一,、創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)的永恒主題

    管理會(huì)計(jì)是管理科學(xué)與會(huì)計(jì)的有機(jī)結(jié)合，理應(yīng)從管理的角度去認(rèn)識(shí)它,。我國(guó)企業(yè)管理水平參差不齊，是我國(guó)管理會(huì)計(jì)運(yùn)作的現(xiàn)實(shí)條件,。合理界定我國(guó)企業(yè)整體管理水平是正確運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的起點(diǎn),。目前，我國(guó)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德不高,，會(huì)計(jì)信息失真的情況嚴(yán)重,；管理會(huì)計(jì)也未推進(jìn)職業(yè)化；國(guó)有資本所有者虛置或缺位,，企業(yè)治理結(jié)構(gòu)殘缺,，決策的出發(fā)點(diǎn)多是追求短期利益。在這樣情形下,，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用情況如何就可想而知,。管理會(huì)計(jì)學(xué)科不規(guī)范,，不能適應(yīng)企業(yè)管理的創(chuàng)新,，也是應(yīng)用乏力的一個(gè)重要原因。因此,，管理會(huì)計(jì)要順應(yīng)近年來(lái)的管理與經(jīng)營(yíng)方式的新變革，圍繞管理焦點(diǎn)的轉(zhuǎn)移和新生,，要重新定位使命,，把其日常職能從提高效率,、效益轉(zhuǎn)移到戰(zhàn)略性管理特別是提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力上來(lái)。

    二,、現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新機(jī)理及方法集成

    從創(chuàng)新機(jī)理上看,，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新資源主要由信息、技術(shù),、管理會(huì)計(jì)師三部分構(gòu)成,。信息是創(chuàng)新活動(dòng)的前提,，也是成功的保證,，起著連結(jié)技術(shù)和管理會(huì)計(jì)師的紐帶作用,；技術(shù)是管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新的支持,；而管理會(huì)計(jì)師要有足夠的創(chuàng)新能力,，掌握成熟的技術(shù)手段,，大量有效地獲取,、處理,、傳輸和釋放信息。從本質(zhì)上講,，三者的整合、啟動(dòng)與運(yùn)行也就是管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新的開(kāi)始與持續(xù),。這個(gè)整合中,，三者構(gòu)成了一個(gè)閉合的雙向因果鏈，如果哪一個(gè)鏈節(jié)遭到破壞,，就會(huì)造成整個(gè)整合狀態(tài)的失衡與不和諧,。筆者認(rèn)為，管理會(huì)計(jì)要解決的問(wèn)題是：應(yīng)在“柔性”與控制的前提下,，在企業(yè)內(nèi)部資源與外部環(huán)境變化越來(lái)越迅速的情況下,，會(huì)計(jì)部門(mén)應(yīng)充分發(fā)揮自身的職能為企業(yè)的決策部門(mén)提供適時(shí)有效的信息，并協(xié)助決策部門(mén)作好資金,、資源的有效規(guī)劃與控制。其核心就是筑一條堅(jiān)固的“長(zhǎng)城”,，把效仿者拒之門(mén)外,。

    從內(nèi)容看，現(xiàn)在主要強(qiáng)調(diào)的是價(jià)值鏈追蹤。價(jià)值鏈?zhǔn)情_(kāi)發(fā),、生產(chǎn),、營(yíng)銷(xiāo)和交付產(chǎn)品所形成的一系列作業(yè)的價(jià)值。核心競(jìng)爭(zhēng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)圍繞消費(fèi)者價(jià)值實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的觀念,，它要求從為消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值的角度尋求企業(yè)未來(lái)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。如建立戰(zhàn)略管理系統(tǒng)來(lái)跟蹤市場(chǎng)的動(dòng)態(tài),，以快速響應(yīng)消費(fèi)者需求為導(dǎo)向的實(shí)時(shí)預(yù)測(cè)，以敏捷制造實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者的“零等待”等,。

