任何企業(yè)要發(fā)展,，都要講完備的管理制度,，但企業(yè)是由人組成的,，還要講感情,。怎樣正確地看待制度和感情呢?我們把管理的概念進(jìn)行分解,，管理是管“事”,、理“人”,，把事情管起來，作到人人有事做,、事事有人管,，在做事情的時(shí)候，人也被調(diào)理,、梳理得比較順,，人際關(guān)系也比較協(xié)調(diào)。怎樣準(zhǔn)確把握住尺度呢?到底制度要多嚴(yán)格,，到底空間要多大才合適,，講感情要到什么程度呢?我們就來探討一下管理中的情、理,、法的問題,。

　　1、 情是個(gè)性化的感覺：

　　情就是感情,，每個(gè)人都有感情,，這是非常個(gè)人化的東西，所謂“人之常情”,。感情問題是一個(gè)面子問題,，中國人寧肯要虛無飄渺的面子，也不肯要實(shí)實(shí)在在的里子,。說到底是“不為五斗米折腰”的窮酸習(xí)氣,。所以溝通時(shí)，你要非常注意對方的情緒和感覺,，否則即使是一個(gè)好事情，也會成為壞事情,。更不用說是敏感性的問題了,，他“一哭,、二鬧、三上吊”,，你作為主管會怎樣呢?無論如何處理都顯示了你的低能,，讓別人看了笑話。例如,，下屬找你談加工資：

　　“王經(jīng)理,，我在你手下已經(jīng)2年了，這兩年以來也為公司做了不少貢獻(xiàn),，上個(gè)月的銷售任務(wù)還是排在公司的前5名,。您看能不能考慮，在收入上給我有一點(diǎn)提升?”

　　這個(gè)時(shí)候,，正好是公司控制費(fèi)用的時(shí)候,，凍結(jié)所有人的薪水，你沒有考慮到對方的感情,，你如果完全站在“管理者”的角度,，強(qiáng)調(diào)公司的制度，就會出問題,。

　　“你也知道,，公司最近運(yùn)行狀況不好，雖然你的業(yè)績不錯(cuò),，但是整個(gè)公司,，其他人的業(yè)績不好。公司最近出臺了一個(gè)新的政策,，凍結(jié)所有人的薪水,，目前是不能加薪的�,！�

　　“什么時(shí)候可以?”

　　“這要看公司的整體運(yùn)行狀況什么時(shí)候開始好轉(zhuǎn)了,。”

　　這個(gè)優(yōu)秀員工可能辭職,，也可能會在公司散布不利于公司的,，不利于你的小道消息。在這種情況下考慮對方感情因素的處理方式可能更好,，經(jīng)理要說：“雖然公司現(xiàn)在暫時(shí)凍結(jié)了薪水,，但是我會努力幫你爭取，如果實(shí)在爭取不來,，你也一定排在加薪的第一個(gè),。”

　　一個(gè)企業(yè)是不是講感情，講多少感情,，主要看企業(yè)是怎樣對待老員工的,。有的企業(yè)非常講感情，對待老員工不舍得,，老員工跟不上公司了,，要給他找個(gè)位子養(yǎng)著。有些老板不是這樣,，“喜新厭舊”非常明顯,，總是新人的收入高、機(jī)會多,，老人沒有價(jià)值了,，隨時(shí)要準(zhǔn)備走人。

　　講究情,，就是給公司增加“潤滑劑”,。有的時(shí)候，感情也是生產(chǎn)力,。

　　2,、 理只存在于一個(gè)小團(tuán)體內(nèi)：

　　理就是道理，一群人說應(yīng)該這樣做,，并有邏輯地說出了理由,，這就是道理。在企業(yè),，理就是企業(yè)的規(guī)章和制度,，沒有一個(gè)道理可以說服公司所有的人，能符合公司所有部門的期望和想法,，也沒有一個(gè)制度,，所有人都滿意。道理只反應(yīng)了一些部門的利益和想法,，適合于這些部門,。

　　據(jù)權(quán)威部門統(tǒng)計(jì)，經(jīng)過事后的回顧和總結(jié),，世界上最偉大的管理者決策也只有70%是正確的,。何況不了解企業(yè)全盤的基層管理者呢?所以在企業(yè)中，沒有事情是正確的,，也沒有事情是錯(cuò)誤的,，只有適當(dāng)和不適當(dāng)?shù)摹?/P>

