l．對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟失敗風(fēng)險(xiǎn)的評估

    為了能把握財(cái)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟的發(fā)展趨勢,，必須預(yù)先對其失敗的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估。這種評估可以幫助企業(yè)避免不良的合伙關(guān)系,，避免自己被其他伙伴所兼并,；它還能幫助財(cái)務(wù)管理者挑選那些能夠推動(dòng)企業(yè)實(shí)施長期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃的合作伙伴，也可以幫助企業(yè)財(cái)務(wù)管理者利用各種機(jī)會(huì)進(jìn)行低風(fēng)險(xiǎn),、低成敗兼并,。

   2．對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理

  （1）競爭對手的共謀財(cái)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟。這種聯(lián)盟是直接競爭對手之間就其共同的或相似的核心業(yè)務(wù)結(jié)成的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟,。這種聯(lián)盟往往是為了獲得短期的協(xié)同效應(yīng),，一般都是短命的，達(dá)不到他們的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo),。競爭對手之間達(dá)成的共謀財(cái)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟一般都以解散,、被某一伙伴兼并或合并為結(jié)局。

  （2）弱者結(jié)成的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟,。這種聯(lián)盟是兩家或多家財(cái)務(wù)實(shí)力弱的企業(yè)聯(lián)合在一起,，目的是希望能改進(jìn)各自的財(cái)務(wù)狀況。但結(jié)果往往是弱者變得更弱,，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟最終走向失敗,。財(cái)務(wù)管理者應(yīng)當(dāng)牢記：如果自己不能依靠自己的力量獲得成功，那么與另一個(gè)弱者建立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟也不會(huì)使情況好轉(zhuǎn),。

  （3）隱蔽出售的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟,。這種聯(lián)盟是由一家財(cái)務(wù)實(shí)力弱的企業(yè)與一家強(qiáng)的企業(yè)結(jié)合在一起形成的,，其結(jié)果往往是弱者仍然是弱者，最后被強(qiáng)者兼并,。弱勢企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者和決策者如果不打算賣掉企業(yè),，在與強(qiáng)者建立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟時(shí)，就應(yīng)當(dāng)考慮到被伙伴兼并的風(fēng)險(xiǎn),。應(yīng)當(dāng)在協(xié)議中規(guī)定出售企業(yè)的價(jià)值,，一旦企業(yè)被兼并以便給股東合理的回報(bào)。

  （4）強(qiáng)弱之間的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟,。這種聯(lián)盟與上述第三種類型類似,，真正能成功的不多。少數(shù)情況下這種聯(lián)盟也會(huì)成功,，雙方發(fā)展成為平等的伙伴關(guān)系,。要想使這種聯(lián)盟成功，需要付出極大的努力,，它要求弱的企業(yè)全面地學(xué)習(xí),，強(qiáng)的企業(yè)要樂于傳授各種經(jīng)驗(yàn)，而且不能成為征服者,。

  （5）向出售發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟,。這種聯(lián)盟始于兩家強(qiáng)的企業(yè)或相互兼容的企業(yè)，但隨著競爭程度的加強(qiáng),、實(shí)力的變化,，最終會(huì)是一個(gè)企業(yè)被另一個(gè)伙伴企業(yè)所收購。不過,，這類聯(lián)盟常常能滿足各企業(yè)最初的財(cái)務(wù)目標(biāo),，也能為雙方提供價(jià)值。這種聯(lián)盟從一開始建立就是戰(zhàn)略性的,，一方準(zhǔn)備在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候收購另一方,，而另一方會(huì)逐漸喪失競爭優(yōu)勢，被收購則可能是最好的結(jié)局,。

  （6）實(shí)力相同的互補(bǔ)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟,。這種聯(lián)盟包括兩位強(qiáng)有力并且具有互補(bǔ)關(guān)系的伙伴企業(yè)，在整個(gè)聯(lián)盟過程中,，兩個(gè)伙伴企業(yè)都保持著強(qiáng)者的地位,。這種聯(lián)盟是以真正合作為基礎(chǔ)的，依靠的是對方的素質(zhì),，而不是力求填補(bǔ)差距,。在這種聯(lián)盟中，管理極其重要。應(yīng)當(dāng)在保持各方財(cái)務(wù)實(shí)力均衡的基礎(chǔ)上,，形成具有一定靈活性的財(cái)務(wù)控制體系,。