1.強化競爭意識,提高人員素質(zhì)
財務(wù)部門作為企業(yè)管理的重要部門,首先需要自強。主管領(lǐng)導(dǎo),、全體財會人員要充分認識制定和執(zhí)行可持續(xù)發(fā)展的財務(wù)戰(zhàn)略對于企業(yè)發(fā)展的重要意義,。要深入調(diào)查研究和了解企業(yè)建設(shè)情況和企業(yè)發(fā)展趨勢,學(xué)習(xí)掌握可持續(xù)財務(wù)管理的專業(yè)知識與技能,不斷提高自身素質(zhì),努力適應(yīng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和時代發(fā)展的要求,。

2.實施全面預(yù)算管理
全面預(yù)算管理就是通過價值驅(qū)動因素來進行資源配置管理。如果要使預(yù)算在企業(yè)中發(fā)揮更大作用,那么就需要改進傳統(tǒng)預(yù)算模式,包括保證預(yù)算制定的過程能夠適應(yīng)不斷變化的經(jīng)營環(huán)境,從而采用高水平的財務(wù)模型來拓展年度預(yù)算的框架,建立以價值增值和可持續(xù)發(fā)展為目標的預(yù)算程序,進而監(jiān)督企業(yè)的價值創(chuàng)造活動的全過程,建立預(yù)算與戰(zhàn)略計劃之間的聯(lián)系,。其具體內(nèi)容包括:(1)將傳統(tǒng)的預(yù)算方式轉(zhuǎn)化為一種以作業(yè)單元和價值鏈為基礎(chǔ)的分析工具,用以衡量企業(yè)所開展的各項工作。(2)通過良好的預(yù)算技術(shù),使企業(yè)既定的衡量尺度從現(xiàn)行的財務(wù)報告具體科目轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的預(yù)算目標指標,并與企業(yè)戰(zhàn)略充分對接,。(3)分解和評價產(chǎn)品在每一個環(huán)節(jié)所形成的經(jīng)濟增加值,。(4)建立精巧的預(yù)算數(shù)據(jù)模型,反映經(jīng)營管理行為與年度經(jīng)營目標之間的關(guān)系,。

3.健全財務(wù)預(yù)警機制
可持續(xù)財務(wù)預(yù)警機制作為衡量企業(yè)價值實現(xiàn)、運行狀況的晴雨表,具有監(jiān)測,、信息反饋和預(yù)警的功能。當在企業(yè)價值實現(xiàn)過程中出現(xiàn)潛在危機時,預(yù)警機制能及時找到導(dǎo)致企業(yè)可持續(xù)發(fā)展狀況惡化的主要原因,以使經(jīng)營者有的放矢,、對癥下藥,制定出有效的措施,保證可持續(xù)發(fā)展目標的順利實現(xiàn)。

4.健全監(jiān)控機制,嚴格管理,有效監(jiān)控
這是企業(yè)整體戰(zhàn)略得以遵循并順利實施的核心保障,�,？傊�,有章可循,財務(wù)活動才有規(guī)范按章辦事,財務(wù)管理才能有序而高效地推進。沒有財務(wù)政策的規(guī)范與監(jiān)督,企業(yè)資金運行就將陷于紊亂,、低效的狀態(tài),財務(wù)戰(zhàn)略也就無法有序地實施,各職能部門的財務(wù)行為也就可能偏離高校整體戰(zhàn)略目標。

5,、建立可持續(xù)績效評價和激勵制度
企業(yè)要建立可持續(xù)績效評價和激勵制度:一方面通過財務(wù)評價對企業(yè)的各種活動,、運營過程進行透徹了解和準確把握,并為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,、戰(zhàn)略管理服務(wù),建立具有戰(zhàn)略性、整體性,、行為導(dǎo)向性的戰(zhàn)略績效評價指標體系,為經(jīng)營決策提供標桿;另一方面通過有效的績效評價體系,反映經(jīng)營者,、員工等的努力對于實現(xiàn)企業(yè)目標作出的貢獻,并以此決定獎懲,完善激勵制度,從而激勵經(jīng)營者、全體員工為實現(xiàn)企業(yè)價值最大化和可持續(xù)發(fā)展的目標而努力,。