　　因此道理只是適合于一個(gè)小的團(tuán)體的。例如：

　　財(cái)務(wù)下了一個(gè)文件,，因?yàn)楣�司費(fèi)用過大,，要減少費(fèi)用,，所以要減少出差次數(shù)和降低住宿標(biāo)準(zhǔn)，出了新出差管理規(guī)定,，希望大家嚴(yán)格執(zhí)行,。

　　銷售部就會跳起來，說：“你們財(cái)務(wù),，不經(jīng)常出差，當(dāng)然不知道了�,，F(xiàn)在外面住宿費(fèi)高得嚇人,，這么少的住宿費(fèi)，是讓我們銷售代表出差住小招待所,。怎么和客戶談業(yè)務(wù)?而且我們做銷售的,，出差是經(jīng)常性的，自己貼錢也可以住得好一點(diǎn),，但長久以往,，誰還愿意出差?公司的業(yè)務(wù)還怎么做?”

　　財(cái)務(wù)說了：“公司的費(fèi)用這么高，一定要控制的,，否則不賺錢,，大家都沒有飯吃，都走人得了,�,！�

　　雙方都有道理，都沒有錯(cuò)誤,。很多決策也是一樣,，就看怎么看，從哪一個(gè)角度來看,。裁減客戶對嗎?正面來看,，可以使公司集中資源投入到優(yōu)質(zhì)的客戶;負(fù)面來看，這樣會對公司其他客戶產(chǎn)生負(fù)面影響,，不利于公司的形象,。要大規(guī)模投入來搞品牌建設(shè)嗎?正面看，可以為公司樹立長久的形象,，為今后的發(fā)展打下基礎(chǔ);負(fù)面來看,，公司現(xiàn)在生存還是個(gè)問題，品牌建設(shè)還是放到以后,，先解決了生存再說,。

　　所以在企業(yè)管理中的道理，企業(yè)中的制度,，沒有正確與錯(cuò)誤的區(qū)別,，但要把握住一個(gè)尺度，管理者的水平就看把握“度”的能力。

　　3,、 法是天條：

　　什么是企業(yè)中的法呢?法是企業(yè)中的天條,。美國西爾斯百貨的辦公大樓下面有兩個(gè)天條：別動(dòng)西爾斯的錢，別動(dòng)西爾斯的女人,。這就是企業(yè)中的法,，是天條，任何人只要違背了這個(gè)天條就會被逐出公司,。

　　為什么要有法?每一個(gè)公司都有一些基本價(jià)值觀和基本原則是不能違背的,。法就象是國家的憲法，規(guī)定了企業(yè)管理的基本原則和方法,，不涉及到具體的管理項(xiàng)目和內(nèi)容,。法的目的就是要避免人為的影響和干擾，讓無論是誰都按照法所規(guī)定的原則去管理,。如果法可以隨意更改,，就會“無法無天”還是老板自己來管理好了，所謂要法制不要人治,。

　　怎樣用情,、理、法的觀點(diǎn)來看企業(yè)呢?法是企業(yè)管理的根本,，是沒有余地的,，是最無情的，企業(yè)任何人都要遵守,，這個(gè)法的適用范圍是整個(gè)公司,、是所有人。怎樣把法落實(shí)呢?只有依靠一些具體的規(guī)章制度,，因此法是老板理念的精華,，管理制度是執(zhí)行老板意圖的最有效工具。具體到每一個(gè)部門和團(tuán)體就要講理,、講管理制度了,，但是這些制度、這些理是無所謂好與壞的,，只有適當(dāng)與不適當(dāng)?shù)膮^(qū)別,。最后把企業(yè)的法和理要落實(shí)到具體的個(gè)人上，去執(zhí)行,，就要用人性化的方式,，就要講情。所以有的企業(yè)講：我們要有情管理,，無情制度,。只有認(rèn)識清楚了企業(yè)中的法,、理、情的本質(zhì),，才能端正企業(yè)管理的態(tài)度,，創(chuàng)造更大的業(yè)績。