五,、做好財務(wù)預算的支持性基礎(chǔ)工作

　　油氣儲運公司的財務(wù)預算管理之所以能夠逐步深入地開展,，首先得益于公司領(lǐng)導的重視,，并給予了相應的地位，使企業(yè)由原來的生產(chǎn)型逐步轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的生產(chǎn)效益型,。另外,，預算管理本身的幾個重要支持性基礎(chǔ)工作在油氣儲運公司也得到了較好的開展，如建章立制,、規(guī)范運作方面,，公司財務(wù)部門先后編制并下發(fā)了《油氣儲運公司預算管理辦法》、《油氣儲運公司基本建設(shè)管理辦法》,、《油氣儲運公司固定資產(chǎn)管理辦法》和《生產(chǎn)經(jīng)營計劃管理辦法》等,，對公司各科室和單位的財務(wù)職責進行了規(guī)范和界定。同時,，公司通過了IS09002質(zhì)量認證,，在認證過程中對各科室和單位的業(yè)務(wù)職責按照“責、權(quán),、利”對等的原則進行了認真的清理,，使各責任主體基本做到了職責清晰，責權(quán)對等,，為財務(wù)預算管理和責任會計的實施打下了堅實的基礎(chǔ),。

　　油氣儲運公司將預算管理、責任會計和約束激勵機制三者融為一體用于實踐,，勇于創(chuàng)新的實質(zhì)是努力建立一個公正公平,，約束激勵的競爭機制。在這種機制下,，員工的創(chuàng)造性和工作的積極性必然體現(xiàn)為多種多樣的增收創(chuàng)收意識和積極主動的成本控制意識,，會涌現(xiàn)出更多的技術(shù)創(chuàng)新、成本節(jié)約和管理進步,，這種創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源動力,，也是企業(yè)效益的根本。公司近年來的經(jīng)營業(yè)績恰好說明了這一點,。隨著企業(yè)生產(chǎn)組織形式的不斷進步,，企業(yè)的經(jīng)營管理體系也需要不斷地創(chuàng)新，只有更科學,、更符合企業(yè)生產(chǎn)實際的經(jīng)營管理體系才能促進企業(yè)持續(xù)的經(jīng)濟效益,。

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