隨著我國企業(yè)的發(fā)展壯大,，專業(yè)化程度越來越高，各種獨立核算的子公司蜂擁而起,，很多企業(yè)就形成了“指點江山”和“激揚文字”分離的格局：母公司逐漸剝離為純粹的管理層，只管“指點江山”的事務(wù),，不做具體業(yè)務(wù);經(jīng)營業(yè)務(wù)全部下放到各個專業(yè)子公司去做,，子公司埋頭“激揚文字”，成為一個個盈利中心,。這在我國母,、子公司的賬面上就形成了一個普遍的現(xiàn)象：“指點江山”的母公司由于沒有業(yè)務(wù)，“只出不進”或者“少進多出”,，賬面利潤就為負,，有的甚至是嚴重虧損：“激揚文字”的子公司由于是輕裝上陣，專業(yè)經(jīng)營,，賬面利潤就為正,，有的可以說“肥得流油”。

　　限于稅法對合并納稅的嚴格規(guī)定(有些國字頭企業(yè)集團合并納稅需要國家稅務(wù)總局專門下文),，很多母,、子公司不具備合并納稅的條件，只能分別核算,，分別申報,、繳納企業(yè)所得稅稅款。對于這些不能合并納稅的母,、子公司來說,，其之間的收支如果“模糊”,，或者欠規(guī)劃，就有可能產(chǎn)生一個“稅負失衡”現(xiàn)象,，即母,、子公司的稅負都偏離正常值——子公司稅負偏高，母公司稅負偏低——企業(yè)總體稅負加重,。

　　現(xiàn)實中也確實存在這樣的母,、子公司，我們案例講解如下：

　　一,、企業(yè)基本情況和納稅現(xiàn)狀分析

　　某母公司為貿(mào)易企業(yè),，為了打造專業(yè)化經(jīng)營隊伍，2008年末又將最后一個業(yè)務(wù)部門分離出去,，成立一個獨立核算的子公司H(母公司持股90%),，并準備扶持其上創(chuàng)業(yè)板。至此,，母公司就成為一個不做任何具體經(jīng)營業(yè)務(wù)的管理層,，收支結(jié)構(gòu)與以前相比也發(fā)生了很大變化：

　　收入項目包括：全資控股子公司按稅后利潤的50%上繳的利潤;非全資控股子公司按投資比例取得的分紅;投資證券收益;銀行存款利息收入。

　　支出項目包括：固定資產(chǎn)折舊費,、攤銷費;本部職員的工資,、獎金、差旅費;駐外機構(gòu)經(jīng)費;其他費用如審計費,、商會會費,、會議費和離退休干部費用等。

　　由于拿掉了最后一個業(yè)務(wù)部門,，母公司在市場上的收入來源渠道就“徹底斷流”了,，但其公共的支出項目并沒有隨之減少多少。2009年母公司的賬面虧損1000萬元,，子公司H的賬面卻盈利2000萬元;企業(yè)利潤較去年總體增長55.68%,，企業(yè)所得稅卻總體增長113.32%，顯然是“稅負失衡”,。

　　原因是：由于是剛剛分離,，母公司與子公司H之間的一些財產(chǎn)和費用還沒有劃分或界定清楚,，比如一些屬于子公司H的費用卻在母公司列支,，子公司H占母公司的資源不負費或者少量付費等，這就導(dǎo)致了母公司的費用偏大,，子公司H的費用偏小,，又由于是分別納稅，盡管母公司的虧損可以與子公司H上繳的利潤對沖,，實行差額計稅,，但由于母公司從子公司H那兒取得的是稅后利潤,，即本應(yīng)屬于子公司H的費用(在母公司列支的部分費用)沒有進入第一道所得稅(子公司H的企業(yè)所得稅)的稅前，總體稅負就增加了�,，F(xiàn)試以2009年母,、子公司賬面利潤分兩種情況進行驗證和分析：

　　(一)母公司1000萬元虧損(費用)不在子公司H的稅前扣除

　　子公司H應(yīng)繳稅金=2000×25%=500(萬元)

　　母公司從子公司H分得利潤=1500(稅后利潤)×90%(持股比例)=1350(萬元)

　　按現(xiàn)行稅法，從被投資企業(yè)分回的投資利潤是免稅收入,。

　　總體納稅=500(萬元)

　　(二)母公司1000萬元虧損(費用)在子公

　　司H的稅前扣除

　　子公司H應(yīng)繳稅金=(2000利潤-1000虧損)×25%=250(萬元)