    從管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法集成看，主要包括：①預(yù)測(cè),、決策方面,，要以偏重內(nèi)生變量轉(zhuǎn)向以外界因素為主導(dǎo)的內(nèi)外因素共同作用的預(yù)測(cè)模式，更多地注重消費(fèi)者價(jià)值分析,、行業(yè)價(jià)值鏈分析,、利潤(rùn)池中的位置分析，預(yù)測(cè)提供相關(guān)服務(wù)的需要程度和利潤(rùn)份額的可能性,。決策上要以消費(fèi)者價(jià)值為中心關(guān)注整個(gè)價(jià)值鏈的最大變化,，注重降低消費(fèi)者的成本，提高消費(fèi)者的收益,。②業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方面，要把企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)和短期財(cái)務(wù)指標(biāo)聯(lián)系起來(lái),，不限于財(cái)務(wù)信息指標(biāo),，要注重從總體上來(lái)評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)小組為消費(fèi)者、企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的貢獻(xiàn),，開(kāi)展對(duì)手分析等,。

    三、現(xiàn)代三大管理會(huì)計(jì)模式理念的構(gòu)想

    （一）構(gòu)建LP管理會(huì)計(jì)模式

    LP即“精益生產(chǎn)”,。精，即不投入多余的生產(chǎn)要素,，只是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間生產(chǎn)必要數(shù)量的市場(chǎng)急需產(chǎn)品（或下道工序急需的產(chǎn)品）,；益，即所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要具有經(jīng)濟(jì)性,。精益生產(chǎn)追求的是,，要在一個(gè)企業(yè)里同時(shí)獲得極高的生產(chǎn)率、極佳的產(chǎn)品質(zhì)量和很大的生產(chǎn)柔性,。其對(duì)生產(chǎn)性資源的使用是自底向上的牽引式驅(qū)動(dòng),，以有限的資源響應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)壓力,。精益生產(chǎn)的先決條件就是減少管理層次，強(qiáng)調(diào)企業(yè)各部門(mén)密切合作的綜合集成,，在組織的各個(gè)層次建立功能交叉、任務(wù)交叉的小組,，實(shí)行協(xié)力工作,，保證不同職能的員工迅速溝通。它重視人的作用,，注重加強(qiáng)功能部門(mén)和經(jīng)營(yíng)單位之間一體化,，保證以最大限度的靈活性靈敏地反映環(huán)境變化，以最快的速度和適當(dāng)?shù)膬r(jià)格提供質(zhì)量?jī)?yōu)良的適銷(xiāo)新產(chǎn)品去占領(lǐng)市場(chǎng),，并向客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),。精益生產(chǎn)產(chǎn)品策略是快速、高品質(zhì),、低成本地滿(mǎn)足顧客要求,。

    （二）建立AM敏捷型管理會(huì)計(jì)模式

    AM即“敏捷制造”,。不可預(yù)測(cè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,，要求企業(yè)的運(yùn)作模式能對(duì)客戶(hù)的需求和服務(wù)驅(qū)動(dòng)市場(chǎng)做出迅速響應(yīng)。敏捷企業(yè)戰(zhàn)略將是21世紀(jì)的企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與獲取利潤(rùn)的主要手段,。隨著現(xiàn)代科技的發(fā)展、產(chǎn)品周期的不斷縮短,、企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境不斷變化,、不可預(yù)測(cè)市場(chǎng)的變化，由對(duì)產(chǎn)品的大批量低成本需求向著滿(mǎn)足用戶(hù)的最大需求轉(zhuǎn)變,，要求產(chǎn)品的個(gè)性化,、多樣化、完善化并要求能及時(shí)滿(mǎn)足供貨需求,。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)向扁平化,，結(jié)構(gòu)動(dòng)態(tài)靈活。要求企業(yè)必須有很強(qiáng)的適應(yīng)能力,，能根據(jù)市場(chǎng)變化迅速完成必要的自我調(diào)整,，提供滿(mǎn)足用戶(hù)個(gè)性化需求的產(chǎn)品，最終才能在競(jìng)爭(zhēng)中取勝,。敏捷制造是自上向下推進(jìn)式驅(qū)動(dòng)，響應(yīng)巨大的環(huán)境外力，體現(xiàn)其開(kāi)放的體系結(jié)構(gòu)對(duì)無(wú)法預(yù)測(cè)的市場(chǎng)波動(dòng)的響應(yīng)能力,。敏捷制造是一項(xiàng)基于全球化經(jīng)營(yíng)的全局戰(zhàn)略,，瞄準(zhǔn)非預(yù)見(jiàn)性環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

