企業(yè)人力資源發(fā)展中的成本管理探析

　　一,、企業(yè)人力資源發(fā)展中的成本管理概述

　　(一)人力資源成本管理及其特性

　　人力資源成本管理是指企業(yè)通過對人力資源成本的預(yù)測,、預(yù)算，來了解人力資源管理活動成本,、人力資本投資情況與貢獻(xiàn)的大小,，再通過控制和決策管理手段和措施來降低人力資源成本，提高其經(jīng)濟(jì)與社會效益的資源管理體系;其基本特性主要有管理行為和過程的動態(tài)性,、管理策略的多元化取向性和管理目標(biāo)的社會性(管理強(qiáng)度,、周期與社會因素有關(guān)聯(lián))。

　　(二)人力資源成本管理問題分析

　　現(xiàn)階段我國人力資源成本管理問題主要體現(xiàn)在以下三方面：一是企業(yè)管理者對人力資源成本管理在觀念上存在障礙,，意識也較薄弱,，對其管理的認(rèn)識與重視度不足，且控制較零散不構(gòu)成體系;而且我國大多數(shù)企業(yè)缺少人力資源成本預(yù)算,，不利于管理,。二是人力資源成本投入與產(chǎn)出不成比例，由于人力資源成本核算難，使成本無法量化,，產(chǎn)出意識也不強(qiáng),。三是企業(yè)大多采取績效考核制度，忽略人力資源成本考核,，更談不上將其系統(tǒng)化和體系化。

　　(三)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略與其成本管理的關(guān)聯(lián)性

　　首先,，人力資源成本管理的好壞直接關(guān)系到人力資源發(fā)展戰(zhàn)略的可靠性與可行性,，也是其在發(fā)展戰(zhàn)略制定中不可或缺的環(huán)節(jié)。

　　一方面,，人力資源發(fā)展戰(zhàn)略可依照員工的工齡,、績效、崗位等因素,，為人力資源成本分層次,、分類別管理提供依據(jù)，并根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)承受能力及其在地區(qū),、行業(yè)的整體發(fā)展水平來調(diào)整企業(yè)員工的人力資源成本水平及結(jié)構(gòu),，也為人力資源取得、開發(fā),、使用,、保障等一系列要素的細(xì)化提供依據(jù)，這就決定了其對成本的管理,。另一方面,，人力資源成本既是人力資源發(fā)展戰(zhàn)略基礎(chǔ)，也是其重要組成部分,。在以人為戰(zhàn)略核心目標(biāo)的企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中,，只有在充分了解人力資源成本的構(gòu)成、發(fā)展趨勢以及在企業(yè)成本中比例變動情況,，細(xì)化人力資源發(fā)展戰(zhàn)略方面的投入成本,，從而降低人力資源成本并提高人力資源使用效率，更好地增強(qiáng)企業(yè)競爭力,，提高員工滿意度,。

　　二、企業(yè)人力資源發(fā)展中成本管理戰(zhàn)略模式與體系構(gòu)建和策略分析

　　基于以上對人力資源成本管理特性,、問題及其與人力資源發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)性的分析,，以下是筆者探究并構(gòu)建的有利于企業(yè)人力資源發(fā)展的成本管理戰(zhàn)略模式與體系。

　　(一)企業(yè)人力資源成本管理戰(zhàn)略模式

　　現(xiàn)階段在我國企業(yè)中普遍適用的成本管理戰(zhàn)略模式主要有核心加外圍模式,，人力資源價值模式和固定加額外增長模式,。這三類模式的基本情況，依照概念、適用范圍,、作用及使用過程分類進(jìn)行比較,。

　　(二)人力資源成本戰(zhàn)略體系構(gòu)建與策略分析

　　考慮我國企業(yè)發(fā)展的階段、產(chǎn)品特點(diǎn),、管理水平等因素,，最有利的成本管理戰(zhàn)略體系，應(yīng)是由人力資源成本預(yù)算,、核算,、控制、分析及考核等構(gòu)成一體化循環(huán)過程,，并在循環(huán)中不斷完善人力資源成本管理使其進(jìn)一步適合企業(yè)自身的發(fā)展,，結(jié)合理論與實(shí)際，在實(shí)踐中不斷改良,。

　　在策略上,，首先要加大企業(yè)宣傳力度，強(qiáng)化人力資源成本管理及其重要性的意識和科學(xué)認(rèn)識;其次要充分考慮企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化,，對可能會出現(xiàn)的情況變化和風(fēng)險進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測和判斷,，從而更準(zhǔn)確擬定人力資源的長遠(yuǎn)目標(biāo)和規(guī)劃，并加強(qiáng)成本計劃和全面控制工作;最后還要建立起規(guī)范的企業(yè)人力資源成本核算制度,，細(xì)分成本項(xiàng)目,，使成本對象化，運(yùn)用橫,、縱向比較分析法,，找出成本管理問題，規(guī)范支出范圍和結(jié)構(gòu),，降低成本,，提高效益。還可以通過制度,、模式和管理策略的創(chuàng)新研究來改善人力資源管理,，以發(fā)揮其職能作用，控制人力資源成本,。

　　三,、結(jié)語

　　在人力資源成本戰(zhàn)略體系構(gòu)建方面，不同企業(yè)亦大不同,，應(yīng)依據(jù)企業(yè)基本情況來進(jìn)行具體的細(xì)化分析,，這里不作深入探究。

　　【參考文獻(xiàn)】

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　　作者簡介：黃杰(1994-)，男,，湖北省宜昌市人,，周口師范學(xué)院2012級人力資源管理專業(yè)本科生，研究方向：人力資源管理,。