財務(wù)戰(zhàn)略管理中存在著一個兩難的問題，即如何協(xié)調(diào)長期財務(wù)戰(zhàn)略與短期財務(wù)計劃（如預(yù)算）的關(guān)系,。一方面財務(wù)戰(zhàn)略不能過于詳細和程序化，與短期財務(wù)計劃的連接不能過于緊密,，以避免財務(wù)戰(zhàn)略管理成為日常控制的系統(tǒng),，違背了財務(wù)戰(zhàn)略管理的目的,；另一方面，財務(wù)戰(zhàn)略不能過于空洞,，與企業(yè)短期財務(wù)計劃的連接過于模糊,，導(dǎo)致財務(wù)戰(zhàn)略不具有可執(zhí)行性。筆者認為要解決上述難題,，可以考慮從以下兩方面著手：

　　1.將企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略分為以發(fā)展為中心的財務(wù)戰(zhàn)略和以利潤為中心的財務(wù)戰(zhàn)略,。

    安德列·A·德瓦爾認為企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)分為戰(zhàn)略發(fā)展計劃和戰(zhàn)略運營計劃。其中,，前者是以企業(yè)發(fā)展為中心,，關(guān)注的是企業(yè)未來發(fā)展的機會,，其主要的行動包括新市場的開拓、新產(chǎn)品的研制和開發(fā)以及新分銷渠道的建立,，它將對企業(yè)未來贏利能力產(chǎn)生長遠和深刻的影響,；后者是以企業(yè)當(dāng)前利潤為中心，關(guān)注的是企業(yè)現(xiàn)在經(jīng)營的改善,，其主要行動主要是在現(xiàn)有產(chǎn)品和分銷渠道的基礎(chǔ)上減少成本,，增加銷售，它將有助于企業(yè)當(dāng)前業(yè)績的提高,。

　　為配合企業(yè)戰(zhàn)略,，財務(wù)戰(zhàn)略的重點亦應(yīng)一分為二，一個是以發(fā)展為中心,，主要協(xié)助戰(zhàn)略發(fā)展計劃的實現(xiàn),；另一個是以利潤為中心，主要協(xié)助戰(zhàn)略運營計劃的實現(xiàn),。依據(jù)與日常經(jīng)營關(guān)系的清晰度的不同制定相應(yīng)的財務(wù)戰(zhàn)略,，有助于其與短期財務(wù)計劃的協(xié)調(diào)。

　　2.將企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)分解為長期財務(wù)戰(zhàn)略,、中期財務(wù)規(guī)劃和短期財務(wù)計劃三個部分。

    為避免企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略過于空洞導(dǎo)致的戰(zhàn)略不可執(zhí)行性和過于詳細導(dǎo)致的短視行為,，可以在長期財務(wù)戰(zhàn)略和短期財務(wù)計劃之間設(shè)置一個聯(lián)系兩者的橋梁即中期財務(wù)規(guī)劃,。其中，長期財務(wù)戰(zhàn)略是整個戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)中最為重要的部分,，對中期和短期計劃具有戰(zhàn)略指導(dǎo)作用,，它應(yīng)當(dāng)是在對企業(yè)未來環(huán)境和核心能力進行全局性和長期性思考的基礎(chǔ)上，對企業(yè)未來提出原則性和方向性的目標(biāo),；中期行動計劃則是依據(jù)長期財務(wù)戰(zhàn)略,，在對近期環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，提出企業(yè)在最近幾年中的具體財務(wù)規(guī)劃,，它是長期戰(zhàn)略在近期的具體實施方案,；短期財務(wù)計劃（如年度預(yù)算）是對中期規(guī)劃的分解，提出企業(yè)在短期（例如一年）的具體計劃,，其目標(biāo)一般用具體的財務(wù)指標(biāo)描述,，從本質(zhì)上而言，短期行動計劃是一種控制和運行系統(tǒng),，與前兩者所具有的戰(zhàn)略規(guī)劃性質(zhì)不同,。