤其是高尖端財(cái)務(wù)人才的招聘與使用，企業(yè)的短腿行為就不可避免,。

    4.企業(yè)文化建設(shè),。企業(yè)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)組織,。緊密的團(tuán)隊(duì)精神,，是企業(yè)戰(zhàn)無不勝的法寶。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的克服,、企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的防范,，也是如此。

    四,、小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策

    在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，要完全消除風(fēng)險(xiǎn)及其影響是不現(xiàn)實(shí)的。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)在于了解風(fēng)險(xiǎn)的來源和特征,，正確預(yù)測(cè),、衡量財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂坪头婪�,，健全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制,，將損失降至最低程度，為企業(yè)創(chuàng)造最大的收益,。

    （一）提高認(rèn)識(shí),，增強(qiáng)業(yè)主或管理者的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。小企業(yè)業(yè)主或管理者應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到,，隨著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化進(jìn)程的加快,，，社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化,，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,，隨時(shí)發(fā)生的問題越來越多，也越來越復(fù)雜,，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)時(shí)有發(fā)生,。企業(yè)要想在日益激烈的市場(chǎng)上中立于不敗之地,，必須十分注意財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與防范；同時(shí)充分發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的積極性,，讓他們參與到企業(yè)的經(jīng)營管理中去,，并享有充分的發(fā)言權(quán)，對(duì)他們提出的關(guān)于改善經(jīng)營管理的意見應(yīng)給予充分的重視,；加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)觀念,，提高財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的敏感性和準(zhǔn)確的職業(yè)判斷力。

    （二）健全和完善組織結(jié)構(gòu)控制,。小企業(yè)應(yīng)推行產(chǎn)權(quán)多元化,。產(chǎn)權(quán)多元化既可以增加企業(yè)融資渠道，又能夠吸收更多股東參與決策,，使董事會(huì)成員能力互補(bǔ),，謹(jǐn)慎決策，減少失誤,，從根本上改變由投資者個(gè)人或家族組成,，既當(dāng)業(yè)主，又當(dāng)總經(jīng)理,，還負(fù)責(zé)監(jiān)督工作的傳統(tǒng)管理模式,。健全合理的組織結(jié)構(gòu)，一是由主要投資者組成董事會(huì)，決策企業(yè)重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng),；二是全部投資者組成股東大會(huì),，監(jiān)督審議企業(yè)重大決策；三是企業(yè)部門經(jīng)理實(shí)行公開招聘,，錄用具有管理技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀人員對(duì)本企業(yè)實(shí)施全面管理,。同時(shí)加強(qiáng)組織結(jié)構(gòu)控制，按照不相容職務(wù)相分離的原則,，科學(xué)劃分企業(yè)內(nèi)部各部門的職責(zé)權(quán)限,，形成相互制衡機(jī)制。

    （三）強(qiáng)化資金管理,，保持良好的財(cái)務(wù)狀況,。資金是企業(yè)的血液，是企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ),，如果沒有資金或資金短缺,，企業(yè)則難以運(yùn)行。在融資管理方面：加強(qiáng)與各金融機(jī)構(gòu)的合作,，充分利用資本市場(chǎng)及金融工具等多條途徑籌集企業(yè)經(jīng)營所需的資金,，同時(shí)努力降低資產(chǎn)負(fù)債比率，增加經(jīng)營中自有資金的比重,。在流動(dòng)資金管理方面：一是加大應(yīng)收款催收力度,，縮短應(yīng)收賬款的回收期，落實(shí)回款責(zé)任,；二是合理降低存貨,，加快存貨的周轉(zhuǎn)；三是加強(qiáng)流動(dòng)資金貸款管理,，實(shí)行流動(dòng)資金貸款指標(biāo)考核,；四是加強(qiáng)信用管理，合理確定客戶的信用標(biāo)準(zhǔn),，避免壞賬的產(chǎn)生,；五是建立合理的收益分配制度。

