成事不說(shuō)

　　公司或領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)決定的事情就不要評(píng)價(jià),，但在公司決定以前一定要把自己的想法說(shuō)出來(lái)，這是你的職責(zé),。

　　遂事不諫

　　正在做的事情,，也不要去勸諫。最優(yōu)秀的決策者也不能保證決策的準(zhǔn)確性，正確的決策只占總決策的七成,。企業(yè)經(jīng)常是沒(méi)有決策或者是有錯(cuò)誤的決策,。沒(méi)有決策會(huì)導(dǎo)致企業(yè)一盤(pán)散沙，是企業(yè)的內(nèi)傷;有錯(cuò)誤的決策損失時(shí)間和金錢(qián),。相比較之下還是暫時(shí)損失金錢(qián)和時(shí)間,，也比企業(yè)的內(nèi)傷來(lái)得要好。所以企業(yè)中經(jīng)常有這樣的現(xiàn)象,，明明知道這事是錯(cuò)的,，但是總部還是要求堅(jiān)決貫徹執(zhí)行，基層員工這時(shí)可以做的唯一事情就是,，堅(jiān)決執(zhí)行錯(cuò)誤的決定,。而不是去說(shuō)，去評(píng)論,。

　　既往不咎

　　已經(jīng)發(fā)生的事情不要去追究,，有些小事情，過(guò)分地追究,，可能傷害別人的面子和積極性,。這個(gè)原則是針對(duì)一些聰明人的，對(duì)于一些沒(méi)有自知之明的人,，還要經(jīng)常敲打一下,，否則對(duì)方不能得到提高。

　　好事情用播新聞的方式說(shuō)出

　　前一段時(shí)間,，培訓(xùn)部外請(qǐng)來(lái)一位兼職講師,。我對(duì)同事說(shuō)：“沒(méi)有想到他講的課程這么好，有些人是天生適合做講師,�,！闭n程結(jié)束了，他突然問(wèn)了我一句：“你覺(jué)得這個(gè)課程怎么樣?提點(diǎn)建議,，我也好有個(gè)提高,。”旁邊的同事搭腔說(shuō)：“沒(méi)有想到你講得這么好,。我們都要向你學(xué)習(xí)呀,。”他臉上洋溢著幸福的笑容,，從此對(duì)我的態(tài)度好多了,。這個(gè)故事就是我好事情用了播新聞的方式說(shuō)出。我們中國(guó)人不習(xí)慣贊美別人,，其實(shí)贊美比批評(píng)帶給別人的進(jìn)步要大,。

　　壞事情先說(shuō)結(jié)果

　　壞事情先講結(jié)果,，這樣就有了溝通的底線，剩下的時(shí)間就可以用來(lái)溝通怎樣解決問(wèn)題,。就像下面的故事：分公司貨運(yùn)到外地,，丟失了貨物，銷(xiāo)售代表小王向經(jīng)理做匯報(bào)：“經(jīng)理,，出事了,，今天早上我去拜訪客戶(hù)，一到就聽(tīng)客戶(hù)說(shuō)丟貨了,，已經(jīng)報(bào)警了,，我們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)取證�,！薄跋葎e說(shuō)那么多,，告訴我到底損失了多少?”經(jīng)理生氣地說(shuō)。無(wú)論這個(gè)事情最后的處理結(jié)果怎么樣,，經(jīng)理對(duì)小王已經(jīng)有了不好的印象,，感覺(jué)他辦事不牢靠。