一,、創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)的永恒主題

    管理會計是管理科學與會計的有機結(jié)合,，理應從管理的角度去認識它。我國企業(yè)管理水平參差不齊,，是我國管理會計運作的現(xiàn)實條件。合理界定我國企業(yè)整體管理水平是正確運用管理會計的起點,。目前,，我國會計人員的職業(yè)道德不高，會計信息失真的情況嚴重,；管理會計也未推進職業(yè)化,；國有資本所有者虛置或缺位，企業(yè)治理結(jié)構(gòu)殘缺,，決策的出發(fā)點多是追求短期利益,。在這樣情形下，管理會計的應用情況如何就可想而知,。管理會計學科不規(guī)范,，不能適應企業(yè)管理的創(chuàng)新，也是應用乏力的一個重要原因,。因此,，管理會計要順應近年來的管理與經(jīng)營方式的新變革，圍繞管理焦點的轉(zhuǎn)移和新生,，要重新定位使命,，把其日常職能從提高效率、效益轉(zhuǎn)移到戰(zhàn)略性管理特別是提高企業(yè)的競爭力上來,。

    二,、現(xiàn)代管理會計創(chuàng)新機理及方法集成

    從創(chuàng)新機理上看，現(xiàn)代管理會計創(chuàng)新資源主要由信息,、技術(shù),、管理會計師三部分構(gòu)成,。信息是創(chuàng)新活動的前提，也是成功的保證,，起著連結(jié)技術(shù)和管理會計師的紐帶作用,；技術(shù)是管理會計創(chuàng)新的支持；而管理會計師要有足夠的創(chuàng)新能力,，掌握成熟的技術(shù)手段,，大量有效地獲取、處理,、傳輸和釋放信息,。從本質(zhì)上講，三者的整合,、啟動與運行也就是管理會計創(chuàng)新的開始與持續(xù),。這個整合中，三者構(gòu)成了一個閉合的雙向因果鏈,，如果哪一個鏈節(jié)遭到破壞,，就會造成整個整合狀態(tài)的失衡與不和諧。筆者認為,，管理會計要解決的問題是：應在“柔性”與控制的前提下,，在企業(yè)內(nèi)部資源與外部環(huán)境變化越來越迅速的情況下，會計部門應充分發(fā)揮自身的職能為企業(yè)的決策部門提供適時有效的信息,，并協(xié)助決策部門作好資金,、資源的有效規(guī)劃與控制。其核心就是筑一條堅固的“長城”,，把效仿者拒之門外,。

    從內(nèi)容看，現(xiàn)在主要強調(diào)的是價值鏈追蹤,。價值鏈是開發(fā),、生產(chǎn)、營銷和交付產(chǎn)品所形成的一系列作業(yè)的價值,。核心競爭管理會計應圍繞消費者價值實施競爭戰(zhàn)略的觀念,，它要求從為消費者創(chuàng)造價值的角度尋求企業(yè)未來發(fā)展的核心競爭力，提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢,。如建立戰(zhàn)略管理系統(tǒng)來跟蹤市場的動態(tài),，以快速響應消費者需求為導向的實時預測，以敏捷制造實現(xiàn)消費者的“零等待”等,。

    從管理會計技術(shù)方法集成看,，主要包括：①預測、決策方面，要以偏重內(nèi)生變量轉(zhuǎn)向以外界因素為主導的內(nèi)外因素共同作用的預測模式,，更多地注重消費者價值分析,、行業(yè)價值鏈分析、利潤池中的位置分析,，預測提供相關(guān)服務(wù)的需要程度和利潤份額的可能性,。決策上要以消費者價值為中心關(guān)注整個價值鏈的最大變化，注重降低消費者的成本,，提高消費者的收益,。②業(yè)績評價方面，要把企業(yè)長期戰(zhàn)略目標和短期財務(wù)指標聯(lián)系起來,，不限于財務(wù)信息指標,，要注重從總體上來評價業(yè)務(wù)小組為消費者、企業(yè)價值創(chuàng)造的貢獻,，開展對手分析等,。

    三、現(xiàn)代三大管理會計模式理念的構(gòu)想

    （一）構(gòu)建LP管理會計模式

    LP即“精益生產(chǎn)”,。精,，即不投入多余的生產(chǎn)要素，只是在適當?shù)臅r間生產(chǎn)必要數(shù)量的市場急需產(chǎn)品（或下道工序急需的產(chǎn)品）,；益，即所有經(jīng)營活動都要具有經(jīng)濟性,。精益生產(chǎn)追求的是,，要在一個企業(yè)里同時獲得極高的生產(chǎn)率、極佳的產(chǎn)品質(zhì)量和很大的生產(chǎn)柔性,。其對生產(chǎn)性資源的使用是自底向上的牽引式驅(qū)動,，以有限的資源響應競爭壓力。精益生產(chǎn)的先決條件就是減少管理層次,，強調(diào)企業(yè)各部門密切合作的綜合集成,，在組織的各個層次建立功能交叉、任務(wù)交叉的小組,，實行協(xié)力工作,，保證不同職能的員工迅速溝通。它重視人的作用,，注重加強功能部門和經(jīng)營單位之間一體化,，保證以最大限度的靈活性靈敏地反映環(huán)境變化，以最快的速度和適當?shù)膬r格提供質(zhì)量優(yōu)良的適銷新產(chǎn)品去占領(lǐng)市場,，并向客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),。精益生產(chǎn)產(chǎn)品策略是快速、高品質(zhì)、低成本地滿足顧客要求,。