    （四）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)制度建設(shè),，提升財(cái)務(wù)管理水平,。由于受規(guī)模、財(cái)力,、人力等限制,，小企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)的設(shè)置和職責(zé)劃分容易產(chǎn)生交叉重疊現(xiàn)象，應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)和經(jīng)營管理的需要,，從經(jīng)濟(jì)性,、實(shí)用性出發(fā)，注重實(shí)際運(yùn)作控制。包括：1,、不相容職務(wù)分離制度,。不相容職務(wù)包括：授權(quán)批準(zhǔn)、業(yè)務(wù)經(jīng)辦,、會(huì)計(jì)記錄,、財(cái)產(chǎn)保管、稽核檢查等職務(wù),。小企業(yè)應(yīng)合理設(shè)置財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及相關(guān)工作崗位,，明確職責(zé)權(quán)限，形成相互制衡機(jī)制,，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),。2、授權(quán)批準(zhǔn)控制制度,。小企業(yè)應(yīng)明確規(guī)定涉及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及相關(guān)工作的授權(quán)批準(zhǔn)的范圍,、權(quán)限、程序,、責(zé)任等內(nèi)容,，企業(yè)內(nèi)部的各級(jí)管理人員必須在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)和承擔(dān)責(zé)任，經(jīng)辦人員也必須在授權(quán)范圍內(nèi)辦理業(yè)務(wù),。3,、內(nèi)部審核制度。財(cái)務(wù)收支嚴(yán)格按照企業(yè)章程,、董事會(huì)決議和企業(yè)相關(guān)制度規(guī)定進(jìn)行審批,，設(shè)專職稽核崗位，對(duì)會(huì)計(jì)核算工作按工作范圍和流程進(jìn)行稽核,，對(duì)財(cái)務(wù)收支實(shí)行全方位控制和審查。建立和完善內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度,，使財(cái)務(wù)管理工作制度化,、程序化、規(guī)范化,，做到有章可循,，違章必究，違規(guī)必罰,，以罰促糾,，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,。

    （五）切實(shí)提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)。小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員大多沒有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面的專門知識(shí)，對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)是十分必要的,。同時(shí),，小企業(yè)財(cái)會(huì)人員素質(zhì)低，應(yīng)加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),，擴(kuò)充知識(shí)結(jié)構(gòu),，不斷提高會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，當(dāng)好單位負(fù)責(zé)人的會(huì)計(jì)參謀,；深入基層,，掌握本單位生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的實(shí)際情況，利用自己掌握的財(cái)會(huì)知識(shí),，提出合理的建議和意見,；強(qiáng)化財(cái)會(huì)人員的法制觀念，提高其法律自我保護(hù)意識(shí),；強(qiáng)化會(huì)計(jì)職業(yè)道德教育,。

    （六）全面推行預(yù)算管理制度。通過預(yù)算可以預(yù)測(cè)預(yù)算年度的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)所在,，并預(yù)先采取某些風(fēng)險(xiǎn)控制的防范措施,，從而規(guī)避與化解風(fēng)險(xiǎn)�,？紤]到收入與成本費(fèi)用間的配比關(guān)系,，全面預(yù)算體系可以為收入水平增長(zhǎng)情況下的成本節(jié)約提供較為精確的估計(jì)。因此小企業(yè)一定要建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)念A(yù)算制度,，這樣才能在競(jìng)爭(zhēng)中獲得更多的主動(dòng)權(quán),。

    （七）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。定期編制現(xiàn)金流量預(yù)算,，為企業(yè)提供現(xiàn)金可用度的預(yù)警信號(hào),；確立財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，如反映企業(yè)償債能力,、盈利能力,、經(jīng)營管理效率、投資風(fēng)險(xiǎn)等預(yù)警指標(biāo),，建立長(zhǎng)效的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng),；結(jié)合企業(yè)實(shí)際采取適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。在建立了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系后,，當(dāng)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)時(shí),，應(yīng)采取預(yù)防性控制或抑制性控制，防止風(fēng)險(xiǎn)損失的發(fā)生或盡量降低風(fēng)險(xiǎn)損失的程度,。

    （八）轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營策略,，采取多種經(jīng)營和對(duì)外投資多元化方式分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),。小企業(yè)在做好主業(yè)經(jīng)營之外，可涉足與主業(yè)有關(guān)的其他行業(yè),，實(shí)施以主業(yè)為依托的多元化經(jīng)營,，相互補(bǔ)充，增強(qiáng)獲利能力,。根據(jù)企業(yè)自身的能力,，合理利用資金，在固定資產(chǎn),、股票和債券等多方面進(jìn)行投資,，綜合分析影響投資的各項(xiàng)因素，對(duì)于預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)較大的投資項(xiàng)目,，可以與其他企業(yè)共同投資,，以分散風(fēng)險(xiǎn)。在選擇投資方案時(shí),，應(yīng)綜合評(píng)價(jià)各種方案可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),，在保證利潤(rùn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下，選擇高收益,、低風(fēng)險(xiǎn)的方案,，使投資總風(fēng)險(xiǎn)降為最小以達(dá)到回避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。