自從進入了管理會計領(lǐng)域就一直在做全面預(yù)算項目，經(jīng)歷了制造業(yè),、零售業(yè),、地產(chǎn)業(yè)等不同行業(yè)，親眼目睹了各個企業(yè)預(yù)算編制過程,，慢慢的有了一點感觸,，全面預(yù)算似乎給企業(yè)帶來了很多誤導(dǎo)。

　　提到全面預(yù)算,，科班出身或者在企業(yè)從事此工作多年的人士都能講出一大通理論,，例如：預(yù)算是一種公司整體規(guī)劃和動態(tài)控制的管理方法，是對公司整體經(jīng)營活動的一系列量化的計劃安排;是全員,、全過程,、全方位的;是從財務(wù)的角度對企業(yè)的經(jīng)營活動進行計劃和控制的過程，這些讓人聽起來似懂非懂,，在真正編制預(yù)算時無所適從,，不妨大家一起探討一下，是大家專業(yè)知識不夠還是在實際工作中無法落實,，或是對企業(yè)經(jīng)理管理沒有足夠的意識,。

　　其實弄清編制全面預(yù)算的真正目的是什么就好辦了，我們做企業(yè)的目的是什么呢,，企業(yè)做戰(zhàn)略做市場又是為什么呢,，靜下心來想一想，似乎都是為了企業(yè)生存,，做這些的根本目的是為了企業(yè)生存,，甚至生存發(fā)展的更好，那么,，我們做全面預(yù)算目的清楚了,，就要樹立一個清晰的目標，俗稱企業(yè)戰(zhàn)略,，有了戰(zhàn)略就要落實企業(yè)各項KPI指標,，指標定了后瞄著進行編制就是了，重要的指標涉及的部門,、人員要重點編制,，對企業(yè)經(jīng)營管理有重大影響的預(yù)算部分要重點編制，其他的根據(jù)企業(yè)具體清楚處理即可,。

　　大的調(diào)子定下來剩下的就是編制方法了,，是根據(jù)歷史經(jīng)驗值編制還是根據(jù)行業(yè)經(jīng)驗編制，甚或是根據(jù)當前社會大環(huán)境來編制，有些指標是集團總量控制好還是各子公司從明細開始編好,，總量控制和明細編制在不同的企業(yè)不同的業(yè)務(wù)會各有所長,，總量控制對于集團層面更容易控制。

　　做好預(yù)算后,，分析和控制就尤為重要了,，預(yù)算是為企業(yè)經(jīng)營服務(wù)的，在大的戰(zhàn)略目標不變的情況下,，需要對各項KPI指標進行跟蹤分析,，并根據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況來做調(diào)整來適應(yīng)日常經(jīng)營，這樣才能達到為企業(yè)生存發(fā)展的目的,。