    （二）建立AM敏捷型管理會計模式

    AM即“敏捷制造”,。不可預測的競爭環(huán)境，要求企業(yè)的運作模式能對客戶的需求和服務(wù)驅(qū)動市場做出迅速響應,。敏捷企業(yè)戰(zhàn)略將是21世紀的企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢與獲取利潤的主要手段,。隨著現(xiàn)代科技的發(fā)展、產(chǎn)品周期的不斷縮短,、企業(yè)面臨的競爭環(huán)境不斷變化,、不可預測市場的變化，由對產(chǎn)品的大批量低成本需求向著滿足用戶的最大需求轉(zhuǎn)變,，要求產(chǎn)品的個性化,、多樣化、完善化并要求能及時滿足供貨需求,。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)向扁平化,，結(jié)構(gòu)動態(tài)靈活。要求企業(yè)必須有很強的適應能力,，能根據(jù)市場變化迅速完成必要的自我調(diào)整,，提供滿足用戶個性化需求的產(chǎn)品，最終才能在競爭中取勝,。敏捷制造是自上向下推進式驅(qū)動,，響應巨大的環(huán)境外力，體現(xiàn)其開放的體系結(jié)構(gòu)對無法預測的市場波動的響應能力,。敏捷制造是一項基于全球化經(jīng)營的全局戰(zhàn)略,，瞄準非預見性環(huán)境中的競爭優(yōu)勢。

    管理會計作為敏捷性企業(yè)與動態(tài)聯(lián)盟的建立運行的管理決策支持系統(tǒng),，就是要將柔性先進的制造技術(shù),、技能與人力、靈活管理三者有效結(jié)合,，對千變?nèi)f化的市場機會作出迅速的響應,。它強調(diào)人力、組織和技術(shù)的有機結(jié)合,，使企業(yè)能實現(xiàn)其最終目標即企業(yè)在不斷發(fā)展變化,、無法預測的環(huán)境下，增強競爭能力,。

    （三）構(gòu)建SCM管理會計模式

    供應鏈（SCM）是指在生產(chǎn)及流通過程中,，為將貨物或服務(wù)提供給最終消費者，連結(jié)上游與下游創(chuàng)造價值而形成的組織網(wǎng)絡(luò),，由供應,、運輸和需求三要素組成。有專家預言，21世紀的市場競爭將超越企業(yè)與企業(yè),、產(chǎn)品與產(chǎn)品之間的競爭,，取而代之的是供應鏈與供應鏈之間的競爭。敏捷制造實施的組織保證是虛擬企業(yè),，這僅僅是一種新的指導思想,，其付諸實現(xiàn)的具體途徑就是供應鏈管理。當運作系統(tǒng)形成網(wǎng)絡(luò)時,，不確定性就會像瘟疫一樣在網(wǎng)絡(luò)中傳播,。敏捷制造模式的成功運作必須基于有效的供應鏈管理，否則將根本無法獲取基于AM的競爭優(yōu)勢,。敏捷制造和供應鏈管理的概念都是把企業(yè)資源的范疇從過去單個企業(yè)擴大到整個社會,，使企業(yè)為了共同的市場利益而結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，更有效合理地利用外部資源,，以解決客戶個性化的需求,，構(gòu)成虛擬企業(yè)的供應及協(xié)作組織，形成一次性或短期的供應鏈關(guān)系,。借助敏捷制造戰(zhàn)略的實施,，供應鏈管理得到了越來越多的關(guān)注，成為當代國際上具有影響力的一種企業(yè)運作模式,。

    （四）三大模式運行平臺的構(gòu)建

    1.構(gòu)建電子商務(wù)模式管理會計信息系統(tǒng),。基于動態(tài)會計信息,，企業(yè)管理層將能夠?qū)��?jīng)濟環(huán)境的變化做出及時反應,，通過各種經(jīng)營和管理會計指令實現(xiàn)在線管理，部署經(jīng)營活動,，作出安排。電子商務(wù)消除了管理會計與業(yè)務(wù)活動運作上的時間差,，實現(xiàn)了管理會計與業(yè)務(wù)的協(xié)同化,，使企業(yè)的資源配置與業(yè)務(wù)運作協(xié)調(diào)同步，有利于實現(xiàn)資源配置最優(yōu)化,。會計信息的及時生成,，實現(xiàn)了管理會計從靜態(tài)向動態(tài)的跨越，管理會計人員也能及時參與企業(yè)價值鏈分析,、企業(yè)資源規(guī)劃,、供應鏈管理、企業(yè)流程重組等工作,。

    2.需要建立一個扁平,、有機、充滿活力而低控制的管理會計組織結(jié)構(gòu)，并且采用相應的管理系統(tǒng)對目標價值和工作標準以及業(yè)績反饋進行溝通,，從全局上把握各個經(jīng)營單位是如何支持核心競爭管理會計的整體使命和戰(zhàn)略等,。