很多民營企業(yè)為什么做不大,、做不強,、做不久,？原因可能有很多,，但很多時候都是戰(zhàn)略出了問題,。對企業(yè)而言,，沒有戰(zhàn)略,，或是戰(zhàn)略不科學與不合理，都會導致盲目擴張,、競爭乏力,、執(zhí)行不力、成長無后勁等諸多問題的出現(xiàn),。如何才能制定合理有效的企業(yè)戰(zhàn)略呢,？往往民營企業(yè)是抓住某個機會并依靠單一業(yè)務和產(chǎn)品取得成功,，在具備一定條件后往往會開拓新業(yè)務和新產(chǎn)品以豐富自己的業(yè)務和產(chǎn)品組合。而在新業(yè)務和新產(chǎn)品選擇上,，民營企業(yè)家容易出現(xiàn)的問題是戰(zhàn)略選擇上的隨意性較大,。

　　民企治理專家曾水良認為，導致民企戰(zhàn)略結(jié)癥的因素始于機會,、基于資源的自發(fā)性戰(zhàn)略規(guī)劃是很多民營企業(yè)快速發(fā)展的戰(zhàn)略路徑依賴,，但這并不意味著這種方式能夠一直成功。因為在取得了快速發(fā)展并在行業(yè)當中擁有重要地位之后,，企業(yè)的一舉一動都將會對整個行業(yè)產(chǎn)生影響并被競爭對手作為制定戰(zhàn)略和競爭策略的重點研究對象,，這要求你慎重考慮自己的戰(zhàn)略選擇；另一方面,，規(guī)模的不斷擴大也使企業(yè)或多或少地失去了靈活性,，這都要求民營企業(yè)在發(fā)展到一定階段后轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略風格，避免隨意性給企業(yè)帶來風險,。

　　然而民營企業(yè)在戰(zhàn)略上顯得過于隨意并因此遭受重創(chuàng)的例子比比皆是,，這種戰(zhàn)略隨意主要源于兩個原因，一是成功的慣性所致,。依靠自發(fā)性戰(zhàn)略取得成功后很多企業(yè)家過于相信自身的判斷力,，總是憑借個人感覺做出決斷。事實上一個企業(yè)的成功很大程度上是在特定環(huán)境下的戰(zhàn)略決策,，企業(yè)家的個人感覺固然重要,，但并不是總能奏效，如果總是相信個人感覺將會招致巨大的風險,。二是長于業(yè)務而忽視戰(zhàn)略全局,。很多民營企業(yè)存在的問題是缺乏職責清晰、分工協(xié)作的管理體系,，民企治理專家曾水良認為,，很多企業(yè)家感覺所有的工作都需要自己去推動，一推就動,，不推不動,，其中固然有組織文化氛圍和員工主管能動性的問題，但缺乏職責清晰,、分工協(xié)作的管理體系是關(guān)鍵,。

　　民企老總最大的性格特征是“心無定性”，決策通常是靈感型,、即興型,，突如其來型，業(yè)務型老板永遠忙于小事,，“精于小,、必廢于大”,；民營企業(yè)家大多很有智慧和天才，但卻缺少必要的計劃組織能力,，很少能把事情落到實處思維缺乏系統(tǒng)性,、整體性。民營企業(yè)老總大都有一種“前職業(yè)慣性癥”,，即在他創(chuàng)辦公司之前,，都從事過業(yè)務經(jīng)理。這樣,，一旦自己創(chuàng)辦企業(yè)當上老總,，其行為方式、思維模式仍然擺脫不了以前職業(yè)所形成的習慣,，仍然會把主要精力放在尋找客戶、開發(fā)新市場,、聯(lián)系銷售業(yè)務等事情上,，而作為一個老總應該做的事情（制定企業(yè)長遠發(fā)展規(guī)劃、建立正規(guī)化管理機制,、財務控制,、選拔任用人才）卻很少過問。 基于民營中小企業(yè)戰(zhàn)略管理呈現(xiàn)得如上特征,，結(jié)合為民營企業(yè)提供管理咨詢服務的實踐,，針對民營企業(yè)的戰(zhàn)略管理民企治理專家曾水良認為，由于企業(yè)家個人執(zhí)行力超強而組織的執(zhí)行力極其薄弱,，因此大部分的精力被迫用于公司的業(yè)務開拓和內(nèi)部管理上,，必然導致對戰(zhàn)略問題思考不夠而隨意。這在企業(yè)發(fā)展初期是可以的,，但如果總是埋頭干活而無暇抬頭看路,，戰(zhàn)略風險不言而喻。

