l．對財務戰(zhàn)略聯(lián)盟失敗風險的評估

    為了能把握財務戰(zhàn)略聯(lián)盟的發(fā)展趨勢,，必須預先對其失敗的風險進行評估,。這種評估可以幫助企業(yè)避免不良的合伙關系,，避免自己被其他伙伴所兼并；它還能幫助財務管理者挑選那些能夠推動企業(yè)實施長期財務戰(zhàn)略計劃的合作伙伴,，也可以幫助企業(yè)財務管理者利用各種機會進行低風險,、低成敗兼并。

   2．對財務戰(zhàn)略聯(lián)盟發(fā)展的風險進行管理

  （1）競爭對手的共謀財務戰(zhàn)略聯(lián)盟,。這種聯(lián)盟是直接競爭對手之間就其共同的或相似的核心業(yè)務結成的財務戰(zhàn)略聯(lián)盟。這種聯(lián)盟往往是為了獲得短期的協(xié)同效應,，一般都是短命的,，達不到他們的財務戰(zhàn)略目標。競爭對手之間達成的共謀財務戰(zhàn)略聯(lián)盟一般都以解散,、被某一伙伴兼并或合并為結局,。

  （2）弱者結成的財務戰(zhàn)略聯(lián)盟。這種聯(lián)盟是兩家或多家財務實力弱的企業(yè)聯(lián)合在一起,，目的是希望能改進各自的財務狀況,。但結果往往是弱者變得更弱，財務戰(zhàn)略聯(lián)盟最終走向失敗,。財務管理者應當牢記：如果自己不能依靠自己的力量獲得成功,，那么與另一個弱者建立財務戰(zhàn)略聯(lián)盟也不會使情況好轉。

  （3）隱蔽出售的財務戰(zhàn)略聯(lián)盟,。這種聯(lián)盟是由一家財務實力弱的企業(yè)與一家強的企業(yè)結合在一起形成的,，其結果往往是弱者仍然是弱者，最后被強者兼并,。弱勢企業(yè)的財務管理者和決策者如果不打算賣掉企業(yè),，在與強者建立財務戰(zhàn)略聯(lián)盟時，就應當考慮到被伙伴兼并的風險,。應當在協(xié)議中規(guī)定出售企業(yè)的價值,，一旦企業(yè)被兼并以便給股東合理的回報。

  （4）強弱之間的財務戰(zhàn)略聯(lián)盟,。這種聯(lián)盟與上述第三種類型類似,，真正能成功的不多。少數(shù)情況下這種聯(lián)盟也會成功,，雙方發(fā)展成為平等的伙伴關系,。要想使這種聯(lián)盟成功，需要付出極大的努力,，它要求弱的企業(yè)全面地學習,，強的企業(yè)要樂于傳授各種經驗，而且不能成為征服者,。

  （5）向出售發(fā)展的財務戰(zhàn)略聯(lián)盟,。這種聯(lián)盟始于兩家強的企業(yè)或相互兼容的企業(yè),，但隨著競爭程度的加強、實力的變化,，最終會是一個企業(yè)被另一個伙伴企業(yè)所收購,。不過，這類聯(lián)盟常常能滿足各企業(yè)最初的財務目標,，也能為雙方提供價值,。這種聯(lián)盟從一開始建立就是戰(zhàn)略性的，一方準備在適當?shù)臅r候收購另一方,，而另一方會逐漸喪失競爭優(yōu)勢,，被收購則可能是最好的結局。

  （6）實力相同的互補財務戰(zhàn)略聯(lián)盟,。這種聯(lián)盟包括兩位強有力并且具有互補關系的伙伴企業(yè),，在整個聯(lián)盟過程中，兩個伙伴企業(yè)都保持著強者的地位,。這種聯(lián)盟是以真正合作為基礎的,，依靠的是對方的素質，而不是力求填補差距,。在這種聯(lián)盟中,，管理極其重要。應當在保持各方財務實力均衡的基礎上,，形成具有一定靈活性的財務控制體系,。