障礙四：認(rèn)為公司各方面都是世界級

　　很多公司,，尤其是優(yōu)秀的公司往往容易認(rèn)為，我們公司是非常優(yōu)秀的,，我們的各個方面都是非常優(yōu)秀的,，不管是市場研究,、設(shè)備管理還是公共關(guān)系。這種想法常常會導(dǎo)致公司結(jié)構(gòu)增長再增長,，在你意識到之前,，結(jié)構(gòu)一直在變臃腫。

　　公司CEO也許會聽到部門主管的諸如此類的申請：“我有個很棒的主意,，如果我們投資在……”或者是“如果我有更多的資源,，我就能……”，對他們自身而言,，這些主意是很好的，CEO也能從中看到很多價值,。畢竟,，這些有能力的有動力的人們有足夠的激勵來做更大的事情。唯一的問題是他們主張的產(chǎn)能,，通常不是企業(yè)業(yè)務(wù)所必需的,。與競爭對手的盲目攀比,，往往會導(dǎo)致錯誤的決定,。我們的建議是,，留心競爭對手的舉措,，但不要讓其取代對企業(yè)關(guān)鍵能力的認(rèn)識和打造。

　　沒有公司需要在各個方面都達到世界一流標(biāo)準(zhǔn),。相反,，你需要學(xué)會滿足，努力辨別企業(yè)最關(guān)鍵的能力,，并建立與之相契合的資產(chǎn)組合,。發(fā)現(xiàn)能力之后可以進行適當(dāng)投資,，其他的則需要控制和削減成本。這是一個最好的方法,，幫助你確保每分錢都用在刀口上,，也就是用在滿足你的客戶的需求上面。

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