企業(yè)戰(zhàn)略的制定應(yīng)該超出各業(yè)務(wù)部門戰(zhàn)略之和,。然而很少有企業(yè)能夠制定出合適的戰(zhàn)略,，讓所創(chuàng)造的總體價(jià)值超出各業(yè)務(wù)部門所創(chuàng)造價(jià)值之和;但是，能夠制定合適戰(zhàn)略的企業(yè),，往往也能出色地調(diào)配資源和清除障礙,。

　　最好的企業(yè)戰(zhàn)略能夠迫使擁有多項(xiàng)業(yè)務(wù)的企業(yè)就其業(yè)務(wù)組合和資源調(diào)配做出明確的選擇。然而，很少有企業(yè)完全按照這種方式來處理戰(zhàn)略問題,。此外,，在擁有多項(xiàng)業(yè)務(wù)的企業(yè)中，有的企業(yè)缺乏有連續(xù)性的制定戰(zhàn)略的流程,。

　　許多企業(yè)沒有做出關(guān)鍵的業(yè)務(wù)組合選擇和權(quán)衡,。在這方面，能夠有效制定戰(zhàn)略的企業(yè)依然先行一步：企業(yè)采用持續(xù)進(jìn)行的方式審核企業(yè)戰(zhàn)略,。為了給現(xiàn)有業(yè)務(wù)組合中的業(yè)務(wù)調(diào)配資金,，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)非常重要。但是,，如果要?jiǎng)?chuàng)造性地重新分配資源以及通過并購(gòu)和剝離業(yè)務(wù)來改變企業(yè)構(gòu)成,，以此增加企業(yè)價(jià)值，那么,，趨勢(shì)分析就會(huì)顯得愈加重要,。

　　與其他企業(yè)相比，有效制定戰(zhàn)略的企業(yè)中,，戰(zhàn)略制定者與其企業(yè)中面向市場(chǎng)的團(tuán)隊(duì)極為密切地合作,，這些團(tuán)隊(duì)包括對(duì)手情報(bào)收集團(tuán)隊(duì)和市場(chǎng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)等。然而,，高管依然將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)列為企業(yè)在制定企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)最為重要的考慮因素,。有趣的是，有效制定戰(zhàn)略的企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的重要性較低,，而宏觀趨勢(shì)分析的重要性則要高得多,。有效制定戰(zhàn)略的企業(yè)的成功秘訣也許能將企業(yè)戰(zhàn)略流程和關(guān)鍵管理流程很好地整合起來。在有效制定戰(zhàn)略的企業(yè)中,，其企業(yè)戰(zhàn)略流程與資本支出的審批和調(diào)配完全整合起來了,，但在其他企業(yè)中卻很差。在人才培養(yǎng)和任用方面,，有效制定戰(zhàn)略的企業(yè)在這方面進(jìn)行了有效整合,。

　　事實(shí)上，在有效制定戰(zhàn)略的企業(yè)中,，將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為日常實(shí)施的工作做得極富成效,。許多企業(yè)在金融危機(jī)中學(xué)會(huì)了保持低調(diào)，這幫助他們維持了健康的資產(chǎn)負(fù)債表和強(qiáng)勁的盈利水平,。但要想在未來成功地實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)和獲得回報(bào),，強(qiáng)有力的企業(yè)戰(zhàn)略制定必不可少。

　　總之,，企業(yè)應(yīng)該很好地設(shè)計(jì)出持續(xù)的企業(yè)戰(zhàn)略制定流程,，明白無誤地解決資源再分配等整個(gè)企業(yè)層面的問題,，并駕馭主要經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)和其他外部因素。管理者應(yīng)該在企業(yè)戰(zhàn)略與人才管理,、資本支出分配等其他關(guān)鍵管理流程之間建立起更強(qiáng)的聯(lián)系,，從而確保他們的戰(zhàn)略能夠轉(zhuǎn)化為有意義的行動(dòng),。