在國內(nèi)市場競爭加劇的大背景下，伴隨著生產(chǎn)經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變和股份公司制的發(fā)展,，出現(xiàn)的由若干企業(yè)通過資本結(jié)合而形成的企業(yè)集合體——集團(tuán)企業(yè)已成為一種重要的經(jīng)濟(jì)主體,。

　　集團(tuán)公司的興衰成敗在很大程度上取決于集團(tuán)內(nèi)部的管理水平，而財務(wù)管理又是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié),�,；�于這樣的認(rèn)識，上海博科資訊以“聚焦戰(zhàn)略，透視經(jīng)營”為理念,，站在戰(zhàn)略的高度推出了集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)管理體系Himalaya-SFM(Strategic Finance Management),，以集團(tuán)財務(wù)管理為切入點，統(tǒng)籌集團(tuán)企業(yè)諸多職能部門和分,、子公司的各項業(yè)務(wù),，為集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展建立包括共享服務(wù)中心下的集中財務(wù)、財務(wù)合并與報告,、內(nèi)部控制,、資金集中管理、全面預(yù)算,、財務(wù)分析等財務(wù)管理應(yīng)用體系,，將企業(yè)的價值追求與企業(yè)核心競爭能力融合進(jìn)集團(tuán)管理業(yè)務(wù)系統(tǒng)中。

　　從財務(wù)的角度看,，集團(tuán)企業(yè)最本質(zhì)的特征就是組成集團(tuán)的單個企業(yè)之間以資本為聯(lián)結(jié)紐帶,，特別是以某一企業(yè)為核心的單向控股關(guān)系。與一般的中小型企業(yè)有很大的不同,，集團(tuán)型企業(yè)內(nèi)部含有諸多職能部門和分、子公司,，組織機(jī)構(gòu)復(fù)雜,，集團(tuán)財務(wù)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出普通企業(yè)“會計”的含義，以戰(zhàn)略控制的作用存在的集團(tuán)財務(wù),，是企業(yè)實現(xiàn)資源配置和有效協(xié)同的必備手段,。不管是集團(tuán)企業(yè)的日常運(yùn)營和管理，還是資本運(yùn)作,、企業(yè)并購等重要項目的實施,，都離不開財務(wù)部門的支持。

　　海爾集團(tuán)走向海外的步伐,，成為激勵國內(nèi)潛龍乳虎積極參與國際競爭的現(xiàn)身實例,。當(dāng)前成功集團(tuán)企業(yè)的管理控制模式大多具有統(tǒng)一的戰(zhàn)略計劃，管理與控制模式從戰(zhàn)略層面開始,，以整合集團(tuán)資源,、降低財務(wù)費(fèi)用為出發(fā)點，增強(qiáng)企業(yè)融資能力,、增強(qiáng)業(yè)務(wù)透明度,、提高決策支持水平、提升企業(yè)績效,。

　　對于集團(tuán)企業(yè)而言,，借由集團(tuán)財務(wù)管理串聯(lián)起連貫高效的運(yùn)營，是實現(xiàn)整個集團(tuán)企業(yè)資源的有效整合和共享、有效控制,、戰(zhàn)略統(tǒng)一,、動態(tài)分配，實現(xiàn)企業(yè)規(guī)�,；�,、國際化，做強(qiáng),、坐穩(wěn)的根本,。