    管理會(huì)計(jì)作為敏捷性企業(yè)與動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的建立運(yùn)行的管理決策支持系統(tǒng),，就是要將柔性先進(jìn)的制造技術(shù),、技能與人力、靈活管理三者有效結(jié)合,，對(duì)千變?nèi)f化的市場(chǎng)機(jī)會(huì)作出迅速的響應(yīng),。它強(qiáng)調(diào)人力、組織和技術(shù)的有機(jī)結(jié)合,，使企業(yè)能實(shí)現(xiàn)其最終目標(biāo)即企業(yè)在不斷發(fā)展變化、無(wú)法預(yù)測(cè)的環(huán)境下,，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力,。

    （三）構(gòu)建SCM管理會(huì)計(jì)模式

    供應(yīng)鏈（SCM）是指在生產(chǎn)及流通過(guò)程中,，為將貨物或服務(wù)提供給最終消費(fèi)者,，連結(jié)上游與下游創(chuàng)造價(jià)值而形成的組織網(wǎng)絡(luò),，由供應(yīng),、運(yùn)輸和需求三要素組成。有專(zhuān)家預(yù)言,，21世紀(jì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將超越企業(yè)與企業(yè)、產(chǎn)品與產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng),，取而代之的是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng),。敏捷制造實(shí)施的組織保證是虛擬企業(yè)，這僅僅是一種新的指導(dǎo)思想,，其付諸實(shí)現(xiàn)的具體途徑就是供應(yīng)鏈管理,。當(dāng)運(yùn)作系統(tǒng)形成網(wǎng)絡(luò)時(shí)，不確定性就會(huì)像瘟疫一樣在網(wǎng)絡(luò)中傳播,。敏捷制造模式的成功運(yùn)作必須基于有效的供應(yīng)鏈管理,，否則將根本無(wú)法獲取基于AM的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。敏捷制造和供應(yīng)鏈管理的概念都是把企業(yè)資源的范疇從過(guò)去單個(gè)企業(yè)擴(kuò)大到整個(gè)社會(huì),，使企業(yè)為了共同的市場(chǎng)利益而結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟,，更有效合理地利用外部資源，以解決客戶(hù)個(gè)性化的需求,，構(gòu)成虛擬企業(yè)的供應(yīng)及協(xié)作組織,，形成一次性或短期的供應(yīng)鏈關(guān)系。借助敏捷制造戰(zhàn)略的實(shí)施,，供應(yīng)鏈管理得到了越來(lái)越多的關(guān)注,，成為當(dāng)代國(guó)際上具有影響力的一種企業(yè)運(yùn)作模式。

    （四）三大模式運(yùn)行平臺(tái)的構(gòu)建

    1.構(gòu)建電子商務(wù)模式管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng),。基于動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)信息,，企業(yè)管理層將能夠?qū)��?jīng)濟(jì)環(huán)境的變化做出及時(shí)反應(yīng),，通過(guò)各種經(jīng)營(yíng)和管理會(huì)計(jì)指令實(shí)現(xiàn)在線管理，部署經(jīng)營(yíng)活動(dòng),，作出安排,。電子商務(wù)消除了管理會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)活動(dòng)運(yùn)作上的時(shí)間差，實(shí)現(xiàn)了管理會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)的協(xié)同化,，使企業(yè)的資源配置與業(yè)務(wù)運(yùn)作協(xié)調(diào)同步,，有利于實(shí)現(xiàn)資源配置最優(yōu)化。會(huì)計(jì)信息的及時(shí)生成,，實(shí)現(xiàn)了管理會(huì)計(jì)從靜態(tài)向動(dòng)態(tài)的跨越,，管理會(huì)計(jì)人員也能及時(shí)參與企業(yè)價(jià)值鏈分析,、企業(yè)資源規(guī)劃,、供應(yīng)鏈管理、企業(yè)流程重組等工作,。

    2.需要建立一個(gè)扁平、有機(jī),、充滿(mǎn)活力而低控制的管理會(huì)計(jì)組織結(jié)構(gòu),，并且采用相應(yīng)的管理系統(tǒng)對(duì)目標(biāo)價(jià)值和工作標(biāo)準(zhǔn)以及業(yè)績(jī)反饋進(jìn)行溝通，從全局上把握各個(gè)經(jīng)營(yíng)單位是如何支持核心競(jìng)爭(zhēng)管理會(huì)計(jì)的整體使命和戰(zhàn)略等,。