通過這個案例,，我們可以發(fā)現(xiàn)財務指標分析,、差額分析法,、簡單百分比數(shù)字的累計往往并不能滿足財務分析的需要，只聚焦在表面現(xiàn)象的分析甚至會誤導決策人,。那么如何分析才能直觀的反應出企業(yè)的深層情況呢?讓我們再來看一張表格。

　　C表：階梯圖

　　C表是給予上述價差與量差分析的階梯圖，起點是2013年的營業(yè)利潤,，終點是2014年的營業(yè)利潤,，通過階梯圖的形式反映到具體因素，哪些因素導致了正向變化,，哪些因素是對需反映的指標產生負向變化,。橢圓藍框中的30,000代表的是由總需求的增加帶來了營業(yè)利潤增加的價差需求增加部分,，這屬于外部環(huán)境,，與企業(yè)自身努力無關,。再看內部努力的因素，在橢圓紅框中的四根柱子,，9,000是通過內部努力帶來的份額的提升,，12,600是通過努力帶來的價格的提升,，但成本和費用也上升了,，其中成本上升為25,200,，費用上升為6,000。最后四根柱子反應的是虧損的狀態(tài)，費用和成本上升的部分不足以通過內部努力(份額與價格的上升)來抵消掉,。

　　該圖表表面上看似是營業(yè)利潤上升，但實際是內部努力不足,，可能是花費了不該用的費用,、加價幅度不夠、市場份額擴大未達預期水平,，最終導致了企業(yè)經營環(huán)境向下走的狀態(tài)，通過階梯圖就能清晰顯示出來,，而非表面上的皆大歡喜,。鉑略認為只有通過這樣數(shù)字的梳理和對企業(yè)經營背后原因的分析和展示才能體現(xiàn)財務部對企業(yè)經營管理決策的支持,，也能提高財務管理者在企業(yè)內的影響力。

　　財務分析是企業(yè)評價和考核自身經營業(yè)績,、發(fā)現(xiàn)財務活動中存在問題的重要手段,。合適的財務分析方法，可以及時發(fā)現(xiàn)內部管理問題,，更能挖掘企業(yè)潛力，幫助決策者預判企業(yè)的發(fā)展趨勢以提高企業(yè)經營管理水平和經濟效益,。

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