　　母公司從子公司H分得利潤=750(稅后利潤)×90%(持股比例)=675萬元

　　總體納稅=250萬元

　　第二種方式比第一種方式總體節(jié)稅250萬元(500-250),。

　　(三)總體節(jié)稅的原因分析

　　將1000萬元虧損記入子公司H稅前，為子公司H節(jié)約250萬元稅金(1000×25%),。

　　二,、節(jié)稅籌劃建議

　　針對這個企業(yè)的具體現(xiàn)狀，我們給出了“費用下放”和“向下收費”兩條節(jié)稅建議,。分別介紹如下：

　　(一)“費用下放”的節(jié)稅建議

　　這條節(jié)稅建議是基于兩個現(xiàn)狀提出來的：一是母公司的主要領(lǐng)導(dǎo)在子公司H兼職——比如母公司的總裁在子公司H擔任董事長,，母公司的高管在子公司H擔任董事等，但他們的薪資報酬,、管理費用等全在母公司列支,，這不符合費用要真實列支的原則;二是母公司與子公司H的辦公人員混用，即是子公司H的日常事務(wù)占用了母公司的辦公人員,，但不付任何費用,。

　　“費用下放”的節(jié)稅建議具體有二：

　　1.將在子公司H兼職的母公司高管的部分費用“下放”給子公司H，讓子公司H提取董事會費,，據(jù)實列支在子公司H兼職的母公司高管的相關(guān)費用,。

　　依據(jù)現(xiàn)行法規(guī)，子公司H可以提取董事會費,，用于董事會的日常開支(包括辦公費,，外地董事會成員在企業(yè)開會和工作期間的住宿費、交通費,、伙食費,、郵電費和有關(guān)保險費的開支)和董事會的會務(wù)費開支(包括董事會開會和工作期間董事會成員和有關(guān)工作人員的差旅費、住宿費,、伙食費以及有關(guān)的必要開支),，但要制定董事會費管理辦法，據(jù)實列支,，不得預(yù)提,，更不得發(fā)放給個人。

　　2.將部分辦公人員“下放”給子公司H,，其相關(guān)費用也隨之“下放”,，在子公司H的稅前據(jù)實列支。

　　目前母公司的辦公室,，外聯(lián)部,、人力資源部等部門有為數(shù)不少的職員幾乎是在專職為子公司H服務(wù),，其費用卻在母公司列支，這不合理,，要做好工作,，讓他們“下放”，為企業(yè)總體納稅減負,。

　　通過我們的測算,，這兩項“費用下放”，母公司每年可以合法向子公司H轉(zhuǎn)移費用200萬元,，直接減輕子公司H的企業(yè)所得稅50萬元(200×25%),。

　　(二)“向下收費”的節(jié)稅建議

　　“向下收費”的節(jié)稅建議也是針對企業(yè)的現(xiàn)狀提出來的，由于“分離”地不夠徹底,，母公司與子公司H在財產(chǎn)物資,、成本費用等方面還沒有完全“切割”，還好像“一家人”似的,，比如子公司H占用母公司租賃的一層樓只按折舊收取費用,，母公司免費為子公司H提供擔保，甚至電話費,、物業(yè)費也是由母公司統(tǒng)一繳納,，這不僅加重了總體稅負，還不利于準確核算和內(nèi)部控制,。

　　“向下收費”的節(jié)稅建議具體有四：

　　1.母公司向子公司H按市場價格收取辦公用房租金,。由于房屋折舊期長，按折舊標準收取子公司H的租金低于市場價格,，顯然違背會計的真實性原則;而母公司所在地段的房價飛漲,，租賃費用也隨之高升，按市場價格計算,、收取租金也不違背關(guān)聯(lián)交易原則,。據(jù)我們測算，單此一項每年就可以加大子公司H稅前費用320萬元,，直接減輕子公司H企業(yè)所得稅80萬元(320×25%),。而母公司只需繳納房屋轉(zhuǎn)租的營業(yè)稅16萬元(320×5%);轉(zhuǎn)租的房屋不用再繳納房產(chǎn)稅。

　　2.母公司向子公司H據(jù)實分攤電話費,、物業(yè)費以及水電費用等各項期間費用,。這一項每年大約有60萬元，可以直接減輕子公司H的企業(yè)所得稅15萬元(60×25%),。

　　3.母公司對子公司H要實行有償服務(wù),，進行市場化運作,，比如在擔保等方面按市場價格收取一些費用,，加大子公司H的稅前扣除,，以便減輕總體稅負。

　　4.母公司對其他盈利的子公司或參股公司,，也應(yīng)進行市場化操作,，該收費的一定要收費，若母公司扭虧為盈,，即可最大化地減輕企業(yè)所得稅的總體稅負,。

　　我們的這兩項建議可以為子公司H直接減輕近百萬元的企業(yè)所得稅，有效地降低了企業(yè)的總體稅負,。

　　從本案例可以看出,，在我國企業(yè)的成長過程中，企業(yè)稅負的增加,，有時是因為企業(yè)管理不規(guī)范,、沒有按照“據(jù)實列支”的原則造成的，比如上述母,、子公司之間,，就存在“剪不斷理還亂”的財產(chǎn)和費用關(guān)系，如果理清了,，就不會出現(xiàn)“稅負失衡”的現(xiàn)象,，企業(yè)的納稅成本也會降到最低。這個案例對那些已經(jīng)形成或準備形成“指點江山”和“激揚文字”分離格局的母,、子公司,，都應(yīng)有一定的啟示。