2.內部審計在公司治理中的作用

　　2.1強化風險管理

　　內部審計通過檢查,、評價,、報告風險管理過程的適當性、有效性并提出改進意見來協(xié)助管理層的工作,。內部審計可以促進,、幫助風險管理過程的建立，但不對風險管理的負責任,。風險影響組織的生存,、發(fā)展能力,，也影響其員工和產品服務的整體素質，與企業(yè)生產經營活動聯(lián)系緊密,。日常的內部審計包括評價企業(yè)有形資產,、無形資產、應收賬款,、現(xiàn)金流量,、債務性質的安全性和完整性，從戰(zhàn)略和財務的角度揭示企業(yè)可能存在的短期行為,，預測潛在的經營風險和財務風險及其可能造成的損失,。通過對影響企業(yè)目標實現(xiàn)的各種不確定性事件進行識別與分析，針對企業(yè)風險管理中存在的問題提出改進意見和措施,，從而將風險控制在可接受范圍內和盡可能低的程度,。

　　2.2改善內部控制

　　內部控制是公司正確處理各相關者利益關系的重要手段，內部審計是運用測試和主觀判斷,，對企業(yè)的各個環(huán)節(jié)和各個方面進行管理與控制,，同時控制損失浪費，核查錯誤弊端,。以獨立客觀的角度評論企業(yè)內部控制系統(tǒng)的適用性和可操作性,，把認為存在的漏洞和和執(zhí)行中的薄弱環(huán)節(jié)及時、客觀地向企業(yè)管理層反饋,，并運用審計活動中掌握的信息,、資料幫助董事會和高級管理層了解內部控制環(huán)境。內部審計通過收集有關的經營管理制度,、規(guī)章和辦法,，以及向有關部門和人員調查了解，對企業(yè)內部控制系統(tǒng)的關鍵控制點進行測試,，發(fā)現(xiàn)企業(yè)內部控制的缺陷和漏洞,，找出經營管理過程中存在的偏差和失誤。

　　2.3加強財務管理

　　內部審計有助于加強財務管理,，降低財務風險,，從企業(yè)內部源頭上減少財務損失。①在保證企業(yè)財務收支真實,、合法的基礎上,，對企業(yè)的財務收支進行監(jiān)督、管理,。努力開源節(jié)流,，提高經濟效益。②緊密圍繞企業(yè)工作的中心,，根據領導關注的重點,，對企業(yè)的重點單位,、核心部門和重要經濟活動進行監(jiān)督。③以財務審計為基礎,，管理審計為重點,，對企業(yè)內部管理方法和執(zhí)行力度進行監(jiān)督，即審查企業(yè)經濟活動的經濟性,、效率性,、效果性，即投入是否合理,、管理是否高效,、回報是否最大。通過監(jiān)督,、揭示與查處,，促進企業(yè)內部各單位、各部門依法經營,，加強管理,，提高效益，實現(xiàn)經營目標,，為整個組織經營活動的良性循環(huán)提供保證,。

　　2.4明確目標導向

　　內部審計工作對企業(yè)的生存和發(fā)展提供保障，通過他們的努力可以為企業(yè)股東和管理層提供更好的服務,，以促使企業(yè)目標實現(xiàn),。日常的內部審計工作通過審查和評價經營活動，考核內部控制的適當性,、合法性和有效性,，促進組織目標的實現(xiàn)。所有工作都以實現(xiàn)企業(yè)目標為出發(fā)點,，讓企業(yè)管理層在考慮短期利益的同時更多的關注企業(yè)的長遠利益,，促進企業(yè)各項管理活動規(guī)范、經濟,、高效地運作,，兼顧實現(xiàn)近期和遠期目標。

　　2.5評價企業(yè)績效

　　內部審計工作有利于評價企業(yè)績效,，降低兩權分離帶來的代理成本,，促進企業(yè)發(fā)展,。隨著企業(yè)內部分配制度改革的不斷深化,，企業(yè)對經營管理者簽訂績效薪酬，內部審計通過開展管理審計,、績效審計,、承包經營審計對單位經營績效進行考核鑒證,，并為獎懲措施的采取提供依據。

　　2.6突出企業(yè)文化

　　公司治理是實現(xiàn)企業(yè)價值的有效途徑,，而公司治理過程在履行其職能時的有效性,，與企業(yè)文化道德建設有著密不可分的關系。因此,，現(xiàn)代公司應積極創(chuàng)立正面的,、適合的企業(yè)文化，構筑公司道德氛圍,。內部審計工作通過開展各種形勢的審計,，提出相應的審計建議，促使被審計人員遵紀守法,，遵守職業(yè)規(guī)范和社會公德,。定期的內部審計同時評價和考核了企業(yè)文化的落實和發(fā)展情況，為企業(yè)文化扎根公司奠定了基礎,，提供了堅實的保障,。

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