　　民企治理專家曾水良認為,，解決民企戰(zhàn)略之道：

　　轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略規(guī)劃風格

　　在企業(yè)發(fā)展初期,，自發(fā)性戰(zhàn)略規(guī)劃既有其必要性，又有其適用性,。但是,，當企業(yè)渡過了生存階段并獲取了快速發(fā)展之后，應當逐漸轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略規(guī)劃風格,，實行常規(guī)性戰(zhàn)略規(guī)劃,。常規(guī)性戰(zhàn)略規(guī)劃意在審慎看待企業(yè)所處的外部環(huán)境，包括宏觀環(huán)境和行業(yè)發(fā)展態(tài)勢,，從中研判行業(yè)發(fā)展的趨勢和關(guān)鍵成功要素所在,；同時結(jié)合行業(yè)趨勢和關(guān)鍵成功要素來有意識地培養(yǎng)自身獨特的資源和能力,，并依此打造核心競爭能力。

　　常規(guī)性戰(zhàn)略規(guī)劃既可以通過企業(yè)自身團隊的努力來實現(xiàn),，也可以通過外部專業(yè)咨詢機構(gòu)的幫助來實現(xiàn),，其目的在于最大限度地避免戰(zhàn)略隨意，審視外部環(huán)境,，也審視自身的資源和能力,，將企業(yè)家的決斷力和研判能力與團隊的系統(tǒng)思考結(jié)合起來，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展保駕護航,。

　　構(gòu)建戰(zhàn)略管理體系

　　一個人的戰(zhàn)略管理可以支持企業(yè)生存,，但無法支持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展壯大。

　　因此必須有構(gòu)建戰(zhàn)略管理體系,，形成分層分級的戰(zhàn)略管理團隊的思想準備和實際行動,。構(gòu)建戰(zhàn)略管理體系包括三個方面，一是要在注重內(nèi)部培養(yǎng)的同時有計劃引入職業(yè)經(jīng)理團隊,，以此實現(xiàn)團隊能力的提升,，形成可以為企業(yè)家分擔戰(zhàn)略管理的梯隊，為企業(yè)家的決策提供依據(jù),；二是有效授權(quán),，通過授權(quán)將戰(zhàn)略管理形成包括基礎信息收集、深入研究分析和決策等不同層級的一個系統(tǒng),，最大限度地發(fā)揮企業(yè)家在研究分析和決策層面的決斷和研判,，提升戰(zhàn)略管理效率。

　　構(gòu)建職責清晰,、分工協(xié)作的管理體系

　　缺乏職責清晰,、分工協(xié)作的管理體系。很多民營企業(yè)沒有形成有效的權(quán)責體系,，部門之間,、崗位之間職責不清晰，分工協(xié)作不成體系,，由此導致企業(yè)運營效率低下,。很多企業(yè)家感覺所有的工作都需要自己去推動，一推就動,，不推不動,，其中固然有組織文化氛圍和員工主管能動性的問題，但缺乏職責清晰,、分工協(xié)作的管理體系是關(guān)鍵,。這使得企業(yè)家在內(nèi)部運營管理上投入了太多的精力，只有企業(yè)內(nèi)部形成職責清晰,、分工協(xié)作的管理體系,，才能夠?qū)⑵髽I(yè)家從事無巨細的事務性工作中解放出來,，使之能夠有足夠的精力去思考企業(yè)戰(zhàn)略層面的問題

來源:博瑞管理在線